在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，中國制造業(yè)也步履維艱。今年以來，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關(guān)門，其中東莞占27家，比例超關(guān)門企業(yè)總數(shù)的1/3。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度停止社招，美團和大眾點評合并、攜程與去哪兒合并;基建材料領(lǐng)域，鋼鐵、水泥、煤炭、有色金屬、玻璃等產(chǎn)業(yè)處境艱難;輕工業(yè)制造領(lǐng)域，家具、服裝、陶瓷等狀況不樂觀。
珠三角電子行業(yè)則因訂單不足引發(fā)倒閉或員工停工現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計，珠三角今年14家電子類企業(yè)關(guān)門或倒閉，4家公司因訂單不足引發(fā)員工糾紛。今年7月份，江門鶴山四海電路板有限公司在因訂單不足停工2個月后貼出通知稱，公司出現(xiàn)的問題一直沒能解決，公司決定結(jié)業(yè)，終止與員工的勞動合同。
企業(yè)關(guān)門在正常范圍
東莞當?shù)匾患襊2P互聯(lián)網(wǎng)金融公司網(wǎng)投網(wǎng)，早在去年12月份就開始有意識地壓縮東莞當?shù)貥I(yè)務(wù)，擴展外地業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)泛西部地區(qū)。
網(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤告訴記者，鋼貿(mào)、家具、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)是公司基本不會碰的行業(yè)。實際上今年的倒閉現(xiàn)象并非突發(fā)情況，而是前幾年實體經(jīng)濟的累積和延續(xù)，“東莞這邊的行業(yè)比較特殊，可能一個核心企業(yè)，周邊有幾十上百家企業(yè)為之服務(wù)，大企業(yè)一倒，受牽連的就是幾十上百家企業(yè)�！�
廣東(東莞)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇則表示，珠三角企業(yè)關(guān)門原因是多方面的。一方面，像鞋帽、家具等都是勞動密集型行業(yè)，隨著勞動成本不斷提高，原先賴以生存的低成本優(yōu)勢就消失了。另外，企業(yè)家在經(jīng)營中缺乏向品牌、高端方向轉(zhuǎn)型的眼光，所以在這一波外貿(mào)經(jīng)濟形勢、國內(nèi)經(jīng)濟形勢都不是特別好的情況下，導(dǎo)致了目前這種情況。
他認為之所以今年的倒閉現(xiàn)象得到了外界的特別關(guān)注，是因為在這樣的國際經(jīng)濟形勢情況下，以及國內(nèi)總體的經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)向中低速的發(fā)展過程中，大家的經(jīng)營效益都不是很好。
深入剖析
2015對比2008：人工成本翻倍 企業(yè)融資仍難
2008年樊友斌創(chuàng)辦了一家服裝公司。雖然當時恰逢全球金融危機，樊友斌卻明顯感覺今年要遠比2008年吃力，“國內(nèi)70%服裝加工廠以外銷為主，今年受到的最大沖擊是來自于東南亞國家的競爭。”相對于2008年，今年中小企業(yè)面臨的局勢要復(fù)雜些。隨著勞動成本不斷提高，傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)正在失去賴以生存的優(yōu)勢。
據(jù)了解，2008年至今，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月。美國波士頓咨詢集團(BCG)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告顯示，目前中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。
生產(chǎn)成本大幅提升
東莞虎門鎮(zhèn)一家小型服裝加工廠老板樂建波今年日子過得有些愁，他的工廠主要做中高端服裝的外單加工，但越來越多的外單被轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國家，國內(nèi)接單價格也被壓低，而員工工資上漲使得生產(chǎn)利潤縮小�！敖衲晖鈫蔚臄�(shù)量少了三四成。”
“在孟加拉、柬埔寨，每個員工一個月薪水不到130美元，每個工人不到1000元人民幣的工資成本，就能把服裝生產(chǎn)出來。但是中國不一樣，中國的人均工資是600——800美元/月。從全球的角度來說，中國的人力成本優(yōu)勢就沒有了�！狈驯蟾嬖V《每日經(jīng)濟新聞》記者。
2008年至今，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標準也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。
BCG今年8月發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告指出，以美國為基準(100)，中國制造成本指數(shù)是96，換句話說，同樣一件產(chǎn)品，美國制造成本是1美元，中國則需要0.96美元。該報告認為，中國制造業(yè)面臨很大壓力，因為人力成本從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達187%。
中小企業(yè)的資金困局
從去年開始，LED熒光粉商李維就明顯地感受到經(jīng)手的現(xiàn)金越來越少，支票越來越多。今年來，李維經(jīng)手的基本都是支票，而且拿到的不是原手票，到他手上之前，就已經(jīng)轉(zhuǎn)了好幾手。
“目前的這個形勢，我只能有選擇性地做一些客戶�，F(xiàn)金比利潤更重要，新開發(fā)客戶必須得謹慎，收不到款的話，做也沒有意義。”李維表示。
樊友斌表示，服裝行業(yè)的中小企業(yè)今年貸款比2008年難。在他看來，企業(yè)倒閉大多是因為資金鏈斷裂，如果有充足的銀行信貸，企業(yè)是可以熬過來的。
據(jù)了解，銀行貸款對象一般是大中型企業(yè)，小微企業(yè)不容易申請到貸款，部分企業(yè)為了補充流動資金，不得不尋求融資成本比銀行高得多的民間借貸。
“民間借貸的成本是銀行的5——10倍，中小企業(yè)找高成本融資，但實際上只是撐過了這段時間，但最后窟窿還是在�！蓖衄幐嬖V記者。
龔佳勇則表示，中小企業(yè)融資難一直存在。只是隨著勞動力成本提高，企業(yè)的利潤比較薄，目前很多行業(yè)利潤率都只有2%——3%。這樣的一個利潤水平下，就體現(xiàn)出對現(xiàn)金的需求很大。
“中小企業(yè)的成長以前是依托政策優(yōu)勢發(fā)展起來的，發(fā)展并不十分規(guī)范，信用體系或者固定資產(chǎn)等關(guān)聯(lián)項很難打動銀行放貸�！饼徏延卤硎�。林江也告訴記者，對于珠三角的大部分加工貿(mào)易企業(yè)而言，因為沒有相應(yīng)的抵押物，他們一般很難從銀行貸款。
汪瑤表示，大部分小微企業(yè)財務(wù)管理能力弱，對現(xiàn)金流的控制能力不足�！八麄兓緵]有財務(wù)一說，都是老板娘在管賬。我也經(jīng)常提醒他們，如果要融資必須要完善財務(wù)管理，但他們往往說要避稅。”
企業(yè)家說
LED設(shè)備老板：時刻保持警惕危機也是商機
雖然時不時聽到經(jīng)濟情況不好的消息，80后王鑫沒有心思去關(guān)注這些，他每天大部分的時間都在車上度過，四處挖掘新客戶，他只關(guān)注自己過得好不好。
王鑫在東莞開的一家LED設(shè)備公司已經(jīng)運營了好幾年，在前期國家政策的扶持下，他們這代中小企業(yè)家并沒有真正地過苦日子�！耙郧岸际莿e人做什么，然后你跟著干就行。但現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在要去思考怎么做差異化�！�
今年開始，王鑫也開始琢磨著“雙腿走路”，從而降低倒閉風(fēng)險。但是未來如何，該往哪走，他還看不清楚�！跋耖_著飛機，突然沒有了導(dǎo)航，不知道該往哪走�！�
開始琢磨“雙腿走路”
王鑫自嘲說，他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時代，我打了工。在做不好做企業(yè)的時候，我做了企業(yè)。”
2008年給他留下了很深的烙印。那一年，他在深圳打工的工廠因為一批產(chǎn)品不成熟，出不了貨，導(dǎo)致資金鏈斷裂，工廠宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水，最后他只拿到了1/3。
不過，幸運的是，他當時所在的工廠倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設(shè)備，王鑫憑著跟佛山客戶的關(guān)系拿下了那批訂單，自己出來創(chuàng)業(yè)。
然而，他的創(chuàng)業(yè)之路并非順暢。幾年前，他的工廠現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，甚至付不起工人工資。當時他拿著價值一兩百萬的房產(chǎn)去抵押，也只向銀行借來20萬元的貸款。“我們只能四處籌錢，但挺過來就好�！�
2012年王鑫從合伙企業(yè)出來單干，開了現(xiàn)在這家做LED燈封裝自動化設(shè)備的工廠。
“今年燈肯定不好做，但相對而言，我們做設(shè)備的會好一點�！蓖貊胃嬖V《每日經(jīng)濟新聞》記者，今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來了，直至現(xiàn)在也未旺起來。目前很多LED廠商還在休整期，“我有個中山的客戶，8月份放假放到9月1日。上兩天班，9月3日又開始放，一放就放到國慶節(jié)�！�
“之前我們基本都不用動腦筋的，有訂單來了就做。但是現(xiàn)在不能這樣干了。還要考慮這個東西能做多長時間，要動腦筋考慮往哪個方向轉(zhuǎn)。我們時時刻刻都保持著這種警惕，居安思危�！蓖貊胃嬖V記者。
有人倒閉也有人賺錢
王鑫認為，中國的中小企業(yè)之所以短命，主要是因為一個行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時便只能死掉。他開始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康。“今年開始，我覺得不能只做一個設(shè)備。”
見慣了中小企業(yè)的關(guān)門倒閉，王鑫對此并不擔心。在他看來，危機就是商機。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢。
“危機中抓緊機會就是商機，如果當年不是我打工的工廠倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現(xiàn)在�！�
王鑫告訴記者，看不清未來，只能邊走邊做。這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達智能科技有限公司董事長樊友斌的迷茫，“2008年受國際形勢及政策的影響，當時市場遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機時突然間沒了導(dǎo)航，不知道該往哪邊走。”
