3月29日晚，遼寧電視臺(tái)《今晚會(huì)客廳》欄目專題采訪恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳建華，節(jié)目通過訪談對(duì)話的方式，重點(diǎn)展示恒力以“實(shí)干精神”踐行“家國(guó)情懷”的發(fā)展理念和發(fā)展成果。
恒力集團(tuán)在2024年中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中位居第一。在遼寧發(fā)展15年已經(jīng)累計(jì)完成投資超過3000億元，打造了世界級(jí)石化園區(qū)和世界級(jí)造船基地。作為一家民營(yíng)企業(yè)，恒力集團(tuán)始終將企業(yè)發(fā)展與遼寧發(fā)展緊密結(jié)合，以“實(shí)干精神”踐行“家國(guó)情懷”。
《今晚會(huì)客廳》對(duì)話陳建華董事長(zhǎng)
大連長(zhǎng)興島，曾閑置十年之久的中國(guó)最大外資船廠韓國(guó)STX（大連）造船有限公司如今涅槃重生，世界500強(qiáng)企業(yè)恒力集團(tuán)2022年將這里重新盤活后，正持續(xù)注資打造世界一流的高端船舶建造基地。眼下，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)開工建造船舶三十多艘，造船訂單簽到了2028年。
記者：韓國(guó)STX（大連）造船有限公司破產(chǎn)之后，其實(shí)經(jīng)歷了10多次的拍賣，都是以流拍來告終的。2022年當(dāng)時(shí)我們恒力集團(tuán)為什么還選擇要拍下這樣的一個(gè)造船廠？因?yàn)檫@是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，您當(dāng)時(shí)遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？
陳建華：這個(gè)地方10年多時(shí)間空空蕩蕩，我覺得還是蠻可惜的，在這樣的情況下我們把它盤了下來，但盤下來以后沒有訂單又沒有技術(shù)，還是有點(diǎn)焦慮的。于是我們自己定兩條原則，沒有船造的話，我們先自己造兩條船，有散貨船，還有30萬噸油輪。
記者：這是為什么？沒有船（訂單）我們先要造兩艘船？
陳建華：因?yàn)槿思也恍拍�。你一沒有技術(shù)，以前你肯定從來沒有造過船。我們沒有技術(shù)人員就面向國(guó)際招聘，設(shè)備方面，要自動(dòng)化、智能化、信息化，使用最先進(jìn)的設(shè)備。在造船的過程中，到2023年船的訂單就有了，趁著這個(gè)機(jī)會(huì)我們繼續(xù)擴(kuò)張，現(xiàn)在當(dāng)然已經(jīng)在滿負(fù)荷生產(chǎn)。
記者：您剛才講到一個(gè)細(xì)節(jié)，您當(dāng)時(shí)看到工廠的時(shí)候，因?yàn)槭腔氖彽模男那榈谝粨?dān)心的是訂單，第二擔(dān)心的是技術(shù)，我也知道其實(shí)在我們收購(gòu)船廠的時(shí)候，也就是2022年我們國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大有效投資的意見》，也恰巧我看到您后邊這個(gè)背板上，其實(shí)寫的就是“盤活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大有效投資”，這樣的一個(gè)意見的出臺(tái)，是否給您的這種疑慮帶來了很多的信心？
陳建華：對(duì)，當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院的盤活存量資產(chǎn)的文件出臺(tái)以后，對(duì)我們企業(yè)來說，如果已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，就要把這個(gè)行業(yè)做好。造船領(lǐng)域不像原來的紡織到煉油石化，因?yàn)樵齑I(lǐng)域是我們進(jìn)入的一個(gè)新的行業(yè)，我既然到造船行業(yè)，我就要把它做好。我們（中國(guó)）現(xiàn)在達(dá)到了（世界）70%的造船的規(guī)模，但是還有30%左右的船，還是要大家努力去做高精尖的船舶。要么不做，要做要做到最好。
記者：剛剛我們也談到了從石化到造船，其實(shí)是跨界的兩個(gè)領(lǐng)域，但是我們?cè)谶|寧把這兩件事目前來看都做成了，也取得了成績(jī)。您覺得這兩個(gè)不太相干的行業(yè)在遼寧做成了，您有沒有總結(jié)出為什么能夠取得成功？
陳建華：遼寧的營(yíng)商環(huán)境這些年應(yīng)該說是突飛猛進(jìn)的，我們19個(gè)月建成煉化一體化項(xiàng)目，如果說投資環(huán)境不好，能做出來嗎？海洋工廠是我們用三個(gè)月時(shí)間快速恢復(fù)的，現(xiàn)在已經(jīng)全部達(dá)產(chǎn)。去年8月15日，未來工廠開工后，省里面的所有的部門，包括市委市政府都是到現(xiàn)場(chǎng)去辦公 ，用5個(gè)月時(shí)間把它做起來，到 2025年1月15日正式投產(chǎn)。在那么短的時(shí)間內(nèi)，要把200萬平方米的廠房建好，未來工廠能夠投產(chǎn)是很不容易的。沒有好的營(yíng)商環(huán)境是干不了這個(gè)事情的，現(xiàn)在訂單已經(jīng)排到了2028年，現(xiàn)在也接到了2029年的單子，單子也特別好，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，正好趕上一個(gè)好時(shí)間 ，我們一定要把它抓住。
記者：剛剛我們提到這幾個(gè)關(guān)鍵詞，有一個(gè)是“跨界”，有一個(gè)是“時(shí)間短”， 還有一個(gè)“訂單多” 。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們民營(yíng)企業(yè)迸發(fā)出的是一種什么樣的能力？
陳建華：我們最大的優(yōu)勢(shì)就是效率，我們白天盡量不開會(huì)，上午下午盡量干活，晚上留出時(shí)間去解決工作上的事情。能不到會(huì)議室的，我們就在走廊上面講一講就行了；能夠不開大會(huì)的，我們要盡量變成開小會(huì)，我們叫“流水會(huì)”，相關(guān)的人進(jìn)會(huì)，不相關(guān)的人離會(huì)，不要大家坐在里邊開會(huì)，因?yàn)橐屗タ紤]其它的事情。對(duì)我來說，走到車間就是車間主任，走到工地就是包工頭，這是對(duì)自己的定位。在工廠里邊我們跟員工一起吃盒飯，這樣效率才高。人家造一艘船，假如說要三四個(gè)月，以后恒力能不能造一條船，用一個(gè)半月甚至更少的時(shí)間，就能下水，這樣成本就低了。人家造一艘船可能加工成本要八千萬，恒力以后造船能不能（成本）用五六千萬甚至更低，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。但是工人工資我們比一般的都要高，我們這一次的招工，東北要占到92%，遼寧要占到50%，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到（促成）5萬人就業(yè)。
記者：所以在做這件事的時(shí)候，您考慮的也不僅僅是完全的經(jīng)濟(jì)效益在里面。
陳建華：是的，一個(gè)是行業(yè)需要，我們國(guó)家也需要，當(dāng)然我們企業(yè)更加需要。
記者：在過去的兩個(gè)月時(shí)間里，您先后參加了我們中央舉辦的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)和我們省舉辦的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，參加了這兩場(chǎng)非常重要的會(huì)議，您的感受是什么？給您帶來的信心是什么？
陳建華：作為民營(yíng)企業(yè)，我認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展的“又一個(gè)春天”到來了！作為企業(yè)家，有兩點(diǎn)始終不能變，一是“國(guó)家情懷”，二是“實(shí)干精神”。無論做什么 ，心里都要裝著國(guó)家。國(guó)家的利益、國(guó)家的需要、國(guó)家的戰(zhàn)略是一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。
