位于廣州海珠區(qū)的中大布匹市場，近年內(nèi)面積不斷擴(kuò)大，4年內(nèi)增加30萬平方米，場內(nèi)商鋪已達(dá)到1.1萬多間。但與此同時，布匹市場也存在雜亂無章、人貨混居等種種問題。

廣州大學(xué)發(fā)展研究中心日前發(fā)布《廣州經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》，其中《廣州市中大布匹商圈現(xiàn)代化專業(yè)市場體系建設(shè)研究》指出，管理落后、營商環(huán)境惡劣，這些問題已經(jīng)開始制約布匹市場的發(fā)展。分析指出，應(yīng)通過整合上下游資源、設(shè)立準(zhǔn)入制等方式對布匹市場進(jìn)行改造。

商鋪達(dá)1.1萬多間 不同分場互相傾軋

中大布匹商圈從上世紀(jì)80年代初開始自發(fā)形成，經(jīng)過約30多年的發(fā)展，目前在全國乃至東南亞地區(qū)都具有一定的影響力。據(jù)經(jīng)貿(mào)局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中大布匹商圈占地面積從2008年的50多萬平方米提升到今年的80萬平方米，經(jīng)營分場從2008年的40個上升到如今的48個，場內(nèi)商鋪多達(dá)1.1萬多間。

但在投資者熱衷于投資建場的同時，無序發(fā)展帶來的問題也不斷暴露。報告指出，由于投資者興建市場前缺乏對中大商圈整體規(guī)劃的認(rèn)識，相關(guān)配套設(shè)施滯后，造成市場數(shù)量多、同質(zhì)化，不同的分場主各自為政、相互傾軋，整個商圈難以形成良性競爭的面貌。

市場管理較落后 物管費高租金低廉

研究指出，由于多數(shù)市場投資者不注重長期規(guī)劃，只注重短期回報，認(rèn)為建立專業(yè)市場完成招商即大功告成，把專業(yè)市場的運營簡單視為物業(yè)管理。沒有重視市場的制度建設(shè)，如沒有對進(jìn)場的商戶進(jìn)行資質(zhì)審查，運營中缺乏規(guī)范監(jiān)督，導(dǎo)致整個中大布匹市場呈現(xiàn)自由無序化發(fā)展。有些市場甚至將為商戶代繳的稅款算入物業(yè)費來收取，形成物業(yè)費高企，租金低廉的特點，逃避了房產(chǎn)稅等租賃收入應(yīng)繳稅款。

該商圈另一個嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸是：場內(nèi)經(jīng)營主體以個體工商戶和無證照經(jīng)營戶為主，缺少企業(yè)化經(jīng)營的紡織業(yè)品牌大戶。商圈內(nèi)的物流配送絕大部分仍然是傳統(tǒng)落后的，各個專業(yè)市場內(nèi)看似車水馬龍，其實是雜亂無章：人車混行，人貨混居，交通擁堵，既沒有獨立的倉儲中心，也沒有完善的專業(yè)的物流市場。物流平臺的缺少，導(dǎo)致管理成本大，經(jīng)濟(jì)效益低，降低了商品的交易速度，嚴(yán)重影響經(jīng)營環(huán)境，也制約了整個商圈的發(fā)展與提升。

建議

◆整合上下游資源

◆建立電子商務(wù)平臺

◆設(shè)立商戶準(zhǔn)入制

◆引入大超市管理模式

報告建議，應(yīng)該通過整合上下游資源，完善紡織產(chǎn)業(yè)鏈，建立電子商務(wù)平臺等方式整合資源，對布匹商圈進(jìn)行升級改造。分析指，海珠區(qū)內(nèi)有服裝設(shè)計師搖籃的廣州美術(shù)學(xué)院，有設(shè)計研發(fā)、創(chuàng)意品牌推銷的T.I.T創(chuàng)意園、有得天獨厚的琶洲會展平臺，有主營服裝銷售的白云世界服裝貿(mào)易中心等，政府部門應(yīng)該有機(jī)整合和優(yōu)化這些資源，為這些上下游產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)提供需求服務(wù)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。

除此之外，還建議設(shè)立商戶準(zhǔn)入制，嚴(yán)格審查進(jìn)場商戶的資質(zhì)，杜絕無牌無證經(jīng)營，吸引大型、名牌企業(yè)和商戶入駐，提高專業(yè)市場經(jīng)營檔次�？蛇m當(dāng)引入大型超市的管理模式，設(shè)立淘汰制度，對于出現(xiàn)不服從專業(yè)市場統(tǒng)一規(guī)劃、非法經(jīng)營、偷稅漏稅、不正當(dāng)競爭、不誠信經(jīng)營等行為的商戶可取消其市場經(jīng)營資格。（廣州日報）