受產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境三大因素影響，我國(guó)紡織面料市場(chǎng)寒意顯現(xiàn)，大部分面料企業(yè)銷售量和銷售額有不同程度的下降，利潤(rùn)空間進(jìn)一步擠壓。走進(jìn)廣東中大市場(chǎng)，人影稀疏、鮮有詢價(jià)，比起往日的紅火，這個(gè)全國(guó)最大的紡織面料專業(yè)市場(chǎng)在年末顯得頗為冷清。
商戶普遍反映，2013年銷售額下降10%以上，銷售量也較往年有不同幅度的下降。面料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于相對(duì)上游，它的生存壓力將直接傳導(dǎo)到來(lái)年服裝、家紡等終端產(chǎn)品市場(chǎng)。
受原材料和勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值以及外部市場(chǎng)環(huán)境不景氣的影響，紡織面料行業(yè)在過去一年行進(jìn)艱難，中小紡織企業(yè)的各種問題更加突出。
位于中大市場(chǎng)的隆達(dá)紡織有限公司董事長(zhǎng)陳依堅(jiān)表示，2013年銷量較上年整體下降10%，以前占到公司銷量20%的外單2013年幾乎為零。
由于具備生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、工藝穩(wěn)定等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以花邊、蕾絲等面料為代表的中國(guó)經(jīng)編工業(yè)自2000年開始，每年以高于25%的速度發(fā)展。盡管不斷推陳出新、擴(kuò)大市場(chǎng)，但如此高的增長(zhǎng)率也帶來(lái)產(chǎn)能整體過剩。以前可以賣到十幾萬(wàn)元/噸的花邊產(chǎn)品現(xiàn)在打了對(duì)折。
供大于求使多數(shù)企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，為了爭(zhēng)搶客戶資源、消化庫(kù)存，一些企業(yè)開始相互殺價(jià)，甚至部分企業(yè)出現(xiàn)不誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)，給整個(gè)面料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響�！耙恍┥特湴丫砻媪系募埞芗又厣踔翐缴�，有的幾乎達(dá)到一匹布的20%。諸如此類的不誠(chéng)信行為不僅削弱了企業(yè)，而且削弱了整個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，面料產(chǎn)業(yè)向周邊國(guó)家地區(qū)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)愈發(fā)明顯�！睆V州市海珠經(jīng)編紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈滿朝說(shuō)。“紡織服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)。”為歐時(shí)力、森馬等眾多服裝企業(yè)提供面料的廣州健業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理閻華英說(shuō)，現(xiàn)在面料企業(yè)飽受低價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)之苦，尤需抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)企業(yè)之間合作，合力將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，向國(guó)外要市場(chǎng)、爭(zhēng)資源。
截至2013年9月，我國(guó)經(jīng)編行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約為1109億元，同比增長(zhǎng)14.35%，較往年有所下降，但仍高于紡織行業(yè)整體水平。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理?xiàng)钍罏I說(shuō)，目前我國(guó)面料產(chǎn)業(yè)在全球仍然具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，以中小企業(yè)為主的面料產(chǎn)業(yè)亟須合力解決行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利、流通成本上升等一系列問題，建立透明、誠(chéng)信的市場(chǎng)體系，保持自身優(yōu)勢(shì)，開拓更廣闊市場(chǎng)。
新成立的廣州市海珠經(jīng)編紡織商會(huì)表示，將進(jìn)一步促進(jìn)原料、機(jī)械、織造、染整企業(yè)的交流與溝通，形成專業(yè)市場(chǎng)與上游產(chǎn)業(yè)快速、高效的全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮合作發(fā)展、區(qū)域品牌、區(qū)域管理的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
