2025年伊始，全球時尚零售巨頭SHEIN再次向市場投下一枚“深水炸彈”。

2月12日，SHEIN正式宣布啟動“爆單計劃”， 基于對全球超過150個國家和地區(qū)消費市場的研究，“爆單計劃”整合了歐美、中東、日韓等區(qū)域在內(nèi)的數(shù)十個消費節(jié)點，形成了系統(tǒng)性的海外營銷計劃。 “爆單計劃”的核心在于洞察全球消費市場消費趨勢。這也是當(dāng)前跨境商家最大的痛點、難點。

自2020年市值突破千億美元以來，SHEIN以其“小單快反”（Small Order & Quick Response）模式柔性供應(yīng)鏈模式迅速崛起的企業(yè)，開年便放出了大招。SHEIN模式的興起，如同一股強勁的風(fēng)暴，推動傳統(tǒng)紡織企業(yè)加速數(shù)字化進(jìn)程。

紡織業(yè)的春天：中國紡織出口迎來新模式革新

SHEIN的“產(chǎn)業(yè)帶直連”計劃，為中小企業(yè)鋪設(shè)了一條通往全球市場的快車道。佛山牛仔、紹興面料等23個產(chǎn)業(yè)集群，借此機會與世界緊密相連。東莞一家服裝廠便是受益者之一，其海外訂單占比由12%飆升至89%，年出口額更是突破了2億元大關(guān)。

SHEIN的全球化戰(zhàn)略，也為紡織服裝行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。隨著國內(nèi)存量市場的競爭日益加劇，海外市場已成為眾多紡織服裝、制造企業(yè)尋求突破的關(guān)鍵。

 泡沫陰影：狂歡盛宴下的深層隱憂

然而，紡織服裝行業(yè)的出口之路并非一帆風(fēng)順。當(dāng)前，全球貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，各種貿(mào)易壁壘和摩擦層出不窮。

特別是美國等西方發(fā)達(dá)國家對中國商品的關(guān)稅政策，給紡織服裝行業(yè)的出口帶來了不小的壓力。導(dǎo)致中國紡織服裝品在國際市場上的價格優(yōu)勢受到削弱。這不僅影響了紡織服裝企業(yè)的利潤空間，還迫使一些企業(yè)不得不重新考慮其全球供應(yīng)鏈布局，甚至將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到其他國家以規(guī)避高額關(guān)稅。

未來圖景：在顛覆與被顛覆中尋找平衡

SHEIN所觸發(fā)的，不僅是訂單量的井噴式增長，更是一場紡織工業(yè)的數(shù)字化革新浪潮。當(dāng)“中國制造”華麗轉(zhuǎn)身為“中國智造”，這場變革的實質(zhì)，乃是數(shù)字經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度解構(gòu)與全面重構(gòu)。

然而，在盡享效率紅利之時，唯有企業(yè)建立起技術(shù)、成本與不斷創(chuàng)新，方能規(guī)避盛宴落幕后的泡沫危機。

在供應(yīng)鏈方面，SHEIN 的成功經(jīng)驗啟示其他企業(yè)，要注重供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。這也為中國跨境電商企業(yè)出海提供了借鑒，通過精準(zhǔn)把握目標(biāo)市場需求，加強品牌建設(shè)和合規(guī)運營，有望在國際市場取得更大突破。

春意已濃，但穿越經(jīng)濟周期，需要的不僅是速度，更有超越速度的智慧與遠(yuǎn)見。