當一臺AI機器人從安鑫體育用品有限公司（以下簡稱“安鑫體育”）的生產(chǎn)車間緩緩走出，將一雙質(zhì)地輕盈、動感時尚的安踏跑鞋送到安鑫體育董事長黃永堅面前時，安踏集團與其戰(zhàn)略合作伙伴安鑫體育共同見證了第1億雙安踏運動鞋下線。

　　在7月27日舉行的這場下線儀式上，安踏集團執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢為這第1億雙跑鞋掛上吊牌。他表示，這個里程碑時刻體現(xiàn)了安踏集團和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴彼此依賴、相互賦能、共同成長的共生價值主張。未來，安踏集團將與所有合作伙伴一起，繼續(xù)堅守實體經(jīng)濟，專注科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)和可持續(xù)實踐，為行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

攜手研發(fā)效力倍增

　　據(jù)介紹，“第1億雙”安踏運動鞋是安踏“冠軍”跑鞋2代PRO。這一產(chǎn)品的鞋面材料采用環(huán)保紗線，A-WEB鞋面飛織運用魚絲紗線，質(zhì)輕、高韌、透氣、支撐力強；鞋底應用安踏雙層氮科技，雙硬度結(jié)構(gòu)使落腳軟彈，為跑者提供充足緩震回彈性能；中腰搭載獨特的碳管懸架系統(tǒng)穩(wěn)定推進，可為中足提供有力支撐。

　　在產(chǎn)品“彈”的背后，體現(xiàn)的是安踏集團與合作伙伴深度合作的“韌”。安鑫體育與安踏集團于2007年開始合作，16年來，共同開發(fā)數(shù)萬種鞋款，年產(chǎn)能超過千萬雙。安踏集團鞋采購營運總監(jiān)蔣哲明接受《中國紡織報》記者采訪時表示，安鑫體育目前是安踏集團最大的供應商。雙方自合作以來，生產(chǎn)規(guī)模從以前的每年100萬雙增長到現(xiàn)在的1500多萬雙，未來目標是3年內(nèi)突破年產(chǎn)3000萬雙。

　　安踏集團不僅自身持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新中基礎(chǔ)學科的投入，深耕運動科技研發(fā)與創(chuàng)新設(shè)計領(lǐng)域，同時從資金、技術(shù)、創(chuàng)新資源等多角度賦能產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴。目前，安踏的鞋供應鏈已推動合作伙伴建立了11家研發(fā)中心、4家材料創(chuàng)研中心及1家鞋底科技研究院，創(chuàng)新領(lǐng)域涉及鞋底、合成革、織物等領(lǐng)域。在安踏集團支持下，安鑫體育研發(fā)累計投入超過2億元，建立3家創(chuàng)研中心，已擁有6項國家發(fā)明專利，3項實用新型專利，19項外觀設(shè)計專利。

　　在安鑫體育與安踏集團合作的研發(fā)中心，研發(fā)人員可以將客戶拿來的一張設(shè)計效果圖，拆解細化成可實現(xiàn)量產(chǎn)的工藝流程，從上游原料選擇、制定工藝細節(jié)、產(chǎn)品成型，到最終的品控和檢測，使一張圖紙轉(zhuǎn)化為落地的產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)品功能檢測室，新款運動鞋要經(jīng)受連續(xù)4萬次的鞋底折疊耐久性測試。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安鑫體育增加了自動折鞋盒機、電腦針車、鞋頭定型機、畫線機、自動裁斷機等一批自動化設(shè)備，大大提升了產(chǎn)品的標準化程度和生產(chǎn)效率。雙方的緊密合作為彼此賦能，使新品研發(fā)周期從3個月縮短到1個月，大量新產(chǎn)品更快地推向市場。

　　近年來，安踏集團加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，已逐步搭建運行了安踏大數(shù)據(jù)采購平臺（SCM），全面推動了合作伙伴的數(shù)智升級，實現(xiàn)了從產(chǎn)品開發(fā)、制造到交付的全價值鏈數(shù)字驅(qū)動�！吨袊�紡織報》記者了解到，安鑫體育是安踏集團鞋供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的試水者及首批受益者，從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、量產(chǎn)到出貨已逐步聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)狀況可以實時掌握。目前，安鑫體育已形成一套相對完整的數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集條碼化、文件資料無紙化、生產(chǎn)管理報表系統(tǒng)化和目視看板電子化……這些數(shù)據(jù)不僅用于安鑫體育內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度和管理，也讓安踏集團得以及時了解生產(chǎn)端的情況，使生產(chǎn)端和品牌端緊密對接，快速應對市場需求。

打造綠色生態(tài)供應鏈

　　安踏集團與安鑫體育通過優(yōu)勢互補、共同創(chuàng)新的合作模式，形成了長期穩(wěn)定的共生關(guān)系。安踏集團鞋采購副總裁朱雙虹告訴記者：“安踏集團在2023年1月正式加入并承諾支持科學碳目標倡議（SBTi），并推動供應商開展節(jié)能減排工作，以減少供應鏈對生態(tài)環(huán)境的負面影響。安踏集團將與供應商一起共同打造綠色生態(tài)供應鏈�！�

　　近年來，安踏集團積極加大技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品中環(huán)保材料的使用占比，降低生產(chǎn)中的能耗和溫室氣體排放。目前安踏在多類產(chǎn)品中采用生物基、優(yōu)可絲、賽麗絲環(huán)保紗天然纖維等再生材料，并使用環(huán)�？椩旃に囍瞥稍偕�紡織纖維用于鞋服產(chǎn)品。

　　朱雙虹談到，安踏集團在打造綠色生態(tài)供應鏈方面從幾個方面入手。首先，與供應商伙伴合作共同開展碳排放調(diào)查與評估，了解供應鏈的碳排放情況，制定相應的減排計劃；其次，與合作伙伴共同開展節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)線的能源利用效率，減少能源消耗，降低碳排放量；第三，推動可再生能源的應用，以實現(xiàn)2030年可再生能源比例達到50%的目標。目前，在安踏集團供應鏈中已有近40家供應商安裝了分布式光伏發(fā)電。第四，共同推進綠色采購，優(yōu)先開發(fā)和使用環(huán)保原材料和產(chǎn)品，例如環(huán)�；厥占喚�、環(huán)�；厥招�底、無水染色工藝等。

　　安踏集團還建立了一系列環(huán)保管理體系，同時，積極推行HIGG FEM環(huán)境績效評估，不斷提升供應商伙伴的環(huán)境績效水平。

　　在用電方面，從2017年起，安鑫體育利用廠房頂部空間光伏發(fā)電，年發(fā)電350萬度，占總用電量的30%。2023年，將再建成2兆瓦的屋面光伏，年發(fā)電170萬度，共計520萬度電，達到總用電量的50%，提前實現(xiàn)2030年可再生能源使用占比50%的戰(zhàn)略目標。

積極履行社會責任

　　在安鑫體育第1億雙鞋生產(chǎn)下線的前兩天，安踏集團加入了聯(lián)合國全球契約組織“緩解海洋塑料污染，助力低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”可持續(xù)商業(yè)方案試點項目（GDI for SDG）；攜手中國奧委會啟動“安踏山河計劃”，希望喚起更多人的環(huán)保意識。在第三方評價機構(gòu)標準普爾首次推出的《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國版)》中，安踏集團榮獲紡織品、服裝和奢侈品行業(yè)的“行業(yè)最佳進步企業(yè)”獎項。該獎項以表彰安踏集團在同行業(yè)標普全球ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)。安踏也是目前行業(yè)內(nèi)唯一獲得該獎項的體育用品企業(yè)。

　　安踏集團踐行ESG可持續(xù)發(fā)展理念，制定了“2050年實現(xiàn)碳中和”的環(huán)境共生總目標，并將可持續(xù)發(fā)展貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈管理等全價值鏈。目前，安踏集團已發(fā)布《供應商可持續(xù)發(fā)展管理手冊》，推動約90家供應商擬定減碳計劃，重點用水大戶擬定節(jié)水計劃，成品供應商100%第三方獨立審核，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴落地踐行ESG，將低碳、循環(huán)、節(jié)能、減排融入日常運營、全面推進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展路線圖的實現(xiàn)。

　　黃永堅表示，未來5年，安鑫體育將繼續(xù)秉持工匠精神，持續(xù)加大投資布局，力爭成為國內(nèi)領(lǐng)先的運動鞋生產(chǎn)基地群。

　　未來10年，安踏集團還將繼續(xù)深化與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的共生關(guān)系，在科研創(chuàng)新、環(huán)境可持續(xù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、公司治理等方面攜手進步，帶動超過3000家合作伙伴及30萬從業(yè)人員共同成長。