近日，記者在南海紡織同業(yè)商會了解到，2003年商會組織了近十期各種形式的培訓班，均十分火爆，樵利化纖織造有限公司等企業(yè)老板還參加MBA進修班學習。在他們的影響下，越來越多的紡織企業(yè)逐步轉變小農經濟的經營觀念，熱衷學習，熱衷外出考察，擴寬視野，拓展市場，整體素質得到很大提高。

　　通過學習，樵利等企業(yè)已經逐步走向企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，管理有序，除上級負責培訓下一級，實行層級負責制外，已采用ERP信息化管理，在2003年上海舉行的中國國際紡織面料博覽會上，該企業(yè)團體開發(fā)的大提花織物深受客商的喜愛，產品質量得到首肯。

　　近年，西樵鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府十分重視引導企業(yè)提高學習意識。因此，廣東西樵輕紡城管委會及南海紡織同業(yè)商會積極組織策劃各類培訓班。全年僅針對企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，就引入了華南理工大學等教授開展企業(yè)家培訓，在第一期培訓班的影響下，第二期培訓班又吸引了十多個紡織企業(yè)的學員參加。合同法、會計與財務分析管理、WTO貿易法則和紡織品生態(tài)環(huán)境檢測等培訓班，也特別受到企業(yè)歡迎。

　　現(xiàn)在，西樵的紡織企業(yè)在積極參加集體組織策劃的學習班外，還自己請專家教授進廠及公司培訓自己的員工，如天舜紡織集團組織中層以上管理人員到企業(yè)管理較好的樵利等企業(yè)學習，又請經濟學專家為管理人員上課，使企業(yè)管理從家庭作坊式的管理，逐步走向任人唯賢、唯才是用的管理經營模式，使全廠上下形成尊重人才、尊重知識的風氣，企業(yè)員工士氣明顯得到提高。

　　南海紡織同業(yè)商會會長陳樹彬說，西樵的紡織企業(yè)正處于發(fā)展提升階段，需求大量人才。我們的企業(yè)已認識到除聘請各路精英外，當務之急是先培養(yǎng)好自己的人才。由此，筆者聯(lián)想到前不久的一次精彩對話。一名剛開紡織企業(yè)不久的民營老板言談中責怪員工素質太低，1個人只能管2臺織機。陳會長當時也在座，立即對這位老板說，不是員工素質太低，而是老板的學習培訓意識不夠強，有沒有想過培訓這些員工，提高他們的勞動技能和工作效率呢？話說得非常實在。企業(yè)家出身貧苦、文化程度不高，在一定的歷史時期內是很正常的。但是隨著知識經濟時代的到來，面臨中國入世后的挑戰(zhàn)和市場競爭，民營企業(yè)老板僅靠堅韌不拔的意志和開拓創(chuàng)新的膽識是遠遠不夠的。據權威統(tǒng)計數(shù)字表明，中國的民營企業(yè)平均壽命只有7歲多，這個阿拉伯數(shù)字可能讓許多民營企業(yè)老板有些黯然神傷。確實，在現(xiàn)今社會不學習，肯定難以在行業(yè)中立于不敗。西樵紡織企業(yè)培訓、提高的熱潮現(xiàn)在才剛開了個頭，日后肯定會有更多企業(yè)能夠通過不斷學習，提高、提升自我，不斷將企業(yè)做大、做強。