新春“第一會”吹響高質(zhì)量發(fā)展“動員令”“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”勇闖中國式現(xiàn)代化紡織實踐新路子！
廣清產(chǎn)業(yè)園：

持續(xù)發(fā)力積極推進紡織服裝產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移

　　1月28日，廣東“新春第一會”——全省高質(zhì)量發(fā)展大會在廣州舉行。企業(yè)經(jīng)營者代表之一，忠華集團有限公司(廣清中大時尚科技城)董事局主席胡忠華在會上表示，接下來將加快推動服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈向清遠轉(zhuǎn)移發(fā)展，同時加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺賦能中小微企業(yè)，探索時尚行業(yè)數(shù)據(jù)化高質(zhì)量發(fā)展新模式。
　　在高質(zhì)量發(fā)展當中，服裝紡織產(chǎn)業(yè)扮演了什么角色？胡忠華表示，紡織服裝產(chǎn)業(yè)是時尚產(chǎn)業(yè)的主線，也是10萬億級的巨大產(chǎn)業(yè)，更是我國在全球競爭搏殺出來的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。“紡織服裝絕大多數(shù)是民營企業(yè)，對中小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)鏈、保鏈、強鏈，對穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)消費具有舉足輕重的作用�！焙�忠華說。

　　據(jù)了解，廣清紡織服裝產(chǎn)業(yè)園有序轉(zhuǎn)移園總規(guī)劃面積1萬畝，承接包括中大布匹市場在內(nèi)的有關(guān)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移。其中廣清中大時尚科技城是產(chǎn)業(yè)園的核心區(qū)，啟動區(qū)主平臺項目一期投資150億元，目前已成熟二類工業(yè)用地2000畝，總規(guī)劃建筑面積400萬平方米，立足構(gòu)建紡紗、織布、制衣、數(shù)碼印花全產(chǎn)業(yè)鏈一體化數(shù)字化智能制造平臺，通過信息化賦能加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造超千億級的時尚產(chǎn)業(yè)集群。其中，忠華集團的云紗網(wǎng)紡織互聯(lián)網(wǎng)平臺已為產(chǎn)業(yè)賦能提供有力支撐。
　　胡忠華透露，目前園區(qū)內(nèi)引進了智能制造平臺，支持眾多幾十人規(guī)模的制衣團隊和配套加工服務(wù)團隊，融入了先進制造業(yè)生產(chǎn)加工體系，高效實現(xiàn)了服裝小單快紡需求，貫通了各類線上線下渠道需求。同時，廣清中大時尚科技城發(fā)起了“一針一線”的裁縫工匠工程，在全國各地已招到了3000多人的裁縫人才，計劃在三年內(nèi)在清遠本土培養(yǎng)二十萬的裁縫、工匠，為紡織服裝時尚產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐�！　�

　　“現(xiàn)在每天都有一批企業(yè)現(xiàn)場洽談、落地搬遷，入駐熱情高漲，其中不乏來自江蘇、浙江、福建、四川、新疆等地的紡織服裝重點企業(yè)�！睋�(jù)胡忠華介紹，目前廣清兩市持續(xù)發(fā)力，積極推進紡織服裝產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，在業(yè)界引起連鎖反應(yīng)和集聚效應(yīng)�！　�

　　“我們將搶抓機遇，用好區(qū)位交通、產(chǎn)業(yè)配套、成本低廉、生活便利、政策優(yōu)惠等，加快推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈向清遠轉(zhuǎn)移發(fā)展，以更大的氣魄下大更大功夫謀更實舉措。在推動產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的同時，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺賦能中小微企業(yè)，探索時尚行業(yè)數(shù)據(jù)化高質(zhì)量發(fā)展新模式，在新征程上不斷邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐�！焙�忠華說。
中國輕紡城：

2023年深化數(shù)字市場迭代升級

　　“2023年，公司將全力以赴發(fā)展市場集群，提升實體產(chǎn)業(yè)綜合實力；全力以赴推進數(shù)實共生，深化數(shù)字市場迭代升級；全力以赴提高辦展水平，打造以展促市良好格局……”正月初七，節(jié)后上班第一天，浙江中國輕紡城集團股份有限公司在紹興國際會展中心召開2023年經(jīng)濟工作會議。

　　從此次經(jīng)濟工作會議來看，市場集群、數(shù)字市場、以展促市、智慧物流等將是今年中國輕紡城市場發(fā)力的幾個重要方向。輕紡數(shù)字物流港、輕紡智谷數(shù)碼印花產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及柯橋鐵路口岸配套建設(shè)等續(xù)建新建項目將在今年加速推進，中歐班列“柯橋號”也將在今年提升開運頻次�！�

　　傳統(tǒng)市場集群“顏值”繼續(xù)提升。為積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府“水韻紡都”二期建設(shè)工作要求，今年，輕紡城股份公司將繼續(xù)推動專業(yè)市場硬件功能和風貌環(huán)境“雙提升”，尤其是注重老舊市場的硬件配套升級。練好內(nèi)功的同時市場也要吸引更多“金鳳凰”落戶，會議明確各市場要主動“走出去”調(diào)研、推廣和招商，同時要落細落實招商方案、加大力度招商隆市、科學優(yōu)化招商指標、加強市場開門率及流量考核，深化對各類潛力產(chǎn)品、特色專營區(qū)的引育，尤其要推動中高檔企業(yè)落地輕紡城，實現(xiàn)錯位發(fā)展、共同繁榮。比如，服裝市場將繼續(xù)以建設(shè)直播電商基地為市場招商隆市導(dǎo)向，全力打造柯橋中國輕紡城首個直播電商基地。　　

　　深化線上平臺建設(shè)，強化“小哥找布”運營，推動“金蠶寶寶”擴面，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)……今年，數(shù)字市場的迭代升級將繼續(xù)深化，特別是隨著“小哥找布”和“金蠶寶寶”兩大創(chuàng)新應(yīng)用的不斷推進，數(shù)實共生，線上線下聯(lián)動發(fā)展，互相賦能的特色將更為明顯�！　　�

　　以展促市、展市融合。展會是輕紡市場對外合作、招商隆市的重要途徑。今年，輕紡城股份公司力爭通過舉辦云展、對接會，組織代理展以及組團參展等形式帶領(lǐng)本地經(jīng)營戶拓市搶單。對外將紹興區(qū)域外紡織集聚地作為重點開拓方向，積極對接下游服裝生產(chǎn)型企業(yè)及服裝電商直播園區(qū)，加強與“一帶一路”沿線國家和歐美國家的展覽活動對接；對內(nèi)在市場內(nèi)定期開辦新品、熱品、潮品發(fā)布會，爭取做到“每周一小活動、每月一大活動”�！　�

　　圍繞輕紡數(shù)字物流港和利可達智慧物流平臺，輕紡城智慧物流建設(shè)正快馬加鞭。今年，數(shù)字物流港各項目、各標段建設(shè)將繼續(xù)高質(zhì)高效推進。利可達智慧物流平臺計劃在今年正式上線運行，并大力推動平臺推廣覆蓋，積極提升平臺服務(wù)能力，致力打造智慧物流閉環(huán)體系。
桐昆集團：

堅決打贏2023年銷售之戰(zhàn)

　　1月29日，桐昆集團召開新春第一會——銷售工作動員大會，對新一年銷售工作進行再動員、再部署、再落實，號召全體人員鼓足干勁再出發(fā)！
　　集團董事長陳士良表示，各級政府新春第一會都將發(fā)展作為第一要務(wù)，把發(fā)展放在至關(guān)重要的位置，作為伴隨改革開放成長起來的民營企業(yè)，桐昆也高度重視發(fā)展，通過緊抓銷售龍頭為企業(yè)發(fā)展提速提質(zhì)。去年，桐昆在銷售上付出了“學費”，今年一定要有所進步。無論對于各級政府還是企業(yè)自身，2023年都是逆風翻盤的關(guān)鍵之年，面對國際國內(nèi)的復(fù)雜形勢，必須反思檢討過去、認清未來形勢，統(tǒng)一思想、努力奮斗、砥礪前行！

　　針對2023年的銷售工作，陳士良強調(diào)，一是要堅定信心，信心來自于桐昆深厚的文化底蘊和完善的體制機制、精準的戰(zhàn)略定位和清晰的發(fā)展路徑、團結(jié)拼搏的團隊和與時俱進的管理流程。要將信心體現(xiàn)在振奮精神、增強責任和認清形勢上，用飽滿的工作熱情、扎實的工作作風和人人擔責的責任意識苦干實干，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進。二是要提升能力，從打敗自我到超越自我。要吸取經(jīng)驗教訓，改變自己補長短板；要加強學習，通過全方位的學習提升自身管理、溝通、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)等各方面的能力；要提升個人綜合水平，成為復(fù)合型人才，更要打好組合拳，建好企業(yè)間、部門間的聯(lián)動生態(tài)圈，提升領(lǐng)導(dǎo)層綜合判斷能力。三是要強化管理，桐昆歷經(jīng)四十多年風雨形成了豐富、系統(tǒng)的管理文化，一定要把這些文化理念內(nèi)化于心外化于行。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，從團隊、客戶、庫存、價格、成本等多方面切入，通過管理水平的提升更好地調(diào)動員工積極性，提高團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，來滿足桐昆后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需要。四是要堅守底線，特別是職業(yè)道德底線。與會人員都要遵紀守法、遵守公司規(guī)章制度，既要有高執(zhí)行力又要確保制度執(zhí)行過程中不走調(diào)、不變色。五是要注重合作，各企業(yè)、各部門間要確保溝通順暢、信息對稱，總部制高點部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高“一盤棋”意識，配置資源實現(xiàn)精準高效整合，做到大而快、大而活。六是要強化監(jiān)管，充分體現(xiàn)流程監(jiān)管防范風險的作用。在流程執(zhí)行中，要通過下沉檢查、全面監(jiān)管來不斷優(yōu)化完善，對于查到的問題要嚴肅追責，確保政策執(zhí)行到位，保障企業(yè)健康運行。