端木他帶我去了美特斯邦威……照鏡子的時(shí)候我都不知道里面那個(gè)女孩子是誰(shuí)。這句臺(tái)詞出自十五年前火遍全國(guó)的偶像劇《一起來(lái)看流星雨》，想必不少80、90后最早對(duì)美特斯邦威的記憶就來(lái)源于此。

而在2024開(kāi)年，美特斯邦威又放出大招，官宣“端木磊“俞灝明成為新年大使，一波回憶殺直接喚醒了不少80、90后的回憶，重新回到大眾視野。

事實(shí)上美特斯邦威早已淡出人們的視線，美邦曾經(jīng)也迎來(lái)過(guò)自己的巔峰期，自1995年誕生起，美特斯邦威的定位十分明確，就是休閑潮流品牌。

早些年靠著開(kāi)設(shè)大批門店，邀請(qǐng)周杰倫、潘瑋柏等明星代言等方式，一時(shí)間賺得盆滿缽滿，規(guī)模得以持續(xù)擴(kuò)張。如今，從休閑服飾一步跨進(jìn)了戶外賽道，但在戶外競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，美邦轉(zhuǎn)型戶外的背后也有一些不得已。

2011年前后的美邦，營(yíng)收達(dá)到近百億元，在潮流休閑的快時(shí)尚圈占據(jù)著頭部地位。然而，隨著快時(shí)尚的落幕，美邦也一度出現(xiàn)下滑。2016年周成建退居二線，由其女胡佳佳接棒，美邦來(lái)到二代時(shí)代。遺憾的是，作為創(chuàng)二代的胡佳佳并未帶領(lǐng)美邦走出困境，2023年，美邦營(yíng)收下滑至13.56億元，凈利潤(rùn)為3175萬(wàn)元。今年初，周成建回歸，對(duì)美邦進(jìn)行大刀闊斧的改革，大規(guī)模關(guān)店、搬遷杭州做電商、轉(zhuǎn)型做戶外等“輪番上演”，周成建在找一條能救美邦的路。

新改變不能止步于銷售打法的創(chuàng)新，品牌對(duì)外形象、產(chǎn)品類別也需要同步煥新。先談品牌視覺(jué)形象方面，美邦官宣了名為玄鳳的全新logo，介紹靈感來(lái)源于公司29年前設(shè)計(jì)的草圖。另外，還打出了不尋常的戶外 青春自在的全新slogan。至于產(chǎn)品類別方面，美邦也可謂是大換血。公司官網(wǎng)及淘寶、天貓等平臺(tái)，目光所及之處都是綠色的廣告大片。

作為戶外賽道的新人，美特斯邦威不同于始祖鳥(niǎo)、Lululemon、駱駝、安德瑪這一類已經(jīng)在戶外市場(chǎng)有一定地位的品牌。而對(duì)它來(lái)說(shuō)也正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

在當(dāng)下的戶外市場(chǎng)不缺品牌，更不缺平價(jià)產(chǎn)品。但不難看出，美特斯邦威正在積極自救，擁抱電商和迎合年輕一代的市場(chǎng)，用性價(jià)比吸引一部分消費(fèi)者，逐漸重回消費(fèi)者視野。