當(dāng)下，新冠疫情已成為全人類的共同挑戰(zhàn)。全球需求銳減對中國紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響幾何？企業(yè)如何應(yīng)對百年未遇之變局，在迷霧中尋找出路？又將如何激發(fā)活力重啟征程，迎接疫后“新常態(tài)”？4月17日，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心特別邀請了50余位國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)總裁齊聚“云端”總裁暢談會(huì)，圍繞上述方向開展“云對話”共享風(fēng)險(xiǎn)洞見與戰(zhàn)略研判。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長孫瑞哲出席會(huì)議并指出了行業(yè)攻堅(jiān)克難的發(fā)展方向與路徑。

危與機(jī)

會(huì)上，達(dá)利絲綢（浙江）有限公司董事長林平、湖南華升集團(tuán)有限公司董事長劉政、魯泰紡織股份有限公司董事長劉子斌、無錫恒諾紡織科技有限公司董事長韓春、賽得利（中國）纖維有限公司商務(wù)副總裁劉濤、浙江三德紡織服飾有限公司總經(jīng)理江璇、浙江美欣達(dá)紡織印染科技有限公司總經(jīng)理龍方勝、華紡股份有限公司董事長王力民等企業(yè)家立足全球產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，通過分享復(fù)工復(fù)產(chǎn)、管理運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等方面的抗疫經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈布局、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)疫互助等多個(gè)維度提出了獨(dú)到見解。

企業(yè)反映，當(dāng)下行業(yè)發(fā)展遇到了巨大困難，主要集中體現(xiàn)在：維持開工形勢穩(wěn)定難度加大、外貿(mào)市場幾近停擺、海外公司幾乎停滯、內(nèi)貿(mào)市場需求不足、企業(yè)產(chǎn)能不飽和、訂單后續(xù)不足、經(jīng)營成本上升、防疫防護(hù)產(chǎn)品市場缺乏規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等等。與此同時(shí)，壓力重重之下，企業(yè)也快速開啟了“自救”模式并取得了良好的成效。一是以硬核的責(zé)任擔(dān)當(dāng)積極響應(yīng)國家號(hào)召，第一時(shí)間轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫防護(hù)用品；二是持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度與投入，以高品質(zhì)和高附加值拓展市場新空間；三是推進(jìn)產(chǎn)品制造與智能化技術(shù)、線上經(jīng)濟(jì)的融合；四是加快和優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

路與光

孫瑞哲指出，此次疫情是二戰(zhàn)后全球共同面臨的一次大考。面對大考，行業(yè)企業(yè)首先是要挺住，活下去�！巴高^變化看本質(zhì)，遵循趨勢找方向�！睂O瑞哲就當(dāng)下行業(yè)形勢提出了發(fā)展思路與方向指引。

——透過變化看本質(zhì)

隨著疫情蔓延，人的生活方式、行為習(xí)慣，人與人的連接方式都在發(fā)生變化，對企業(yè)來講，企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式、運(yùn)行方式也要隨著發(fā)生變化。變是永遠(yuǎn)的不變。關(guān)鍵是要透過變化看本質(zhì)。當(dāng)前影響產(chǎn)業(yè)全局的變化體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一個(gè)變化是市場格局的變化。

國際層面，地緣政治、全球疫情、自然災(zāi)害等因素都在推動(dòng)市場格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性調(diào)整。一方面，貿(mào)易爭端的常態(tài)化、長期化、復(fù)雜化趨勢明顯。中國的發(fā)展引起了各方高度關(guān)注，同時(shí)也讓美國等一些西方國家產(chǎn)生了不安與抵觸情緒。此次新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使得全球化的一些弊端被放大，更使得這情緒進(jìn)一步加劇。另一方面，區(qū)域化正成為新時(shí)代全球化最重要的特征之一。目前，貿(mào)易保護(hù)和貿(mào)易爭端的盛行一定程度上遏制了全球化進(jìn)程，事實(shí)上，全球化正在以一種新的形態(tài)加速深化。以RCEP為例，2018年，中國對RCEP國家和地區(qū)的紡織品服裝出口占中國紡織品服裝出口的26.5%。協(xié)定在今年簽署生效，將會(huì)對紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的出口、國際化布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。近年來，很多紡織服裝企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行全球化布局，特別是在東南亞等地區(qū)。對此，我們要高度重視區(qū)域化對紡織產(chǎn)業(yè)的影響，為國際產(chǎn)能布局做好準(zhǔn)備。

國內(nèi)層面，市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要表現(xiàn)為消費(fèi)的分化。一方面，追求品質(zhì)、品牌的消費(fèi)群體體量并沒有受疫情等影響而消減，消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢沒有改變；另一方面，隨著居民收入水平的普遍提升，國家精準(zhǔn)扶貧的高效推進(jìn)，消費(fèi)渠道下沉趨勢明顯，三四線及以下的城市和農(nóng)村市場的消費(fèi)潛力不斷釋放，大眾化消費(fèi)快速增長。這反映出國內(nèi)消費(fèi)是多層級(jí)的，空間是巨大的。

第二個(gè)變化是科技進(jìn)步帶來的變化。

這種變化主要表現(xiàn)為產(chǎn)品功能化、生產(chǎn)智能化、交易數(shù)字化。以交易數(shù)字化為例，從國際看，中國紡織品服裝出口在跨境電商交易中排名第二位；從國內(nèi)看，2019年紡織服裝網(wǎng)絡(luò)銷售占全國網(wǎng)絡(luò)零售總額的15.66%，排名第二位。我們要重視線上線下融合發(fā)展。

第三個(gè)變化是資本邏輯下發(fā)展模式的變化。

紡織服裝行業(yè)的特點(diǎn)是一分耕耘一份收獲。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要更多關(guān)注資本的推動(dòng)作用，更多思考資本如何能讓品牌更好更快發(fā)展。最近，瑞幸咖啡因財(cái)務(wù)造假事件深陷負(fù)面漩渦。但從另一個(gè)角度看，瑞幸咖啡開500家店只用了幾個(gè)月時(shí)間，而星巴克用了十年以上。所以，資本力量的推動(dòng)，加速了品牌孵化，也加快了企業(yè)成長。企業(yè)要考慮通過資本運(yùn)作的模式助推發(fā)展。目前已有部分品牌企業(yè)在探討，如何在供應(yīng)鏈協(xié)同和整合過程中，引入?yún)⒐赡Ｊ�。另一方面企業(yè)也可探索股權(quán)融資、債權(quán)融資的新模式，通過資本市場來推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

——遵循趨勢尋方向

明趨勢。受地緣政治以及品牌在壓力下的商業(yè)考慮等因素影響，今后一個(gè)重要趨勢是：西方發(fā)達(dá)國家可能減少對中國制造的直接依賴。雖然我國世界工廠的地位在短期內(nèi)不會(huì)改變，但我們要意識(shí)到這一變化當(dāng)下正在發(fā)生。疫情的全球蔓延，使得完善產(chǎn)業(yè)配套，提升供應(yīng)鏈本土化水平成為一項(xiàng)重要選擇。這將進(jìn)一步助長貿(mào)易保護(hù)主義的情緒。紡織企業(yè)的國際布局要充分考慮這方面的變化。第二個(gè)趨勢是第四次工業(yè)革命，它是以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能和綠色生態(tài)為典型標(biāo)志。把握好這個(gè)趨勢，企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，做到“三高一低”，即高品質(zhì)、高效能、高責(zé)任和低成本。這也會(huì)成為企業(yè)競爭力的一個(gè)核心要素。

練內(nèi)功。首先，要降成本。面對外在壓力，企業(yè)一定要有效控制成本，穩(wěn)住現(xiàn)金流，在保障自身平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，也為穩(wěn)就業(yè)騰挪更大空間。其次，要控風(fēng)險(xiǎn)。求真務(wù)實(shí)做好經(jīng)營，不碰投機(jī)性、不熟悉的事。當(dāng)前，受境外疫情影響，外貿(mào)企業(yè)受損嚴(yán)重。其中合同撤銷是一個(gè)重要原因。疫情、戰(zhàn)爭等屬于不可抗力因素，很多合同因此可以無條件撤銷。在此情況下，企業(yè)更要加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。另外，疫情的蔓延使得防護(hù)用品需求出現(xiàn)了爆發(fā)性增長。很多紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，熔噴布等物資供給出現(xiàn)短缺。在利益的驅(qū)動(dòng)下，投機(jī)倒賣、囤積居奇、制假售假等行為造成了市場的混亂，破壞了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。對此行為，必須遏制。隨著疫情得到有效控制，口罩需求回歸正常，企業(yè)也要注意疫情之后產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要重研發(fā)，科技創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是獲得市場競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的根本所在。

勤表現(xiàn)。一是講理念。當(dāng)前，一個(gè)突出的問題是，行業(yè)企業(yè)做了很多貢獻(xiàn)，但是企業(yè)對行業(yè)貢獻(xiàn)、發(fā)展理念的梳理比較少，而在產(chǎn)品層面講得比較多。這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展空間。我們要把行業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)、社會(huì)責(zé)任，特別是行業(yè)企業(yè)在此次疫情防控中的作用與貢獻(xiàn)如實(shí)講出來。讓全社會(huì)更好認(rèn)識(shí)紡織產(chǎn)業(yè)。二是重信用。誠實(shí)守信是構(gòu)筑企業(yè)良好發(fā)展生態(tài)的必然選擇。在危機(jī)困難面前，重信用不僅有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同，而且對于塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)信譽(yù)、擴(kuò)大品牌影響具有重要意義。三是刷存在。越是在艱難時(shí)刻，越是在挑戰(zhàn)和壓力面前，優(yōu)秀的企業(yè)越要積極作為，勇敢地刷存在，多在行業(yè)的重要平臺(tái)上亮相。比如7月份，將舉辦粵港澳大灣區(qū)紡織服裝大聯(lián)展，歡迎企業(yè)積極參與。大浪淘沙，危機(jī)也是樹立品牌的轉(zhuǎn)機(jī)。

最后，孫瑞哲就中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)修復(fù)、保障產(chǎn)業(yè)安全、鞏固產(chǎn)業(yè)地位等相關(guān)政策落地方面所做的工作進(jìn)行了介紹。會(huì)議大大提振了企業(yè)士氣，堅(jiān)定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。