十多年如一日以生產(chǎn)經(jīng)營職業(yè)女裝為主的武漢雅琪集團，在繼續(xù)經(jīng)營“雅琪”品牌女裝的同時，日前已與韓國最大的體育用品商KIKA株式會社聯(lián)手，貼牌生產(chǎn)國際品牌運動休閑服裝。像雅琪公司這樣代理、經(jīng)營、加工國際品牌的服裝企業(yè)，在武漢服裝界正成為品牌經(jīng)營的一種主流。

　　有統(tǒng)計表明，武漢貓人服飾公司代理了法國“麗乃馨”和“古娜斯” 內(nèi)衣及羊絨服飾品牌，楚韻服飾公司代理了法國“艾絲”品牌服飾，思哲服飾公司代理了香港“名典屋”品牌服飾，太和集團代理經(jīng)營了“千代織”品牌服飾，鶴翔服飾公司代理了香港“玫”品牌服飾，港森新惠制衣公司代理經(jīng)營了臺灣品牌SBO服飾，佐爾美服飾公司代理經(jīng)營了意 大利“喬萬尼”品牌服飾，武漢洲天服飾公司代理經(jīng)營了臺灣“老船長”、香港“老爺車”品牌服飾……代理經(jīng)營海外品牌的武漢服裝廠商，都曾是漢派服裝品牌經(jīng)營的主流企業(yè)。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些地域服裝品牌經(jīng)營商變臉的主要原因，除受市場競爭環(huán)境變化的影響，更重要的是自身品牌資源在競爭中越來越顯不足。

　　漢派服裝是我國改革開放以來涌現(xiàn)出的一支地域服裝產(chǎn)業(yè)勁旅，多數(shù)服裝企業(yè)靠模仿名牌服裝經(jīng)營，通過外貿(mào)加工貼牌生產(chǎn)完成原始積累后，逐步創(chuàng)立了自己的品牌。隨著國際品牌紛紛登陸中國市場，隨著沿海發(fā)達地區(qū)服裝品牌的崛起，在品牌服裝市場的激烈競爭中，多數(shù)武漢服裝廠商沒能在本質(zhì)上由生產(chǎn)加工機制向品牌經(jīng)營機制躍進，在產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營管理、品牌策劃推廣機制上，多停留在家族式手工作坊階段，與現(xiàn)代市場競爭需求不相適應(yīng)。大批在武漢服裝企業(yè)中練就本領(lǐng)的專業(yè)技術(shù)管理人才，紛紛離漢出走，成為溫州、廣州、福建等地服裝企業(yè)的骨干。許多武漢服裝品牌經(jīng)營代理商改換門庭成為浙江、廣東服裝品牌的代理商。

　　國內(nèi)市場最活躍的武漢地區(qū)，曾是漢派服裝大顯身手的舞臺。當(dāng)海內(nèi)外品牌都將九省通衢的黃金商埔武漢作為市場制高點激烈爭奪時，武漢服裝品牌設(shè)計含量低、文化內(nèi)涵貧乏、品牌推廣科學(xué)性不強、經(jīng)營理念落后等先天不足的弱點全顯現(xiàn)了出來，武漢品牌服裝成為武漢商家之間競爭消費者打壓的首選對象。

　　善于在變化中調(diào)整自我的武漢服裝廠商，曾退出武漢市場，到服裝業(yè)不太發(fā)達的東北地區(qū)、西南地區(qū)打過天下，后又專攻知名品牌不太注意的二級市場，但家門口潛力巨大的武漢市場始終是他們眼中的一塊肥肉。面對內(nèi)地消費能力不斷上升，海外品牌服飾競相北上搶奪武漢市場，港臺地區(qū)、日韓品牌服飾成為消費者首選時，自家品牌欲振乏力的武漢 服裝廠商，將代理經(jīng)營海外品牌服飾當(dāng)作了首選。

　　也有服裝廠商告訴記者，自己雖創(chuàng)立了品牌，但并沒有真正學(xué)會經(jīng)營品牌的本事，現(xiàn)在選擇一個海外品牌代理經(jīng)營，就是為了在經(jīng)營別人品牌的同時，研究探討海外品牌的成功經(jīng)驗，不斷在市場競爭中提升自身品牌的競爭實力。利用經(jīng)營消費者喜愛的海外品牌積蓄力量，學(xué)習(xí)品牌經(jīng)營本領(lǐng)，引領(lǐng)自家品牌快速進入現(xiàn)代市場競爭發(fā)展軌道，武漢服裝廠商一箭雙雕的精明之舉實在讓人佩服。

　　有資料表明，武漢百貨業(yè)服裝類產(chǎn)品的30%，目前已被港臺地區(qū)品牌占據(jù)。今年“十一”黃金周期間，香港貿(mào)易發(fā)展局將在武漢舉辦品牌推廣活動，網(wǎng)羅有意代理經(jīng)營香港品牌的武漢商家。專家分析，武漢服裝企業(yè)代理經(jīng)營港臺、日韓和歐美品牌服飾的勢頭還會加劇。

　　然而，變臉經(jīng)營海外品牌的服裝廠商，如不深入研究海外品牌的文化內(nèi)涵、技術(shù)內(nèi)涵、競爭市場的內(nèi)涵，如不潛心探討消費市場的需求變化，如不從根本上轉(zhuǎn)變自己的品牌經(jīng)營理念，不管你經(jīng)營的是哪一國哪一家的名牌，最終都是會將海外品牌的臉做成自家品牌樣的。(毛立輝)