今天下午，全球紡織網(wǎng)大講堂特邀深圳靈圖慧視CEO、杭州錚圣紡織創(chuàng)始人、紹興色尚坊布博士創(chuàng)始人羅騰法先生做客本網(wǎng)直播間，為我們帶來(lái)“中小紡織面料公司的管理與實(shí)踐”的主題分享。

直播一開(kāi)始，羅老師就向大家提問(wèn)：管理這門(mén)學(xué)科簡(jiǎn)單嗎？他認(rèn)為，答案是否定的。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)長(zhǎng)期的學(xué)識(shí)和實(shí)踐等積累、優(yōu)化迭代的過(guò)程。他提出做好管理不如先反思自己�！肮芾硎莻€(gè)非常專(zhuān)業(yè)的東西�！彼麖�(qiáng)調(diào)，管理很難。他以管理面料公司為例，從自己的經(jīng)驗(yàn)得出管理體系的建立是個(gè)非常艱巨的過(guò)程。

其次，羅老師對(duì)“老板”一詞進(jìn)行了深入解讀，他提到要想完美達(dá)到“老板”這個(gè)身份，就要避開(kāi)下面幾個(gè)坑。第一，“洗腦培訓(xùn)”。他認(rèn)為有些人存在著“一夜暴富”的錯(cuò)誤想法，這樣往往會(huì)不由自主地跳入坑中。第二，“懶惰”。他認(rèn)為“90%成功者，有天時(shí)地利人和的偶然因素。”但是越成功的話，越要意識(shí)到管理的重要性。第三，“認(rèn)為員工比自己差”。他提出不少老板占據(jù)的資源不同而導(dǎo)致觀點(diǎn)有誤。他認(rèn)為評(píng)估員工的能力是關(guān)鍵，在員工能力方面要取長(zhǎng)補(bǔ)短。

接著，羅老師對(duì)管理的本質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)剖析，他提到這塊的核心內(nèi)容分別為“領(lǐng)導(dǎo)”和“協(xié)同”。他表示，傳統(tǒng)管理套路已經(jīng)不利于企業(yè)發(fā)展，并從“統(tǒng)一價(jià)值觀”、“公司的魅力”等多角度發(fā)散思維，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了老板就是企業(yè)的天花板，只有“用心”才能突破這個(gè)天花板，隨之讓企業(yè)成長(zhǎng)。

此外，他還提到“愿景”對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)必不可少。他認(rèn)為“愿景”一旦形成后，領(lǐng)導(dǎo)力就自然而成，后續(xù)拉動(dòng)的企業(yè)效應(yīng)是成倍上漲的。 

“做好管理不能一步而就，需要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的累積�！�、“需要走出舒適區(qū)，跨過(guò)這道坎�！薄裉斓闹辈ミ^(guò)程中，羅老師金句頻頻，讓我們對(duì)企業(yè)管理層有了新的理解和思考。觀看下方視頻，可以回顧今日直播的精彩內(nèi)容。

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