天龍控股集團(tuán)董事長趙旱雨拋出了這樣一個觀念：企業(yè)發(fā)展靠什么？當(dāng)然離不開資金、設(shè)備、產(chǎn)品，但也不局限于此，文化同樣可以成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。記者在該集團(tuán)采訪中了解到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從中感受到了企業(yè)文化的特殊力量。

　　管之理　有主題

　　企業(yè)文化建設(shè)，最終目的是要為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。走進(jìn)“數(shù)碼印染”子公司各生產(chǎn)車間，除了“今天的質(zhì)量，明天的市場”、“努力降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力”等醒目的大幅標(biāo)語外，建議箱、黑板報、閱知欄也頗引人注目，上面的內(nèi)容有公司主要活動、近期管理重點(diǎn)、工藝管理制度以及流動人口管理和計(jì)劃生育知識宣傳等，讓職工實(shí)時了解公司的動態(tài)，在濃厚的文化氛圍中體現(xiàn)對職工的服務(wù)。在浸染整理車間的黑板報上，刊登著一篇題為“節(jié)能降耗，降低成本，從點(diǎn)滴做起”的文章，分析現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，并提出具體的改進(jìn)措施，讀來頗有見解。

　　據(jù)總公司辦公室負(fù)責(zé)人介紹，公司在管理上十分注重先進(jìn)理念和主題的宣傳，而且不同的時段不同的子公司都會有各自不同的主題。前段時間在進(jìn)出口公司大力宣傳做大出口加工貿(mào)易的理念，強(qiáng)調(diào)“加工貿(mào)易好處多，不畏艱難慎操作”，正是通過這種方式激勵員工，“天龍”今年上半年的出口加工貿(mào)易額達(dá)到了3002萬美元。

　　工之余　多關(guān)愛 

　　一家有多個子公司、總計(jì)6000余名職工的集團(tuán)公司，80%是外來員工，在管理層中，絕大多數(shù)又是從不同的企業(yè)引聘過來的。對于這么一支來自五湖四海的隊(duì)伍，如何凝聚人心，打造團(tuán)隊(duì)精神？“天龍”除了給他們營造良好的工作環(huán)境外，在工作之余給予更多的關(guān)愛。

　　由公司出資，帶著家屬到香港過春節(jié)，這是至今許多職工還常�；貞浀拈_心事。2001年和2002年的春節(jié)，為鼓勵先進(jìn)，全公司的生產(chǎn)技術(shù)骨干和先進(jìn)生產(chǎn)工作者帶著自己的家屬在香港度過了歡樂祥和的春節(jié)。

　　位于紹興縣柯北的公司總部和“數(shù)碼印染”建成投產(chǎn)后，由于周邊的基礎(chǔ)設(shè)施相對不夠完善，公司建起了擁有單獨(dú)衛(wèi)生設(shè)施的職工宿舍和專家樓，并購買車輛接送員工上下班。同時，多次組織開展文娛活動，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭與職工一起娛樂，豐富職工的業(yè)余文化生活。文體活動不但陶冶了職工的身心，也增進(jìn)了相互了解和團(tuán)結(jié)。

　　家之難　眾人幫

　　2002年，“天龍控股”所屬的“三環(huán)紡織”有一名員工，因家中失火，把所有的家當(dāng)都燒了個精光，連日常的起居都解決不了。第二天一早，公司領(lǐng)導(dǎo)了解后，立即把幾千元的應(yīng)急款送上了門，幫助該名員工租好了房子、買好了日常生活用品，度過了暫時的困難期。天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，這件事情以后，為解決今后的類似問題，“三環(huán)”公司的管理層決定在公司內(nèi)部職工中成立互助基金會，除對遭受意外事故、困難的職工進(jìn)行救助，還開支生病住院者的慰問金。

　　“三環(huán)”的做法和經(jīng)驗(yàn)經(jīng)總公司的內(nèi)部信息介紹后，其他的分公司也紛紛效仿。目前，“天龍控股”所屬的4家生產(chǎn)性子公司都建起了各自的互助基金會，受益者也已達(dá)到了數(shù)十人之多。