當(dāng)前，中國紡織進(jìn)入“十三五”階段，在紡織行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)改革的大背景下，向管理要效益成為紡織行業(yè)推進(jìn)工作的重要內(nèi)容，在全行業(yè)和企業(yè)的共同努力下，涌現(xiàn)了許多可圈可的管理成就。10月24日，第五屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”專家評(píng)審小組一行到淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司實(shí)地調(diào)研。

淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司董事長陳魯向?qū)＜倚〗M一行介紹公司特色產(chǎn)品

　　山東淄博周村，自明清時(shí)期開始，絲綢產(chǎn)業(yè)就極為發(fā)達(dá)，建國后擁有眾多絲綢行業(yè)的國有企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，周村絲綢產(chǎn)業(yè)逐步走向蕭條，產(chǎn)能萎縮，失去了往日的輝煌。在此背景下，通過行政合并，破產(chǎn)重組等多種形式，原山東淄博絲織一廠、淄博絲綢印染廠、淄博絲綢復(fù)制品廠、淄博絲綢批發(fā)站四家國有企業(yè)組建了山東天力絲綢有限公司。但行政化的人為組合，并沒有解決企業(yè)的多種深層次問題，到2003年，山東天力絲綢有限公司已陷入停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　企業(yè)利用三年時(shí)間，邊改革邊發(fā)展，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保改革。三年時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)造了1500個(gè)就業(yè)崗位，妥善處理了5.7億元債務(wù)，安置好4000名下崗職工。于2007年7月1日，企業(yè)改名為淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司。

　　淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司董事長陳魯匯報(bào)了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的“四力”，即：機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力；管理創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力；研發(fā)創(chuàng)新增加核心實(shí)力；文化創(chuàng)新增強(qiáng)凝聚力。

　　在集團(tuán)公司成立后，就制定了《淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司章程》《淄博大染坊絲綢集團(tuán)信托資金管理辦法》《淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司股東行為公約》三個(gè)重要文件，使公司中高層人員、技術(shù)、管理、營銷骨干既是公司的管理者、勞動(dòng)者又是公司的投資者，最大限度的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。

　　同時(shí)，集團(tuán)公司建立了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的摸擬法人機(jī)制，每一個(gè)事業(yè)部和參股公司都形成了新的經(jīng)營主體，也是產(chǎn)、供、銷、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。并在內(nèi)部，實(shí)施公平、公正的“工資靠崗位、獎(jiǎng)金靠業(yè)績、分紅按股權(quán)”三位一體的分配機(jī)制，讓職工個(gè)人與企業(yè)成為利益相統(tǒng)一的共同體。企業(yè)自組建以來沒發(fā)生過一個(gè)關(guān)鍵崗位人員跳槽，也沒發(fā)生過一起股東損害企業(yè)的行為。

　　淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司深知產(chǎn)品研發(fā)的重要性，近年來，建立和完善了“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃、聯(lián)合攻關(guān)、重突破、成果共享”的自主創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制。每年有上百個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，有效地應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的復(fù)雜多變。企業(yè)除每年撥出專項(xiàng)資金鼓勵(lì)研發(fā)，加快產(chǎn)學(xué)研步伐外，還積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)，申請(qǐng)多項(xiàng)專利，榮獲各種創(chuàng)新設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

　　中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長楊峻在評(píng)中指出，淄博大染坊絲綢集團(tuán)有限公司自改制后堅(jiān)持在民營體制下建立和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、積極倡導(dǎo)”的文化建設(shè)體系，堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，并成立了工會(huì)進(jìn)行救助幫扶工作，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

　　東華大學(xué)紡織學(xué)院顧慶良教授對(duì)企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫進(jìn)行了指，并希望企業(yè)對(duì)于成果及未來展望等方面可以進(jìn)行擴(kuò)充，將企業(yè)的“初心”情懷和“匠心”精神更完身地展現(xiàn)出來。