印染企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型加工企業(yè)，在人才培養(yǎng)和基層管理人才梯隊(duì)建設(shè)上如何另辟蹊徑，打造一支符合企業(yè)發(fā)展需求、高素質(zhì)，全能型的復(fù)合型人才隊(duì)伍，將是未來(lái)印染企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，對(duì)人才素質(zhì)的要求已由原先的專業(yè)單一型向素質(zhì)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，放眼優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不擁有著一支高素質(zhì)、多能型，勇搏市場(chǎng)沖浪的復(fù)合型人才隊(duì)伍，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
印染企業(yè)也不例外，作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品的升級(jí)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，不光需要一流的硬件設(shè)備，更需要的是建立一支符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍提供支持。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)印染產(chǎn)業(yè)的規(guī)模得到了快速的發(fā)展，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)近2000家。由于受生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)人才、資金投入等因素的影響，我國(guó)印染行業(yè)普遍存在以擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，制約了先進(jìn)工藝的研發(fā)、吸收與應(yīng)用，以及產(chǎn)品檔次、質(zhì)量與附加值的提高。從產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，近年雖開(kāi)發(fā)了一批質(zhì)量高、性能好、附加值高的紡織印染新產(chǎn)品，如彈力產(chǎn)品、天絲、竹纖維等，但整個(gè)印染行業(yè)仍以中低檔、大路產(chǎn)品為主，企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)差距越來(lái)越大，增加研發(fā)的投入，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品附加值的企業(yè)往往在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面印染行業(yè)是典型的高污染、高能耗行業(yè)，作為己被納入“十二五”減排重點(diǎn)控制行業(yè)，面對(duì)環(huán)保政策強(qiáng)大的壓力，排污成本急劇增加。同時(shí)受產(chǎn)業(yè)政策的影響，銀行貸款存在諸多限制，行業(yè)利潤(rùn)較低，資金依賴度高，財(cái)務(wù)費(fèi)用較高以及新勞動(dòng)合同法的實(shí)施使企業(yè)的用工費(fèi)支出、生產(chǎn)成本大幅增加，對(duì)印染行業(yè)這類勞動(dòng)密集型、薄利行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。
印染行業(yè)從業(yè)人員已突破30萬(wàn)，其中大部分的從業(yè)人員都是在一線操作的產(chǎn)業(yè)工人，學(xué)歷層次普遍不高，企業(yè)大部分的管理和技術(shù)骨干也都是半路出家的實(shí)踐性人才，形成懂技術(shù)的不懂管理、懂管理的不懂技術(shù)的局面。以某一印染廠為例，全廠近80%為初中及以下學(xué)歷，有的甚至只有小學(xué)學(xué)歷或文盲。
從學(xué)歷層次看，構(gòu)成公司骨干的管理人才資源明顯不足，而公司大專及以上員工只占10%，其中走上管理崗位的寥寥無(wú)幾，造成了管理崗位的學(xué)歷偏低，學(xué)歷高的走上管理崗位的比例偏低，在人才梯隊(duì)建設(shè)上存在脫節(jié)的現(xiàn)象，缺少一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，是大部分印染企業(yè)所面臨的人才困境，在整個(gè)行業(yè)都推行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新的背景下，不論從硬件設(shè)施改善，還是從軟件功能投入來(lái)看，培訓(xùn)一批高素質(zhì)復(fù)合型人才，都是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是保持企業(yè)未來(lái)維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶之一。
