逆境中，武漢許多紡織服裝企業(yè)在一個“變”字上做文章，希望企業(yè)能在困境中生存壯大。武漢裕大華集團股份有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)合本集團的實際，有針對性地在“變”上下功夫，他們針對紡織行業(yè)供過于求、同質(zhì)競爭激烈的情況，重點圍繞汽車裝飾面料、提花裝飾面料的配套生產(chǎn)展開，向前延，整合資源，開展高檔提花面料原料生產(chǎn)的預(yù)研;向后伸，進(jìn)行成品面料、乃至成品服裝的“試水”。同時，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提升企業(yè)搶占產(chǎn)品制高點的能力，提升企業(yè)競爭力;針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，他們努力在建立職責(zé)清晰、精干高效的組織構(gòu)架、在建立關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范順暢的工作流程和建立基于績效的激勵約束機制等方面下功夫，為集團公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ);針對營銷創(chuàng)新不足的情況，他們努力拓展新市場、尋找新客戶。他們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加速發(fā)展電子商務(wù)平臺。今年1~6月，該集團實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元，利稅1770萬元。同比分別增長20.8%和87.9%。集團公司董事長萬由順將他們上半年的工作概括為三句話：難中求穩(wěn)，穩(wěn)中求變，變中求好。
面對嚴(yán)峻市場形勢，武漢市許多紡織服裝企業(yè)緊緊盯著效益，內(nèi)抓管理，外拓市場，企業(yè)收益不斷提升。武漢江南集團在生產(chǎn)經(jīng)營中針對自己的實際，對外“抱西瓜”，對內(nèi)“揀芝麻”，今年上半年，他們超額完成了目標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”。生產(chǎn)經(jīng)營中，他們針對集團近年來產(chǎn)品檔次較低、毛利率較低的問題，積極與武漢紡織大學(xué)合作開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值和毛利率。特別是在“拳頭產(chǎn)品”粘膠60支紗的生產(chǎn)經(jīng)營中，他們實行“一條龍”精細(xì)化管理，使該品種成為市場的“搶手貨”，平均售價明顯高于同類產(chǎn)品，半年就實現(xiàn)銷售收入3672萬元。
在“抱西瓜”的同時，武漢江南集團還在企業(yè)內(nèi)發(fā)動職工“揀芝麻”：新招的300多名新工人及時補充到生產(chǎn)一線，使企業(yè)設(shè)備開臺率同比提高了6.7%，較大幅度降低了產(chǎn)品的單位成本;在不影響生產(chǎn)的前提下錯峰用電，僅此一項就節(jié)約電費300多萬元;加強檢查考核，節(jié)約其他成本134.1萬元。今年上半年，集團財務(wù)費用與去年同比下降了22%。
在紡織服裝行業(yè)遇到困難時，如何既瞄準(zhǔn)市場與客戶，又以人為本，挖掘潛力，武漢一棉集團有自己的一套。一方面，他們積極開發(fā)軍品、床上用品，附加值高的產(chǎn)品;另一方面，他們做到了主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任到人、積極開展同工種勞動競賽激勵到人，有效提高生產(chǎn)能力分解到人，關(guān)心員工幫助員工關(guān)愛到人。為方便職工上下班，他們配備了專車，為關(guān)愛員工，他們在職工宿舍修建了澡堂，為職工提供免費工作餐等，為豐富職工的文化生活，他們建立了職工書屋、籃球場、乒乓球室等。今年上半年，集團實現(xiàn)銷售收入2.013億元，實現(xiàn)利潤288.20萬元。
