在全球經(jīng)濟(jì)一體化、世界制造業(yè)重新“洗牌”的大格局下，中國成為世界制造業(yè)又一中心已是大勢所趨；而在國內(nèi)，東南沿海以勞動(dòng)密集型為特征的制造業(yè)也呈現(xiàn)出逐步向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的跡象。一時(shí)間，“產(chǎn)業(yè)空心化”、“企業(yè)外遷”等議論大行其道、沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有的人在擔(dān)心，有的人在期盼，有的人在進(jìn)退之間彷徨。福建晉江 -- 這個(gè)以民營經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群和品牌打造而著稱的制造基地，那里的人們又在想著什么呢？為此，本刊專訪了中共泉州市委常委、晉江市委書記龔清概。
戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的下屬，無論生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，一切惟政府馬首是瞻，贏利也好、虧損也好，最后都由政府“買單”。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府與企業(yè)又是什么關(guān)系呢？我們的理解是：政府與企業(yè)不是行政意義上的上下級關(guān)系，而是建立在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、共擔(dān)社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)是市場競爭的主體，政府是服務(wù)發(fā)展的主體。
既然企業(yè)是市場競爭的主體，那么它就有生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)；而生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)，首先體現(xiàn)為投資決策的自主權(quán)。只要符合法律規(guī)定和國家產(chǎn)業(yè)政策，地方政府決然沒有利用行政權(quán)力橫加干涉的理由。企業(yè)的發(fā)展，并沒有行政區(qū)域的界限，而只有市場半徑和成本半徑的限制。特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，企業(yè)更是以世界為市場、以國家為車間，依據(jù)自己的市場半徑和成本半徑合理布局企業(yè)總部、生產(chǎn)基地和銷售系統(tǒng)，并隨著市場半徑、成本半徑的變化適時(shí)加以調(diào)整。一個(gè)企業(yè)是發(fā)展還是衰敗、成長還是萎縮，往往取決于這個(gè)企業(yè)對市場半徑、成本半徑的判斷力、把握力，以及適時(shí)調(diào)整的反應(yīng)力、決策力、執(zhí)行力。歸根結(jié)底，是市場決定企業(yè)的生死，而不是政府決定企業(yè)的存亡。
既然政府是服務(wù)發(fā)展的主體，那么它就必須提供高效的服務(wù)，而不是信息不對稱的服務(wù)、一廂情愿的服務(wù)，甚至是障礙性的服務(wù)。盡管政府的職能在轉(zhuǎn)變之中，但由于“官本位”的積習(xí)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的定勢，我們的一些部門仍然在自覺不自覺地扮演著“無所不能、無所不包”的角色，心中急功近利，頭腦里卻缺乏成本概念。殊不知如果不尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、不尊重投資主體，今天的經(jīng)驗(yàn)往往變成明天觀念的障礙，當(dāng)前的業(yè)績常常成為今后發(fā)展的成本。該由企業(yè)去思考、去判斷的事情，政府應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，主動(dòng)為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，而不是越俎代庖地代替企業(yè)去判斷、去定奪，更不能把政府的判斷強(qiáng)加給企業(yè)，否則就將誤導(dǎo)企業(yè)、貽害企業(yè)，進(jìn)而誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、貽害經(jīng)濟(jì)。比如，在紡織服裝業(yè)中，每年都有企業(yè)在萎縮、在倒閉，同樣每年都有企業(yè)在擴(kuò)張、在誕生。托爾斯泰有一句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的各有各的不幸�！逼髽I(yè)的生死存亡，也同樣如此，盡管因素十分復(fù)雜，但最終都逃不脫市場這只“無形的手”。有死才有生，有生就有死，部分個(gè)體的死亡為其他個(gè)體的成長讓出生存空間、發(fā)展空間，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。有的企業(yè)明明已經(jīng)是扶不起來的“阿斗”，政府如果還一味扮演"諸葛亮"的角色，最終則只能是誤人誤己、誤資源、誤社會(huì)。
簡而言之，政府與企業(yè)關(guān)系的要義在于——企業(yè)有能力競爭，政府就要有能力服務(wù)。這樣，市場這只“無形的手”與政府這只“有形的手”才能互動(dòng)協(xié)作，聯(lián)手促成經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定要理性地思考問題。該由企業(yè)買的單，企業(yè)要自己買；該由政府買的單，政府要主動(dòng)買；該由政府與企業(yè)分?jǐn)偟膯�，政府與企業(yè)要分清責(zé)任共同買。在這一點(diǎn)上，我們很自覺，凡事都努力做到尊重規(guī)律、貼近需求、服務(wù)發(fā)展。這應(yīng)該是晉江十多年來發(fā)展較好、較快的一個(gè)原因。
提供個(gè)性服務(wù)
作為縣、市一級政府，面對的是基層，是發(fā)展階段、發(fā)展水平各不相同的企業(yè)。晉江有一句民諺，叫做“通通吃仁丹”，嘲笑庸醫(yī)對不管對身患何疾的病人，總是開出同樣的藥方。政府要提供的是公共服務(wù)，但公共服務(wù)不等于"通通吃仁丹"、大家都一樣，而應(yīng)該是針對不同對象的個(gè)性化服務(wù)，否則很容易變成無效服務(wù)，甚至障礙性服務(wù)。
我們一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，只有尊重生產(chǎn)力，才能解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。對于基層來講，生產(chǎn)力不是一個(gè)抽象的概念，而是具體化的、服務(wù)對象的生產(chǎn)力。企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)競爭的第一線，他們的需求和碰到的問題最直接、最殘酷，也最迫切。因此政府首先就必須深入了解所服務(wù)的對象，了解其生產(chǎn)力發(fā)展的水平和程度，再根據(jù)它們的需求確定應(yīng)該給予怎樣的服務(wù)。從另一個(gè)角度講，提供個(gè)性服務(wù)實(shí)際上也是在為服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)摸情況、打基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)之所以能夠成功，根本原因就在于掌握了市場需求、順應(yīng)了市場規(guī)律。它們當(dāng)前的需求以及遇到的問題，往往代表著所處產(chǎn)業(yè)當(dāng)前甚至今后一段時(shí)期的共同需求、將會(huì)遇到的普遍問題。因此，政府還必須善于從個(gè)性化的服務(wù)中總結(jié)出規(guī)律性、一般性的東西，從中辨析和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢，為地方發(fā)展戰(zhàn)略的制定、考量和調(diào)整提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。所以說，不尊重生產(chǎn)力，就談不上解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力；不能貼近需求提供個(gè)性服務(wù)，就談不上盡到政府服務(wù)發(fā)展的責(zé)任。
曾經(jīng)有很多人認(rèn)為高科技產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，它們質(zhì)疑晉江依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎能發(fā)展？現(xiàn)在，他們看到了晉江的活力。民生產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、永恒的產(chǎn)業(yè)。人們可以不用電腦、不打手機(jī)，但總不能不穿鞋、不穿衣；美國人做雞腿、做可樂都能做到世界500強(qiáng)，不見得所有的企業(yè)都要去造飛機(jī)。因此，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為“只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)”，晉江要在短期內(nèi)形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)難度很大，已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也沒有理由放棄，關(guān)鍵在于用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造、提升產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長從外延擴(kuò)張到質(zhì)量并重、內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，時(shí)間和實(shí)踐證明了我們沒有人云亦云是對的。而且，晉江也已經(jīng)出現(xiàn)了高科技產(chǎn)業(yè)，比如制藥、化纖、新材料，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果。因此，政府推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更重要的是辨勢、順勢、成勢并相機(jī)引勢，而不是隨波逐流、人云亦云、揠苗助長。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群
在晉江這片649平方公里的土地上，廣泛存在著“經(jīng)濟(jì)馬賽克”現(xiàn)象。已經(jīng)聚集起以民營經(jīng)濟(jì)為主體的紡織服裝、鞋類制造、陶瓷建材、食品工業(yè)、玩具文具和制傘等一批比較典型或相對成熟的產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)還擁有車輛機(jī)械、化學(xué)纖維、新材料、制藥和紙業(yè)等一批具有集群發(fā)展趨勢的新興產(chǎn)業(yè)�；厥�20多年的發(fā)展道路，我們之所以能夠從一個(gè)資源稟賦貧乏、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的地方，脫胎換骨發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，很重要的一個(gè)原因就是從創(chuàng)業(yè)之始就自發(fā)選擇了一條產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展道路。從大辦企業(yè)到形成產(chǎn)業(yè)再到發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，從“滿天星星”到工業(yè)園區(qū)再到城市產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，從股份合作制到掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)再到組建有限責(zé)任公司和股份有限公司，從仿樣加工到貼牌生產(chǎn)再到打響自有品牌，從依靠權(quán)威、依靠聰明到依靠制度、依靠誠信再到仰賴企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)文化。這五條軌跡，分別從競爭主體、產(chǎn)業(yè)載體、制度創(chuàng)新、品牌打造、微觀管理等視角粗略勾勒出晉江產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)，是怎樣通過走新型工業(yè)化道路，打造“三個(gè)五”（即做強(qiáng)做大紡織服裝、制鞋、建材陶瓷、食品、玩具文具五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，扶持發(fā)展化纖、車輛機(jī)械、新材料、制藥、紙業(yè)五大新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培植50家營銷收入在10億-50億元的核心企業(yè)），形成“三個(gè)一”（即培育一批中國名牌和國際品牌，形成一個(gè)證券市場晉江板塊，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化制造基地），營造“雙環(huán)境”（即營造自然生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境），使晉江成為各類生產(chǎn)要素的集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群的集中地，強(qiáng)化連接兩岸四地乃至海內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)紐帶。為此，我們提出要“圍繞一個(gè)目標(biāo)，解決五個(gè)落差，豐富三個(gè)要素，構(gòu)建八大支撐”。具體地講，就是要解決好生產(chǎn)能力與創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備與人力資源、造牌成本與品牌價(jià)值、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與單體生產(chǎn)能力、發(fā)展速度與發(fā)展空間的矛盾。就是要實(shí)施扶強(qiáng)扶大，引導(dǎo)產(chǎn)能集聚，豐富產(chǎn)業(yè)集中度；促成適度集中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，豐富空間集中度；密切內(nèi)部關(guān)聯(lián)，細(xì)化分工協(xié)作，豐富產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。就是要構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量檢測、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品展示、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)對接、基礎(chǔ)設(shè)施保障、政策支撐等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的公共支撐體系。
隨著晉江經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們也越來越重視新興產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)、培植。目前，晉江產(chǎn)業(yè)已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出從以輕型加工為主向輕重并舉、重化精密制造發(fā)展的態(tài)勢，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然。許多地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都經(jīng)歷過一個(gè)由輕到重的過程。以勞動(dòng)密集型為特征的輕型加工業(yè)發(fā)展到一定程度必然出現(xiàn)向勞動(dòng)力成本更低的地方轉(zhuǎn)移的態(tài)勢，而重化精密制造卻是一個(gè)地方得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
溫家寶總理最近在關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要批示中指出：“宏觀調(diào)控不僅有利于國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展，也有利于非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。”我們把宏觀調(diào)控看作是提升民營經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的一個(gè)重要機(jī)遇。這也是我們從實(shí)踐中得出的結(jié)論。就紡織服裝業(yè)來講，晉江紡織服裝軍團(tuán)的崛起，正是在國家壓錠的過程中促成的。晉江并沒有化纖工業(yè)的基礎(chǔ)，但成衣、針織企業(yè)的大量存在，卻形成了對化纖產(chǎn)品的巨大需求，正是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的必然和社會(huì)分工的需要，促成了晉江化纖工業(yè)的出現(xiàn)、成長和崛起。市場有這樣的需求，政府理所當(dāng)然要給予配套服務(wù)。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群需要適宜的載體。我們不是新建工業(yè)園區(qū)，而是把現(xiàn)有的整合起來，規(guī)劃城市產(chǎn)業(yè)組團(tuán)。事實(shí)上我們從1996年起，就高度關(guān)注資源的科學(xué)整合和使用效益問題。當(dāng)時(shí)我們提出“三個(gè)提高”、“四個(gè)集中”，就是“提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，提高全民素質(zhì)，提高城市品位”，“耕地向規(guī)模經(jīng)營集中，企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，民宅向現(xiàn)代社區(qū)集中，人口向城市和集鎮(zhèn)集中”。近10年來，我們一直不遺余力的加以推進(jìn)。晉江很小，只有649平方公里；人口很多，本地加上外來將近170萬。人多地少自古以來就是晉江最大的市情。不關(guān)注這個(gè)問題不行。產(chǎn)業(yè)化的過程在一定意義上就是資源整合的過程，更重要的是要把有限資源規(guī)劃好、整合好、利用好、保護(hù)好，才有今后的空間和子孫后代的發(fā)展。
推動(dòng)文化創(chuàng)新
晉江的品牌戰(zhàn)略很成功，引起了很大反響。我們先后在1995年、1998年和2002年實(shí)施了“質(zhì)量立市”、“品牌立市”和打造“品牌之都”的戰(zhàn)略，并一以貫之、長期不懈地堅(jiān)持下來。工夫不負(fù)有心人，目前我們已經(jīng)擁有全國馳名商標(biāo)5枚、中國名牌產(chǎn)品9項(xiàng)，福建省著名商標(biāo)51枚、名牌產(chǎn)品64項(xiàng)，“國字號”的“鞋都”、“強(qiáng)市”、“重鎮(zhèn)”等產(chǎn)業(yè)品牌9項(xiàng)。但在品牌打造取得成功之后，我們也很清醒、很及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了自己的局限�！霸炫瞥杀九c品牌價(jià)值的落差”，凸顯了這個(gè)問題。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，很多問題的根子在企業(yè)文化上。成為“百年老店”，是每一個(gè)企業(yè)的美好愿望。但只有廣告和明星，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是品牌戰(zhàn)略的全部；只有品牌戰(zhàn)略，也成就不了“百年老店”。只有企業(yè)文化，才是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的生命源泉。
從企業(yè)文化與地方文化的關(guān)系看，正是晉江文化中冒險(xiǎn)與進(jìn)取、重商與務(wù)實(shí)、創(chuàng)業(yè)與開拓、兼容與開放、拼搏與敢贏以及善于感知時(shí)變、精于把握商機(jī)、勇于為人之先等等人文特質(zhì)，在晉江這樣一個(gè)資源稟賦貧乏、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的地方營造出資源利用的相對優(yōu)勢，締造了廣大的民營企業(yè)，打造了堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)。但是，一個(gè)地區(qū)的文化有其精華也必有其局限。這些局限反映在企業(yè)文化上，就是我們所概括的“十輕十重”：發(fā)展觀念上重經(jīng)營實(shí)踐輕觀念創(chuàng)新、重埋頭拉車輕抬頭看路，經(jīng)營戰(zhàn)略上重眼前功利輕長遠(yuǎn)目標(biāo)、重一時(shí)利益輕百年基業(yè)，企業(yè)制度上重家族血緣輕制度創(chuàng)新、重單打獨(dú)斗輕聯(lián)合協(xié)作，文化構(gòu)建上重高薪挖才輕團(tuán)隊(duì)文化打造、重高層管理輕基礎(chǔ)建設(shè)，品牌打造上重明星效應(yīng)輕品牌文化內(nèi)涵、重廣告包裝輕品牌整體戰(zhàn)略。
過去我們只講“愛拼才會(huì)贏”，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)才會(huì)贏，創(chuàng)新才會(huì)贏”。21世紀(jì)的頭20年，晉江有兩個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一個(gè)目標(biāo)是到2010年或者用更短的時(shí)間，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；第二個(gè)目標(biāo)是到2020年，率先達(dá)到上中等發(fā)達(dá)國家水平。我們認(rèn)為，現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化，城市功能、城市產(chǎn)業(yè)、城市公共產(chǎn)品的現(xiàn)代化，人的全面發(fā)展的現(xiàn)代化和政府公共服務(wù)職能的現(xiàn)代化。在此中，人自身的現(xiàn)代化是很重要的基礎(chǔ)，很難想象一個(gè)觀念陳舊、封閉保守、缺乏創(chuàng)意的人群能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)代化。有新思路，才有新出路；有新觀念，才有新創(chuàng)意；有多大胸懷，才能成就多大事業(yè)。無論對于政府、還是對于企業(yè)，都是如此。因此，只有把晉江人與生俱來的商業(yè)基因演進(jìn)為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)意識，把對財(cái)富的原發(fā)性追求納入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的準(zhǔn)確定位，把“寧為雞頭不作鳳尾”的爭先意識轉(zhuǎn)變成合作共贏的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，才能造就一個(gè)個(gè)生機(jī)勃勃的"百年老店"，也才能實(shí)現(xiàn)更高平臺上的更快發(fā)展。
根脈扎在晉江
《晏子春秋》中有一句話：“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳。葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也�！眹庠S多跨國公司的總部，都扎根于其誕生地。人有脈，企業(yè)也有脈，企業(yè)的脈就深植于其誕生地的文化土壤和產(chǎn)業(yè)環(huán)境之中。一個(gè)地方能不能吸引投資、營造商機(jī)，資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)惠政策都很重要，但最重要的是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。一些地方土地價(jià)格很低，甚至白送。其實(shí)土地價(jià)格只是企業(yè)固定資產(chǎn)成本的一小部分，更重要的是那兒有沒有適合企業(yè)生存與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈和文化土壤，還有一個(gè)因素是在不在企業(yè)的市場半徑和成本半徑之內(nèi)。如果沒有適宜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，或者超越了企業(yè)的市場半徑和成本半徑，那么成本就不僅不能降低，反而是提高了。我們倡導(dǎo)一個(gè)概念 --“根脈在晉江，總部在晉江；市場在全國，車間在全國，研發(fā)在全國；市場在全球，車間在全球，研發(fā)在全球�！钡玫搅藦V大晉江企業(yè)的認(rèn)同，其實(shí)更能起作用的并不是我們的概念，而是我們業(yè)已形成和正在形成的環(huán)境。比如民營經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群、政企互動(dòng)、文化創(chuàng)新、政府改革以及正在加快建設(shè)的中等城市等等。七匹狼在上海安營扎寨，但只是一個(gè)車間，并不是企業(yè)的總部；安踏的總部在晉江，晉江、北京、廣州都有各自的研發(fā)中心，研發(fā)完成后信息由總部進(jìn)行綜合，再進(jìn)行生產(chǎn)銷往各地。我們相信晉江企業(yè)不會(huì)離開晉江，總部一定會(huì)留下來，因?yàn)樗母}在晉江，晉江有適應(yīng)它成長的文化和水土，能體現(xiàn)它的個(gè)性。
“晉江模式”是一個(gè)歷史名詞。我們現(xiàn)在研究得更多的是“符合晉江市情的發(fā)展道路”。模式是固定的、一成不變的；而道路則是不斷延伸的、沒有盡頭的；模式只能封閉自己，道路卻是開放的體系。但不管這條路怎么延伸，都離不開過去打下的基礎(chǔ)，根脈同樣深深地扎在晉江這片649平方公里的土地上，扎在這里的風(fēng)土民情和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中。
我們現(xiàn)在所關(guān)注的，是怎樣把晉江的民族工業(yè)品牌做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，并將之打到國際市場上去；是怎樣提升晉江區(qū)域品牌的內(nèi)涵和層次，使人們一看到晉江就想起晉江的產(chǎn)品，一看到晉江的產(chǎn)品就想到晉江，讓“晉江制造”成為“中國制造”的名牌。
采訪手記：
晉江之行，我們所采訪的龔清概書記是一位有著超越一般人的思辯能力，在《人民日報(bào)》發(fā)表過整版理論文章的市委書記，他對立足于國際社會(huì)，造就中國制造之“晉江制造”胸有韜略。
晉江人“愛拼才會(huì)贏”和敢為人先的個(gè)性、晉江政府獨(dú)特的施政思路和對企業(yè)文化的大力倡導(dǎo)，讓我們看到一個(gè)發(fā)展動(dòng)力十足的晉江。它似乎有一種獨(dú)特的魅力，讓這位書記為之著迷。一種非常濃郁的晉江情結(jié)從他的言談之中透露出來，在他的眼中我們看到了晉江的未來。他沒有將眼光局限于這個(gè)海濱小鎮(zhèn)，而是在無限的發(fā)展空間中，在激烈的國際市場中，展望晉江發(fā)展的無限可能。力求經(jīng)得住百年時(shí)間的打磨。
此席訪問，我們從一個(gè)政府官員的言辭中讀出，思辨中明示著探索，創(chuàng)新中激發(fā)著勇氣，欲望中煽動(dòng)著無限，這給了晉江經(jīng)濟(jì)一個(gè)最好的注釋。
