戰(zhàn)略大調(diào)整

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新的市場競爭格局。這是南充絲綢業(yè)在經(jīng)受改革的陣痛后面臨的新課題。

　　優(yōu)勝劣汰，適者生存。過去一些小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)絲廠在改革的洪流中站不穩(wěn)腳跟，紛紛關(guān)門，使曾經(jīng)出現(xiàn)的無序競爭局面得到有效控制。而活下來的絲綢企業(yè)在激烈的市場競爭中缺乏強勁的發(fā)展態(tài)勢，恢復(fù)性的增長始終難以達到歷史最好水平，多年來保持住的絲綢行業(yè)出口創(chuàng)匯全省第一也比不上過去“全省第一”的含金量。

　　南充絲綢的改革與發(fā)展深深地牽動著市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的心。市委書記黃順福多次深入絲綢企業(yè)調(diào)研，作出了重要指示。去年10月，市委副書記陳榮仲親自主持絲綢業(yè)發(fā)展研討活動，副市長蔡勇也經(jīng)常到繭絲綢行業(yè)和企業(yè)指導(dǎo)，幫助解決具體問題，絲綢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局實施戰(zhàn)略調(diào)整被列入了重要議程。

　　明確思路和方向，尋求新的發(fā)展機遇，美亞股份公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整上邁出重大步伐，在歷經(jīng)“二次改革重組”后作出“退城進郊、騰籠換鳥”重大決策。原址已有50年歷史的絲綢生產(chǎn)基地全部拆除并整體搬遷至嘉陵區(qū)，新建占地150畝的絲綢新區(qū)；原老廠區(qū)280畝土地則投資2９５億元開發(fā)園林型高檔商住小區(qū)“香榭春天”。同時，該公司還進軍汽車行業(yè)，在嘉陵區(qū)修建多功能的川東北最大的“西部汽車城”，旨在通過“輔業(yè)”壯大“主業(yè)”，謀求新的發(fā)展和突破。南泰絲綢有限公司實施部分資產(chǎn)“退二進三”，成立川北建材市場，后又成立安德實業(yè)有限公司，在經(jīng)營部分絲綢資產(chǎn)的同時涉足物業(yè)管理，有力地拓展了發(fā)展空間。

　　如何精干“主業(yè)”，做大絲綢“蛋糕”，六合集團的“尾巴變龍頭”作法頗值得一提。過去，該公司繅絲、織綢成為“龍頭老大”，服裝生產(chǎn)是“尾巴”，1997年服裝僅占總產(chǎn)值的2%。近年來該公司調(diào)整戰(zhàn)略，把服裝生產(chǎn)作為壯大企業(yè)經(jīng)濟實力的“龍頭老大”，服裝產(chǎn)量已由3年前的10萬件（套）達到現(xiàn)在的160萬件（套），產(chǎn)值超過總產(chǎn)值的50%，而繅絲部分僅占產(chǎn)值的10%。調(diào)整后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大大增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力，絲綢業(yè)發(fā)展后勁十足。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局的調(diào)整為四川南充市絲綢企業(yè)辟出了新的發(fā)展天地。云禾印染有限公司堅持“兩條腿走路”，把加工領(lǐng)域從絲綢印染加工延伸到棉紡織品和化纖交織面料印染加工，調(diào)整后每年新增產(chǎn)量1500萬米。同時，該公司還利用擁有自營進出口權(quán)的優(yōu)勢，大量自買原料加工，提高產(chǎn)品附加值，年新增銷售收入2000萬元。錦泰絹紡織有限公司也由原來的純絹絲生產(chǎn)調(diào)整為以絹絲、麻紡、棉麻混紡、服裝為主的多樣化生產(chǎn)、經(jīng)營格局，有力地拓寬了市場，逐步形成四川南充市大型的絲綢貿(mào)易龍頭企業(yè)。市繭絲綢公司正積極探索走貿(mào)工農(nóng)一體化的新路，市產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整勢必帶來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化和升級。從低端產(chǎn)品到終端產(chǎn)品，從半成品到成品，從普通產(chǎn)品到高技術(shù)含量產(chǎn)品，無一不顯現(xiàn)著“調(diào)整戰(zhàn)略”對絲綢業(yè)發(fā)展的深刻影響。也正是因為如此，南充絲綢業(yè)開始走出困境，顯現(xiàn)出無限生機與活力。

　　引資大手筆

　　經(jīng)受改革的陣痛和因結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)的“虛脫”，南充絲綢行業(yè)”恢復(fù)元氣”的關(guān)鍵在于招商引資。

　　自1996年市屬絲綢企業(yè)紛紛破產(chǎn)改制以來，行業(yè)虧損與蕭條的局面令金融機構(gòu)望而卻步。為避免投資風(fēng)險，金融機構(gòu)開始對絲綢企業(yè)實行“封禁政策”，使迫切需要銀行信貸支持的絲綢企業(yè)陷入尷尬境地，部分企業(yè)僅靠數(shù)量很少的訂單或來料加工維持生產(chǎn)，發(fā)展舉步維艱。

　　在此形勢下，南充市決定把招商引資作為企業(yè)重現(xiàn)生機和加快發(fā)展的著力點和突破口，通過招商引資盤活存量，增加經(jīng)濟總量，以“外力”激活“內(nèi)力”。

　　六合集團是南充市絲綢企業(yè)招商引資的成功范例。該公司于2000年在原嘉麗華絲綢集團破產(chǎn)的基礎(chǔ)上成立，因受銀行對破產(chǎn)重組企業(yè)的貸款限制，無錢購進原料，擁有400噸繅絲能力的機器設(shè)備在生產(chǎn)旺季也停產(chǎn)閑置，450臺織綢機開機率不到20%，60余臺平縫機的服裝廠全部關(guān)門。在此困境下，六合集團決定實施“大招商、大引資”，出臺多項優(yōu)惠條件尋求合作伙伴。經(jīng)過多方艱苦的努力，先后與浙江嘉欣絲綢公司和本地一些民營企業(yè)達成合作協(xié)議，投入2000萬元使塵封多年的繅絲設(shè)備全部運轉(zhuǎn)起來了。隨后，又與深圳新維服裝公司、香港怡德公司合資組建金嘉服裝公司，今年可望實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1000萬美元，實現(xiàn)利稅700萬元，成為四川省最大的出口服裝生產(chǎn)基地。

　　今年4月，六合集團又與浙江物產(chǎn)集團簽訂合同，投資5000萬元引進40多臺無梭織機以及蠶絲漿絲染色設(shè)備，項目完成后年銷售收入可增加1億元。六合集團董事長、總經(jīng)理胡光明談及招商引資有幾分欣喜：近幾年，集團公司每年都要引資5000多萬元投入生產(chǎn)經(jīng)營，壯大了自己的經(jīng)濟實力，市場競爭能力大大增強，為今后的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　而作為四川南充市一家以絲綢為主的國有控股上市公司的“美亞”，也一直在多方尋求引資合作機會。今年2月，成都金宇集團以4618萬元的總價受讓“美亞股份”3002６萬國有股，成為“美亞”第一大股東。此招商引資項目無疑為“二次重組”的“美亞”帶來新的發(fā)展機遇。目前，“美亞”已與蘇州宇通服裝有限公司達成投資3000萬元的“服裝生產(chǎn)線改造”合作項目，并將與宜賓絲麗雅集團聯(lián)合開發(fā)高檔合化纖產(chǎn)品。

　　在招商引資大背景的影響和推動下，四川南充市各絲綢企業(yè)主動出去，廣辟引資渠道，招商引資成績斐然。2000年至2002年，全市繭絲綢行業(yè)累計引資2９６億元。今年1至8月，完成招商引資30多個項目，協(xié)議引資總金額1２億元，到位資金3500萬元。