炎太是神秘的，從炎太涉足羊絨業(yè)至今，歷時(shí)11年，從來就默默無聞，行事低調(diào)。它像深海潛行的巨鯨，從容游弋在平靜的海洋平面下，然而卻是海洋真正的主宰者。
關(guān)于炎太，所有的關(guān)注都是從質(zhì)疑開始的。
有懷疑是肯定的，炎太的身影在中國的羊絨界不能不說是一個(gè)奇跡。它的面世，就像是長空中耀眼的明星，一舉一動(dòng)都會(huì)在公眾中引起強(qiáng)烈震撼。
炎太是誰的企業(yè)？
工廠在哪里？
創(chuàng)立不到一年的時(shí)間，憑什么領(lǐng)跑中國的羊絨業(yè)？
在一片沸沸揚(yáng)揚(yáng)的質(zhì)疑聲中，炎太在董事長王鳳芝女士的帶領(lǐng)下，一路飛速發(fā)展，幾乎成了中國羊絨業(yè)發(fā)展一個(gè)繞不過去的名字。
在接受記者采訪時(shí)，王鳳芝頗顯痛心：“我做了十幾年的羊絨，親眼目睹了昂貴的‘纖維鉆石’的身價(jià)一再貶值，在有些市場上，羊絨服飾的價(jià)格竟比不上羊毛和其他化纖服飾，有些企業(yè)把絨當(dāng)毛賣了。產(chǎn)品貶值導(dǎo)致了企業(yè)的貶值�！�
幸運(yùn)的是，羊絨業(yè)以自身的巨大犧牲換來了對真正創(chuàng)建國際化品牌的認(rèn)同開始被提高到關(guān)乎企業(yè)存亡的地步。
作為后起之秀，以內(nèi)蒙古炎太為首的羊絨界新貴對此深有領(lǐng)悟，尤其是他們在業(yè)界首倡的虛擬化生產(chǎn)經(jīng)營模式令人耳目一新。用王鳳芝的話說：“要想實(shí)現(xiàn)整合的夢想，你必須得具備一些東西，這當(dāng)中最重要的是模式———管理模式。我們的辦法是選擇或叫借用最好的企業(yè)與企業(yè)家，用他們的模式實(shí)施管理�！�
借牌創(chuàng)名———打響品牌鍛造戰(zhàn)役
借國際知名品牌為羊絨插上飛翔的翅膀。YOENTR I是法國的一個(gè)著名的服裝品牌，主要以設(shè)計(jì)生產(chǎn)針織休閑衣為主。在法國已有百年歷史，并在歐洲享有盛譽(yù)。
把內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)二狼山羊絨原料與法國YOENTRI設(shè)計(jì)理念和東方傳統(tǒng)文化緊密結(jié)合起來，采用先進(jìn)創(chuàng)作工藝，專業(yè)塑造男士羊絨服飾全新品牌，并以這一品牌的中文譯音“炎太作為企業(yè)名稱，在中國成為獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營YOENTRI品牌男士羊絨服飾的企業(yè)，迅速實(shí)現(xiàn)了與國際時(shí)裝的接軌，打響了產(chǎn)品品牌鍛造戰(zhàn)役。
靠什么鍛造自己的羊絨品牌？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為要“靠核心競爭力”，艾豐先生則說“靠特色競爭力”。王鳳芝在談到炎太羊絨的時(shí)候這樣具體描繪道：“消費(fèi)者已經(jīng)從購買物品時(shí)代轉(zhuǎn)向了購買名品時(shí)代，炎太羊絨的競爭力就體現(xiàn)在獨(dú)到的定位與設(shè)計(jì)能力上，而這是其他企業(yè)很難復(fù)制克隆過去的。從營銷的角度來說，炎太羊絨是插空銷售，目標(biāo)鎖定在30－45歲之間的成功男士，不跟競爭對手正面搶市場。炎太羊絨的品牌地位就是這樣得到了市場的接受和認(rèn)同”。
借腦創(chuàng)業(yè)———打響產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)役
王鳳芝在談到炎太的“跳出羊絨圈做羊絨的創(chuàng)新理念時(shí)說，一位法國著名心理學(xué)家認(rèn)為，群體不管需要什么，他們首先需要一個(gè)“上帝；在營銷上，消費(fèi)者不管需要什么，他們首先需要一個(gè)概念，如果沒有這個(gè)概念，他處于懵懂狀態(tài)，不能明確表達(dá)的潛在需求就不會(huì)被激發(fā)起來。炎太充分利用羊絨的高貴特性，引入世界一流設(shè)備STOLL（斯托爾）18針電腦橫機(jī)，將羊絨與服飾有機(jī)地結(jié)合起來，精心打造具有國際風(fēng)范并結(jié)合中國流行時(shí)尚風(fēng)格的四季化、系列化品牌羊絨服飾。這一理念跳出了傳統(tǒng)羊絨衫制作的陳舊思維，賦予了羊絨服飾發(fā)展的全新概念：站在法國世界時(shí)裝的前沿，炎太借世界前衛(wèi)的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格，聘請臺(tái)灣、法國著名設(shè)計(jì)師，大膽地將羊絨與皮類、梭類面料巧妙的拼接，并配以最珍貴的鉆石飾物，真正地集尊貴與典雅于一身，形成炎太特色的男士羊絨時(shí)尚靈魂，開辟了羊絨服飾時(shí)裝化的新道路。
借力發(fā)展———打響資源整合戰(zhàn)役
我們可以給中國羊絨送去“軟黃金、“纖維鉆石、“國粹之類的溢美之詞，也可以賦予它“世界羊絨看中國的豪邁之氣，但中國在坐擁國際羊絨制品1／4江山的事實(shí)上，卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的羊絨大國、品牌小國。
在“中國羊絨看內(nèi)蒙的顯赫聲威中，炎太靠什么在“羊絨帝國內(nèi)蒙古占得一席之地呢？
在炎太的辦公大廳的墻上，有這樣一段話：世界上的競爭，從古到今，無非三種資源的競爭：一是體力競爭，二是財(cái)力競爭，三是智力競爭。歷史條件不同，三種力的地位不同：野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。
炎太起步時(shí)，決策者針對如何實(shí)現(xiàn)高速度、高效益同步發(fā)展這一難題，對國內(nèi)羊絨整體行業(yè)狀況，進(jìn)行了深入的分析：只建市場，不建工廠的OEM生產(chǎn)方式，整合了原料加工企業(yè)與世界著名品牌的資源。只造概念，不造實(shí)物，就把產(chǎn)品賣得遍布天下。最近有媒體對炎太的營銷觀念及市場運(yùn)作模式做了報(bào)道，稱之為“掀起羊絨業(yè)革命的業(yè)內(nèi)新貴”。
太陽，每一天都是新的。其實(shí)新的不是太陽本身，新的是人們的生活，人們的精神，人們的事業(yè)。“休閑穿、商務(wù)穿、時(shí)裝穿、四季穿的理念，每一天都是新的。其實(shí)新的不是品牌本身，新的是炎太每一天都在力爭新的變化，新的發(fā)展，新的跨越。□本報(bào)記者段立強(qiáng)
