根據(jù)越南出口促進(jìn)局（EPB）和統(tǒng)計(jì)總局的數(shù)據(jù)，2023年孟加拉國(guó)的收入為473.8億美元，比越南同期的333.3億美元高出140億美元。
孟加拉國(guó)在全球服裝出口市場(chǎng)上與越南的差距擴(kuò)大
2022 年，孟加拉國(guó)的收入為 457 億美元，而越南的收入為 375.7 億美元，差距為 81.4 億美元。
盡管不斷擴(kuò)大的差距給了出口商信心，但專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)人士警告不要自滿，因?yàn)樵侥险谂c擁有近一半勞動(dòng)力的孟加拉國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。 這對(duì)孟加拉國(guó)保住全球市場(chǎng)第二位構(gòu)成威脅。
孟加拉國(guó)服裝業(yè)雇用了超過(guò) 400 萬(wàn)人，而越南該行業(yè)的勞動(dòng)力超過(guò) 250 萬(wàn)人。
2021 年，孟加拉國(guó)將第二名的位置讓給了越南，當(dāng)時(shí)孟加拉國(guó)的收入為 274.7 億美元，而越南的收入為 298 億美元。
“如果我們考慮孟加拉國(guó)與中國(guó)的差距，那就非常大了。 但在過(guò)去的兩年里，我們做得比越南更好。 然而，這并不能保證我們將保持第二，因?yàn)樵侥系姆b出口表現(xiàn)在過(guò)去幾年中有所改善，”政策對(duì)話中心（CPD）杰出研究員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示，為了維持增長(zhǎng)并保持第二大出口國(guó)的地位，我們必須找出我們的缺點(diǎn)和進(jìn)一步增長(zhǎng)的方法。
拉赫曼還敦促做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)后最不發(fā)達(dá)國(guó)家的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@可能會(huì)因稅收優(yōu)惠侵蝕而削弱我們?cè)诔隹谑袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
問(wèn)題和前進(jìn)的方向
從比較效益來(lái)看，越南與歐盟和美國(guó)處于戰(zhàn)略地位，勞動(dòng)力成本也具有競(jìng)爭(zhēng)力。 該國(guó)注重技術(shù)和創(chuàng)新，并加大對(duì)技能開(kāi)發(fā)的投資。
Snowtex 集團(tuán)董事總經(jīng)理 SM Khaled 表示：“我們擁有大量工廠，但 RMG 出口收入的最大份額是由幾家大型集團(tuán)貢獻(xiàn)的�！�
我們的產(chǎn)能比維生素大，但除了少數(shù)產(chǎn)品外，我們主要生產(chǎn)基本產(chǎn)品。 哈立德表示，相比之下，越南生產(chǎn)高價(jià)值商品并獲得更好的價(jià)格。
另一方面，盡管我們擁有大量勞動(dòng)力，但我們制造的數(shù)量和基本產(chǎn)品較少，因?yàn)樗麄兊募寄芎蜕a(chǎn)率相對(duì)低于越南，他說(shuō)。
“他們有更緊密的來(lái)自中國(guó)的原材料供應(yīng)來(lái)源和強(qiáng)大的后向聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)�！�
哈立德說(shuō)，為了抓住產(chǎn)能和大量工人的機(jī)會(huì)，我們必須投資于技能開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)大多數(shù)非棉花和高價(jià)值商品的產(chǎn)品多樣化。
“孟加拉國(guó)制造商在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面薄弱。 因此，他們接受基本訂單。 例如，孟加拉國(guó)服裝制造商和出口商協(xié)會(huì) (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口商可以從買(mǎi)家那里獲得 50,000 個(gè)基本工作訂單，但同樣，他/她必須與至少五個(gè)品牌或買(mǎi)家進(jìn)行談判才能獲得 50,000 個(gè)訂單。 。
孟加拉國(guó)必須制定一項(xiàng)策略，如何將 2-3 美元的訂單變成 5-6 美元的訂單。 Sayem 表示，買(mǎi)家平均支付 15 美元購(gòu)買(mǎi)一件羊毛毛衣，而購(gòu)買(mǎi)一件腈綸毛衣則平均支付 5 至 6 美元。
“我們必須應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，才能從我們的能力中獲得最大收益。”
對(duì)于高價(jià)值產(chǎn)品的制造，原材料供應(yīng)至關(guān)重要，建立強(qiáng)大的后向聯(lián)系是無(wú)可替代的。 Merchant Bay Limited首席執(zhí)行官表示，我們必須開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品面料才能與越南競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)內(nèi)人士解釋說(shuō)，工人工資低對(duì)孟加拉國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但近年來(lái)，由于公用事業(yè)服務(wù)價(jià)格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，這一優(yōu)勢(shì)已經(jīng)結(jié)束。
此外，他們表示，初級(jí)工人的最低工資升至 12,500 塔卡，這降低了競(jìng)爭(zhēng)力。
最重要的是，工人的生產(chǎn)力低于越南，而技術(shù)的使用卻比孟加拉國(guó)好得多。
外國(guó)投資很重要
在邁向高端產(chǎn)品制造的過(guò)程中，外商直接投資發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 但孟加拉國(guó)紡織服裝行業(yè)的外國(guó)直接投資（FDI）相對(duì)較低。
這是因?yàn)槿狈Πl(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施和良好的治理。 此外，在獲得許可證和公用事業(yè)服務(wù)方面，做生意比在越南更難。
較高的企業(yè)稅和稅收制度的復(fù)雜性是吸引海外投資的其他障礙。孟加拉國(guó)甚至沒(méi)有獲得足夠的中國(guó)投資，這些投資正在轉(zhuǎn)向南亞國(guó)家。 中國(guó)投資者正在選擇越南投資成衣行業(yè)。
技術(shù)采用至關(guān)重要
越南服裝和紡織行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化流程并提高效率。 他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技術(shù)。 制造商正在使用機(jī)器人和自動(dòng)化解決方案以及供應(yīng)鏈管理。
“如果我們從技術(shù)使用、可持續(xù)實(shí)踐和安全方面審視該行業(yè)的現(xiàn)狀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它比任何時(shí)候都要好。 我們升級(jí)了技術(shù)，建立了創(chuàng)新中心，并制定了技能發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，”BGMEA 前任主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說(shuō)道。
出口商現(xiàn)在正在出口牛仔布、夾克、西裝等高價(jià)值產(chǎn)品，這導(dǎo)致與越南的差距擴(kuò)大。 這位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人表示，通過(guò)研究，我們發(fā)現(xiàn)了非棉花出口的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
哈桑表示，過(guò)去三年非棉產(chǎn)品對(duì)服裝出口的貢獻(xiàn)從 25% 增加到 29%，通過(guò)適當(dāng)?shù)耐顿Y，到 2032 年孟加拉國(guó)非棉產(chǎn)品的出口收入將增加 420 億美元。
哈桑表示，因此，孟加拉國(guó)將繼續(xù)搶占市場(chǎng)份額，縮小與第一大出口國(guó)中國(guó)的差距，并擴(kuò)大與越南的差距。
