快訊（輕紡記者/張燕）5月20日，"2015全球紡織服裝供應鏈大會"在江蘇常熟成功舉辦。迄今，全球紡織服裝供應鏈大會已經走過7年，舉辦地集中在國內發(fā)展態(tài)勢較為良好的產業(yè)集群當中，主題與集群地本身的特色息息相關，關于供應鏈的構建、優(yōu)化，綠色供應鏈建設等問題的探討從未間斷。

　　今年大會主題為"時尚產業(yè)與供應鏈融合"，主要探討傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)如何把握時尚產業(yè)的發(fā)展機遇，形成與之相適應的國際品牌戰(zhàn)略和供應鏈體系，帶動中國紡織服裝產業(yè)實現(xiàn)轉型升級，創(chuàng)造新的高附加值空間。配合"時尚產業(yè)"這個主題，本屆大會邀請了國內外專家專門針對國際供應鏈和零售格局、流行色、羽絨供應鏈、o2o模式與供應鏈以及上下游供應鏈協(xié)同創(chuàng)新等展開討論，還邀請了國內外優(yōu)秀的服裝企業(yè)傳授在供應鏈構建方面的經驗做法。大會將這兩股強有力的能量融合在一起，一同注入到常熟這一國內服裝產業(yè)重地的發(fā)展脈搏中。

　　業(yè)界聚焦 時尚產業(yè)與供應鏈相融合

　　隨著全球經濟一體化進程的加快及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，要素資源的"稀缺性"提高，"獨占性"減弱，這促使企業(yè)去思考新的產業(yè)發(fā)展模式以在新一輪紡織服裝產業(yè)鏈競爭格局的"洗牌"中得以生存。

企業(yè)轉型升級，如何提高供應鏈效率，向管理要利潤？

浙江印象實業(yè)股份有限公司特許商品總監(jiān)李紅光先生

浙江印象實業(yè)股份有限公司特許商品總監(jiān)李紅光先生以"基于VMI模式的供應商管理"為題，講述如何徹底解決業(yè)績庫存問題，達到品牌商和加盟商的雙贏。他認為，傳統(tǒng)服裝企業(yè)在這個宏觀經濟不景氣的環(huán)境想要反敗為勝，首先要解決庫存這一頑疾。"VMI零庫存模式"正是供應鏈改革的一劑"良方"，它將庫存下降至標準值，從而帶來利潤的提升，是解決品牌商和加盟商利益博弈關系的終極方案。

江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長龔政先生

　　創(chuàng)新在供應鏈的整合中顯得尤為重要，怎樣從供應鏈的上游到下游都堅持創(chuàng)新觀點，如何發(fā)展供應鏈協(xié)同創(chuàng)新主導平衡增長？江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長龔政先生提出："只有更好地滿足消費者的創(chuàng)新，才是最好的創(chuàng)新。"同時，他也以自身品牌為例，深入分析其公司專注發(fā)展SPA模式歷經三次創(chuàng)新，最終塑造其成為強大的男裝品牌。

　　中國的紡織服裝行業(yè)是中國整個時尚產業(yè)的重要推動力量，國際競爭優(yōu)勢明顯，然而中國時裝產業(yè)體系的不成熟、可持續(xù)供應鏈體系不完善等因素，阻礙了其在國際時尚消費市場的影響力。

消費大潮下，面對時尚產業(yè)全球化"戰(zhàn)爭"，如何進行供應鏈布局？

真維斯國際（香港）有限公司采購總監(jiān)翟鳳媚女士

　　對此，真維斯國際（香港）有限公司采購總監(jiān)翟鳳媚女士認為，面對市場波動性及復雜性，零售商必須利用產品質量、價格、快速反應能力、交貨準確這四點來合理布局與管理可滿足消費者需求的供應鏈，實現(xiàn)盈利增長，與供應商互利共贏，提升企業(yè)的整體運營能力。同時，她還以真維斯為例進一步指出，面對時尚產業(yè)的狀況，企業(yè)轉型升級勢必要開發(fā)電商業(yè)務，并引入貨品快速反應配套策略，從設計、研發(fā)、生產和銷售等各個環(huán)節(jié)加速產品占領市場、創(chuàng)造價值的周期，從而撬動企業(yè)核心競爭力的整體提升，一語道出了時尚產業(yè)與供應鏈相融合的新趨勢。


　　本屆大會除已舉行的主旨演講和主題演講，還在接下來的日程安排中設立了平行活動、高端對話等兼容并蓄、多元立體的交流形式，發(fā)表獨立思想，分享成功的品牌供應鏈管理案例和實踐，探討實用的供應鏈合作方式，引發(fā)產業(yè)集群和中小企業(yè)與供應鏈的融合問題的新思考、新認識，催生有價值的建議和啟發(fā)。