“改革開(kāi)放成就了我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)�！苯眨诮邮苡浾卟稍L(fǎng)時(shí)，浙江錦峰紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)戴步忠深有感觸地說(shuō)道。
從1986年成立時(shí)的幾十萬(wàn)元銷(xiāo)售額到2017年達(dá)億元以上的銷(xiāo)售額，錦峰公司用32年的時(shí)間，成長(zhǎng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)內(nèi)紡紗梳理器材重點(diǎn)骨干企業(yè)。如今，進(jìn)入而立之年的錦峰公司，不忘初心，踏實(shí)奮進(jìn)，致力將“錦峰”梳理器材打造全球知名百年品牌。
抓住機(jī)遇 轉(zhuǎn)型涉足高端梳理器材
1986年，戴步忠與兩位合伙人成立了溫州市錦峰紡織機(jī)械配件廠，生產(chǎn)毛紡配件，后經(jīng)客戶(hù)介紹，當(dāng)年轉(zhuǎn)向做棉紡設(shè)備用錫林等配件。初建工廠，銷(xiāo)售出身的戴步忠，帶著厚厚的蓋了公章的介紹信及一摞電話(huà)黃頁(yè)，敲開(kāi)了棉紡廠大門(mén)，也開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在公司技術(shù)人員踏實(shí)研發(fā)、戴步忠的大力推廣下，錦峰公司很快拿到了張家港22家棉紡企業(yè)梳棉機(jī)的配套訂單。戴步忠回憶道：1986年~1988年，梳棉機(jī)供不應(yīng)求，公司訂單一度應(yīng)接不暇。但好日子稍縱即逝，1988年年底梳棉機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始蕭條，銷(xiāo)售遇阻，配套器材滯銷(xiāo)，公司不得不再次轉(zhuǎn)型。但也正是這一次的經(jīng)歷，讓他們意識(shí)到產(chǎn)品多元化的重要性。于是，公司決定轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)生產(chǎn)精梳機(jī)整體錫林。
錦峰公司發(fā)展跨上新臺(tái)階是在1992年。這一年，公司拿到了原上海紡織工業(yè)局下發(fā)的技術(shù)改造文件，接下了上海地區(qū)6家棉紡企業(yè)的生產(chǎn)訂單，打開(kāi)了上海市場(chǎng)。接下來(lái)的一段時(shí)間，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，公司產(chǎn)品先后進(jìn)入江蘇、河南、河北和山東等省份，快速實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的初步布局。
錦峰公司也是第一批踐行“溫州模式”的企業(yè)，盡管屬于集體企業(yè)，但依舊可以按市場(chǎng)供需要求組織生產(chǎn)與流通，資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素確保自由流動(dòng)，這樣的經(jīng)營(yíng)模式讓公司在短短幾年時(shí)間達(dá)到幾百萬(wàn)元的年銷(xiāo)售額。
“可以說(shuō)，錦峰公司每一步的轉(zhuǎn)型、發(fā)展都順應(yīng)了改革開(kāi)放的潮流�！贝鞑街覠o(wú)不感慨于國(guó)家改革開(kāi)放的好政策。為實(shí)現(xiàn)更廣闊的發(fā)展，公司在1996年完成改制，由集體企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)，并更名為浙江錦峰紡織機(jī)械有限公司。
隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步開(kāi)放，錦峰公司又緊緊抓住了紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展機(jī)遇，逐漸探索出一條具有錦峰特色的可持續(xù)發(fā)展之路，在國(guó)內(nèi)紡織器材和專(zhuān)件領(lǐng)域中，致力提高產(chǎn)品自主化水平，把新技術(shù)、新工藝、新材料廣泛運(yùn)用到產(chǎn)品中，完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，邁入到做強(qiáng)、做優(yōu)的新階段。
腳踏實(shí)地 良性循環(huán)提升企業(yè)實(shí)力
經(jīng)過(guò)32年的發(fā)展，如今錦峰公司的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)涉及了棉精梳機(jī)及梳棉機(jī)上的大多數(shù)關(guān)鍵零部件，有錫林、頂梳、鉗板結(jié)合件、回轉(zhuǎn)蓋板、固定分梳板以及預(yù)分梳板等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于棉紡、麻紡、化纖、羊絨等紡織領(lǐng)域。整體錫林、整體頂梳、鉗板結(jié)合件的產(chǎn)量、銷(xiāo)售量更是連續(xù)多年來(lái)遙遙領(lǐng)先，多數(shù)產(chǎn)品性能接近國(guó)際水平，甚至部分產(chǎn)品的一些性能指標(biāo)已超過(guò)國(guó)際知名品牌的產(chǎn)品。
目前，錦峰公司的業(yè)務(wù)主要為：紡紗機(jī)械主機(jī)配套和棉紡廠技術(shù)改造兩大類(lèi)。第一大類(lèi)是為恒天重工、經(jīng)緯紡機(jī)、太平洋紡機(jī)、青島宏大、卓郎（常州）、印度郎維LMW公司、河南昊昌等50多家國(guó)內(nèi)先進(jìn)紡紗機(jī)械廠主機(jī)配套器材；另一大類(lèi)是為無(wú)錫一棉、安徽華茂、山東魏橋、華孚時(shí)尚和如意紡織等2600多家棉紡企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造。 “絕大多數(shù)客戶(hù)向我們反饋，錦峰旗下系列器材使用效果好、壽命長(zhǎng)、性?xún)r(jià)比高，錦峰客戶(hù)群體持續(xù)壯大！”戴步忠說(shuō)道。
總結(jié)公司今天的成就，戴步忠認(rèn)為這得益于公司的“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，形成高、中級(jí)各類(lèi)群英薈萃人力資源格局；堅(jiān)持研制過(guò)程中求實(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整和換擋升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升；堅(jiān)持技術(shù)改造不停步，先后三次搬遷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增添了企業(yè)的發(fā)展后勁，使企業(yè)實(shí)力在良性循環(huán)中不斷增強(qiáng)；堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不僅和廣大棉紡織廠及主機(jī)廠建立了榮辱與共長(zhǎng)期合作的友好關(guān)系，還與同行企業(yè)建立了既競(jìng)爭(zhēng)又合作關(guān)系，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。
“1997年亞洲金融風(fēng)暴和2008年全球金融風(fēng)暴兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓不少紡織企業(yè)止步向前，但即使是金融危機(jī)最困難的時(shí)候，我們32年以來(lái)從沒(méi)有拖欠員工一天的工資，公司堅(jiān)持從銀行貸款為員工發(fā)放工資，特別是增進(jìn)技術(shù)人員，形成管理人員框架，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡、再次發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)�！� 戴步忠說(shuō)，錦峰公司之所以能夠走上一條可持續(xù)發(fā)展之路就是具備了應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的能力。而正是因?yàn)檫@種能力讓他有底氣提出：“做專(zhuān)做精梳理器材，打造百年品牌”的目標(biāo)。
而如今，現(xiàn)任總經(jīng)理戴羨磊的加入，也讓“做專(zhuān)做精梳理器材，打造百年品牌”的目標(biāo)有了新的傳承人。這位獲得美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)金融碩士學(xué)位的90后，接管公司不過(guò)3年時(shí)間，但業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)，不僅與軟件公司合作，為公司量身定做新ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全打通，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，使公司的管理水平和生產(chǎn)效率大大提升，還建立了自主研發(fā)、全球研發(fā)戰(zhàn)略決策、國(guó)際化研發(fā)人才培育、中西方融合高效研發(fā)流程，以及差別化研發(fā)考核與激勵(lì)5大創(chuàng)新體系，助力公司產(chǎn)品提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。
布局全球 完善體系整合內(nèi)外資源
盡管戴步忠和戴羨磊的經(jīng)營(yíng)理念稍有不同，但“做專(zhuān)做精梳理器材，打造百年品牌”卻是他們一致的目標(biāo)。“目前來(lái)講，中國(guó)是紡織大國(guó)而非紡織強(qiáng)國(guó)，其中一個(gè)重要因素是紡機(jī)制造業(yè)不夠發(fā)達(dá)，這里自然包括紡機(jī)器材。中國(guó)要想實(shí)現(xiàn)從紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，必須要有人去推動(dòng)，公司已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，自然應(yīng)當(dāng)做得更好。”戴羨磊信心十足。
注重創(chuàng)新，推陳出新是錦峰公司下一步的工作重心。從最早期的整體錫林、可調(diào)梳理隔距錫林，到鈦合金鉗板，再到鋸齒相結(jié)合的5T型錫林、梳棉機(jī)透明棉網(wǎng)清潔器、雙列固定蓋板等，這些創(chuàng)新產(chǎn)品都顯著地提升了梳理質(zhì)量，為廣大棉紡企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，也提升了錦峰經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)�！半S著精梳機(jī)速度越來(lái)越高，對(duì)錫林的品質(zhì)要求也相應(yīng)提高。在這種情況下，格拉夫、德國(guó)施爾等國(guó)際知名品牌的錫林質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)更加明顯。”戴羨磊坦言，錦峰的產(chǎn)品與國(guó)際頂尖水平尚有些差距。“因此，在精梳錫林上面，我們一直在持續(xù)研發(fā)�！闭绱髁w磊所說(shuō)，錦峰公司將逐步加大與國(guó)內(nèi)、外知名院校的合作，共同開(kāi)發(fā)質(zhì)量更優(yōu)、性?xún)r(jià)比更高的器材產(chǎn)品。例如，公司采用自動(dòng)控制真空熱處理先進(jìn)淬火工藝，經(jīng)多次試驗(yàn)淬火、回火后，達(dá)到針齒表面的目標(biāo)硬度，錫林針齒工作部位硬度保證高耐磨性，針齒內(nèi)部具有抗沖擊性，提高錫林的使用壽命。
戴羨磊也為公司制定了全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：打造國(guó)際理念企業(yè)文化，形成符合東、西方化文化交融體系，激活內(nèi)外資源，打造錦峰品牌文化，在國(guó)際紡織領(lǐng)域形成新的活力；明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定際化定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)家制造標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，力促產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)要求；形成國(guó)際化一流服務(wù)體系，提供符合國(guó)際慣例、國(guó)內(nèi)用戶(hù)和國(guó)際用戶(hù)都青睞服務(wù)體系，讓公司售后服務(wù)做到無(wú)可替代；規(guī)范人才引進(jìn)和管理國(guó)際管理規(guī)則，形成以人為本國(guó)際化人才梯隊(duì)，差異化管理標(biāo)準(zhǔn)，融合中西方人力資源體系。
此外，注重企業(yè)形象是錦峰公司一貫的傳統(tǒng)。2009年，公司聘請(qǐng)中國(guó)臺(tái)灣知名魔術(shù)師劉謙為公司梳理器材代言，這在紡機(jī)行業(yè)是“頭一遭”，那句“奇跡般的梳理效果”的廣告詞，讓更多人記住了“錦峰”這個(gè)品牌。如今，為進(jìn)一步提升公司全球化形象，戴羨磊聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司logo進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并將在2018中國(guó)國(guó)際紡織機(jī)械展覽會(huì)暨ITMA亞洲展覽會(huì)上全新亮相。
戴步忠表示，改革開(kāi)放的40年，讓全世界重新認(rèn)識(shí)了中國(guó)；錦峰公司成長(zhǎng)的32年，讓全球更多用戶(hù)了解了國(guó)產(chǎn)梳理器材產(chǎn)品的充足競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，公司將以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，在日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造梳理器材百年品牌。
