體育用品幾乎無例外地在亞洲、拉美和東歐所謂“低工資國家”生產(chǎn)。西方國家的一些顧客在買下的體育用品上看到“中國制造”等字樣，往往會聯(lián)想到童工或類似的現(xiàn)象。對此，全球第二大體育用品生產(chǎn)商阿迪達斯近日表示，將嚴(yán)格審核供貨廠家的社會生產(chǎn)條件。

　　32名專家組成“檢查組”

　　據(jù)德國之聲報道，阿迪達斯的“社會事務(wù)全球經(jīng)理”費朗克·亨克稱，他領(lǐng)導(dǎo)著一個由32名專家組成的部門，這個部門專門負責(zé)在該公司供貨鏈上社會與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的改善。阿迪達斯公司的這個部門是幾年前建立的。

　　該公司稱，他們在全球供貨鏈上的供貨企業(yè)總共有25萬員工在生產(chǎn)阿迪達斯產(chǎn)品。約900個供貨企業(yè)分布在50個國家，一半以上在亞洲。亨克和他的部門承擔(dān)的責(zé)任是：體恤衫和運動鞋必須在國際規(guī)定的條件下生產(chǎn)。

　　亨克說：“比如，為了讓我們叫作‘CodesofConducts’的行為準(zhǔn)則扎下根基，我們不僅把它交到我們的供貨廠手里，而且建立了非常實際的機制來落實‘健康保護’、‘勞動保護’、‘環(huán)境保護’和‘核心勞動標(biāo)準(zhǔn)’。為此，我和我小組里的人搞出了非常具體的行為說明，便于供貨廠家實行。”

　　亨克和他的同事們通過經(jīng)常性地進入供貨工廠來監(jiān)督他們的措施的落實情況。有時也依靠非政府社會組織關(guān)于生產(chǎn)地糟糕狀況的信息。查出問題，下一步就是干預(yù)，要求供貨廠家通過為他們特別制定的方案回到正確的道路上來。

　　4家公司被炒魷魚

　　亨克說：“我們關(guān)注著這些措施的落實，方法是我們到當(dāng)?shù)厝彶檫@個工廠或供貨者的管理層在這段時間里做了些什么。假如我們確定這期間他們什么也沒有做，我們就不得不對那里的管理人員與我們進入更緊密合作關(guān)系的誠意表示懷疑。當(dāng)然我們在這方面特別謹慎，我們有時不得不確定，跟他們的長期合作是不可能的�！�

　　僅2003年內(nèi)，阿迪達斯就對各工廠共審查了900次，與中國、厄瓜多爾、土耳其和巴西共4家供貨者結(jié)束了業(yè)務(wù)關(guān)系，因為他們違反了行為準(zhǔn)則。但在大多數(shù)情況下供貨企業(yè)愿意拿出建設(shè)性的合作姿態(tài)來。這毫不奇怪，因為阿迪達斯是非常重要的客戶。

　　亨克指出，這些廠商為改進而必須作出的投資往往可以做到費用不太高：“我們認為，這也是我們的經(jīng)驗，在許多領(lǐng)域里，許多著力去貫徹我們的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)自身也得到了改善。而這在大多數(shù)情況下也真的對企業(yè)有好處，或成本上的好處，或效益上的好處，對我們雙方都有好處，即我們作為收貨者一方，工廠作為操作機構(gòu)�！�

　　盡管做出了那么多的事，那些社會組織多年來仍然指責(zé)阿迪達斯在生產(chǎn)上破壞勞動權(quán)益。由德國教會和工會主辦的“干凈服裝運動”(CCC)這個組織最近還批評道，在許多國家，支付的工資太低。