日前，比音勒芬服飾股份有限公司召開業(yè)績說明會(huì)，就2億元購買番禺土地用處的目的作出回復(fù)，表示公司堅(jiān)持國際化、高端化和多品牌矩陣的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造成為全球奢侈品集團(tuán)。為了長遠(yuǎn)發(fā)展布局，該集團(tuán)于2022年購置廣州市番禺區(qū)化龍地塊將會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。
而在更早之前，比音勒芬發(fā)布公告稱已通過旗下子公司分別收購Cerruti Investment Pte，Ltd(謝魯提投資有限公司)、Cerruti 1881(謝魯提1881有限公司)，以及LiFung Trinity Management(Singapore) Pte.Ltd.(利邦管理(星加坡)有限公司)三家公司的100%股權(quán)，并已獲得國際奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”在包括中國大陸地區(qū)、中國港澳臺(tái)地區(qū)在內(nèi)的大中華區(qū)，以及其他國家和地區(qū)的商標(biāo)(包括但不限于下列商標(biāo))的所有權(quán)和控制權(quán)。值得注意的是，Cerruti 1881和Kent&Curwen這兩個(gè)品牌此前均是山東如意旗下利邦控股收購的品牌。由于經(jīng)營不善，利邦控股在2022年宣布進(jìn)入破產(chǎn)清算階段，旗下的Gieves&Hawkes在同年11月確認(rèn)出售給英國Frasers集團(tuán)。而比音勒芬也是在這個(gè)時(shí)間段開始著手Cerruti 1881和Kent&Curwen的收購業(yè)務(wù)。
目前Cerruti 1881和Kent&Curwen分別開設(shè)有46家和55家店，受到此前山東如意經(jīng)營策略的影響，大部份位于中國市場(chǎng)。
國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于這兩個(gè)品牌并不熟悉，實(shí)際上Cerruti 1881和Kent&Curwen都是有著百年歷史，卻在過去二十幾年奢侈品牌全球化過程中失落的品牌。它們?cè)谧非笞吭焦に嚭兔媪系恼b購買群體里有著非常高的地位，但大眾消費(fèi)的印象只有在山東如意債務(wù)紛爭中留下的一地雞毛。
有山東如意的前車之鑒，比音勒芬依然大手筆買下這兩個(gè)品牌，顯然他們身上有比音勒芬看重的東西。
從這幾年的財(cái)報(bào)來看，比音勒芬算得上消費(fèi)寒冬里的一股清流。過去三年，因?yàn)楸娝苤脑�，各大服裝品牌的日子并不好過。在本土鞋服行業(yè)集體承壓的情形下，比音勒芬的業(yè)績卻穩(wěn)定增長。從2019年到2021年，營業(yè)收入分別為18.26億元、23.03億元和27.2億元。即使是在零售環(huán)境劇烈變動(dòng)的2022年，比音勒芬依然交出營業(yè)收入同比增長6.06%至28.85億元，歸母凈利潤和扣非凈利潤分別增長16.5%和15.56%，現(xiàn)金流凈額為9.42億元的優(yōu)秀成績單。
不過，單品牌的增長始終是有局限的，這幾年的比音勒芬也深切感受到了增長乏力帶來的困擾。近五年，公司的業(yè)績?cè)鏊俅蠓禄?018年-2022年?duì)I收增速分別為39.96%、23.70%、26.17%、18.09%、6.06%，同期凈利潤增速分別為62.16%、39.12%、22.68%、25.21%、16.50%。顯然，比音勒芬對(duì)于這樣的增速并不滿意，想要突破，多品牌運(yùn)營是一個(gè)非常好的選擇。
比音勒芬定位高爾夫服飾，目標(biāo)消費(fèi)群體是一些高凈值人群，旗下產(chǎn)品售價(jià)也多在千元以上，對(duì)于高端品牌的運(yùn)營有一定的經(jīng)驗(yàn)。這給了他們打造一個(gè)奢侈品集團(tuán)的信心。但比起從零開始創(chuàng)建一個(gè)新的品牌，顯然通過收購來實(shí)現(xiàn)奢侈品牌矩陣要快速得多。
只是，本身就運(yùn)營得非常優(yōu)秀的奢侈品牌，并不太會(huì)選擇出售給中國企業(yè)，留給比音勒芬的選擇并不多。在有限的選擇中，Cerruti 1881和Kent&Curwen這兩個(gè)經(jīng)營不善的品牌可能是性價(jià)比最高的一個(gè)選擇。
雖然山東如意并沒能讓這兩個(gè)品牌重新煥發(fā)光彩，但在業(yè)內(nèi)人士看來，比音勒芬或許比山東如意更有可能實(shí)現(xiàn)成為全球奢侈品集團(tuán)的目標(biāo)。因?yàn)楸纫衾辗以跈C(jī)場(chǎng)零售方面擁有豐富的資源，隨著全球旅游零售的復(fù)蘇，有分析預(yù)計(jì)CERRUTI 1881和KENT&CURWEN將以機(jī)場(chǎng)店為主要的擴(kuò)張模式，以更有針對(duì)性地覆蓋差旅商務(wù)人群。
當(dāng)然，養(yǎng)育奢侈品牌需要耐心，擁有者既要懂得如何利用流量，也要悉知?dú)v史和工藝。把握品牌的審美并落地對(duì)應(yīng)的營銷舉措，同時(shí)兼顧國內(nèi)和海外市場(chǎng)，而這些往往是許多中國公司的弱勢(shì)�？v然比音勒芬的業(yè)績?cè)诮觐I(lǐng)跑同行持續(xù)增長，但在運(yùn)作奢侈品牌這件事上，它顯然還有很長的路要走。若真能成功盤活Cerruti 1881和Kent&Curwen，比音勒芬或許能為中國服飾品牌提供新的發(fā)展思路。
