世界服裝業(yè)界上周動態(tài)簡報
2003-09-22 00:00:00
荷蘭
Mexx第一間美國店鋪開業(yè)
荷蘭著名時裝品牌Mexx于9月在美國開張其第一間店鋪。而與此同時,美國零售商正在同進口品牌如Zara、Hennes &Maudtz等展開激烈的市場競爭。如今已被LizClaiborne(以美國為基礎(chǔ))收購的品牌——Mexx已在美國52街第五大道上開張。
與其17000平方米的旗艦店同一街區(qū)的還有Hennes&Mauritz的40000平米的店鋪。緊接著,Mexx還將在曼哈頓區(qū)和紐約市郊的White Plains開設(shè)更小些的店。明年,Mexx將向美國其他城市開始擴展。
Zara品牌如今在美國擁有10間店鋪,并希望繼續(xù)開更多家店。同時,H&M也期望年底前其在美國擁有的店鋪數(shù)量達到65家。據(jù)房地產(chǎn)界透露,其他歐洲和加拿大品牌也正在美國的主要城市及商場尋找合適的位置進行產(chǎn)品銷售。Mexx美國區(qū)的副總兼品牌經(jīng)理Amy Shecter相信,Mexx能夠從競爭者手中奪得一部分市場份額,因為Mexx定價合理,大約比BananaRepublic和摩納哥俱樂部(CIub Monaco)的服裝價格低20%,比Gap和H&M產(chǎn)品價格高20%。此外,Mexx也提供不同風(fēng)格的服裝,包括從運動服到上班服。
自2001年C1aibome收購Mexx以來,隨著其不斷向新市場擴張的步伐,Mexx的全球銷售額猛增兩倍以上,達6億美元,F(xiàn)在,Mexx品牌服裝在全球超過40個國家和7500個地區(qū)進行銷售。在美國市場Mexx準備將精力集中于自己的店鋪銷售,而不再從事批發(fā)業(yè)務(wù)。
Shecter稱Claiborne已經(jīng)研究了競爭對手和美國市場的情況,今后Mexx將為美國消費者提供更多做工考究的服裝,同時也適當銷售一些最時髦的服裝。千兒/譯
Wrangler搶灘中國市場
VF公司的牛仔褲品牌Wrangler(在美國英語中指牧人)已經(jīng)進入中國市場,在上海與北京開設(shè)了自己的店鋪。
Tome Ting是VF公司在中國與香港的總經(jīng)理,他說自己自信“Wrangler將在明年成為中國人萬眾矚目的品牌”。
到2003年年底,Wrangler系列服裝將在北京與上海的20多家頂級百貨商店中銷售。在2004年公司將大刀闊斧地在全中國的其他的城市中首次出售其服裝商品。
2003年秋/冬季其主要產(chǎn)品為棉布牛仔褲與夾克產(chǎn)品系列。針織與編織上衣、重夾克與飾物等,將在富有西方情調(diào)的零售店陳列出售,據(jù)悉,這一系列是特別為中國市場精心設(shè)計的。 郝文杰/譯
Thomas Pind推出女裝
美國名貴T恤零售商Thomas Pind公司將在自己的一家店鋪,即Marshall Field國家大道店中增加女式,服裝系列款式,以測驗一下這種系列服裝的銷售行情。這一服裝店在2002年11月開張,現(xiàn)計劃在第一層擴大Thomas Pind的銷售規(guī)范,增加女式服裝系列款式。
店鋪第一層在今年11月竣工后,新的店面空間更大,并推出了剪裁講究、做工精細的女式T恤系列,增加了女用服飾品系列。 郝文杰/譯
英國
Marks任命Gap童裝經(jīng)理
經(jīng)過長期考察,近日英國服裝零售業(yè)巨頭Marks百貨任命AnthonyThompson為Gap童裝品牌的經(jīng)理。Thompson將直接對Gap服裝國際集團行政總裁David Norgrove負責,并將進駐集團的管理委員會。
前任童裝品牌經(jīng)理Michele Jobling由于所負責的瑪莎百貨童裝銷售業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑,已于去年10月離職。
Thompson從1984年至1999年一直在Marks百貨工作,在成為Gap童裝品牌的經(jīng)理之前,他是Gap歐洲店鋪的資深副總,主要負責在英國、法國和德國建立品牌工作。在他同Gap簽訂的合同中有一個為時6個月的觀察期。Gap國際的行政總裁Norgrove稱:“童裝銷售的回升是公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分,Anthony在此方面具有的知識和經(jīng)驗是我們無法估量的。”
緬甸
受美制裁紡織業(yè)受損
美國總統(tǒng)布什已經(jīng)簽署新法令,對緬甸施行經(jīng)濟制裁。這一法令已在國會通過,據(jù)稱,實施的目的是為了回應(yīng)緬甸對其國內(nèi)反對派領(lǐng)袖昂山素季長期持續(xù)的拘留。
緬甸主要向美國出口成衣。評論家認為因這一法令而受到損害的不是緬甸政府,而是其國內(nèi)的紡織工人。2002年美國從緬甸進口的紡織品、鞋類與其他的商品價值總額達35.6億美元。 郝文杰/譯
美國
Kellwood、Russell合推DJU
Kellwood公司和Russell Simmons將合作開發(fā)面向年青—代的Def Jam University品牌運動裝。這一新的運動裝品牌于本月在拉斯維加斯舉行的MAGIC時裝節(jié)上首次亮相。2004年春季,DJU將在專賣店和商場上市銷售。
Kellwood公司首席執(zhí)行官Hal J Upbin說:“Def JamUniversity品牌是我們第二次涉足街頭時裝領(lǐng)域,今年早些時侯,我們已宣布將同Russell Simmons及其兄弟——尊敬的Run先生合作推出Run運動男裝。對于Run的加入,我們感到十分激動。我們相信未來Def Jam University品牌將在市場上表現(xiàn)出色,并煥發(fā)出更多活力!
此次DJU品牌推出的男裝系列將由印花T恤、針織襯衫、兜帽夾克、牛仔裝、熱身運動服、組合套裝和家居服組成設(shè)計上的裝飾包括來自繪畫靈感的印花、涂鴉藝術(shù)、大膽而強烈的色塊。女裝系列主要是為20出頭的年輕女孩設(shè)計,包括毛線衫、圖案T恤、無袖T恤、罩衫、裙子、禮服、褲子和運動RB。
Nike推出高檔女裝
據(jù)WWD報道,明年1月,Nike將在精心挑選的專賣店推出其高級女裝品牌White Label,價格將比Nike普通產(chǎn)品高出20%。
這一品牌的服裝將懸掛Nike swoosh的白色吊牌,而通常我們稱它為White牌(White Label),可是White Label的名稱不會出現(xiàn)在服裝上。
Nite公司計劃建立100家店鋪,其中,在Saks FifthAvenue百貨公司設(shè)置20家店鋪。White Label服裝將出現(xiàn)在專賣店和國際化店鋪中,如巴黎的Colette。
White Label女裝的目標顧客是年輕、活躍且時尚感強的女性,它將采用高性能面料,并接受Nike的檢驗,特別是在高水準的色彩和裝飾方面,這方面不屬于Nike的強項。
Alloy將收購Delia
兒童商品銷售商Alloy有限公司將用5000萬美元的現(xiàn)金購買正在掙扎著生存的零售公司Delia。這兩家針對兒童的公司都坐落在曼哈頓,預(yù)計,從2004年的財務(wù)年度開始,它們的結(jié)合會產(chǎn)生至少1000萬至1500萬美元的收益。
Alloy稱公司已經(jīng)聘用了以前,I Crew公司的商業(yè)運作主管Walter Killough來管理零售業(yè)務(wù)。
在女孩用品市場上,有10年歷史的Delia是一個很重要的品牌,但在最近幾個月里,公司因為商業(yè)上的錯誤運作而步履維艱,甚至堆以維持。Alloy創(chuàng)立于1996年,其經(jīng)營的商業(yè)范圍很廣泛,其中包括針對十幾歲或年齡更小的兒童、少年與20多歲的消費者的滑板與T恤的銷售,銷售方式主要是通過發(fā)放商品目錄及網(wǎng)上銷售,為其他公司的產(chǎn)品在大學(xué)的新聞報紙上登廣告,在高中與大學(xué)的的校園里舉行各種活動促銷活動。
Alloy稱,在美國有6000萬的介于10歲與24歲之間的消費群,他們每年要消費掉2500億美元。 郝文杰/譯
列維士、Kohl采用網(wǎng)上試衣
列維士.斯特勞斯公司與美國的連鎖店Kohl公司正在合作,在它們的網(wǎng)站上安裝“我的仿真模型”網(wǎng)上試衣技術(shù)。
在簽署的協(xié)議中,顧客能夠創(chuàng)制自己的模型,然后在Levis.com網(wǎng)站試穿衣服,如果試穿滿意想要購買的話,就再進入Kohls.com網(wǎng)站。
“我的仿真模型”技術(shù)允許購買者通過提供自己的身材尺寸,為自己創(chuàng)制三維形象。仿真模型試衣間也提供了衣服型號,并會對每件衣服的合身程度進行評估,評估的范圍包括緊身與寬松兩種。 郝文杰/譯
Richemont減少中國風(fēng)格
據(jù)《華爾街日報》報道,由上海.唐(Shanghai Tang)控股的Richemont品牌在不斷開拓國際市場的同時,對中國文化的借鑒也變得越來越有節(jié)制起來。
這個品牌由香港社交名流David Tang于1994年創(chuàng)立,最初她的風(fēng)格被定位為華美的中國式慶典服裝,并從香港逐步擴張到倫敦和紐約市場。但是當近幾季,諸如Gucci和Prada等一些知名品牌的時裝也開始融人中國風(fēng)格時,人們開始將注意力從以中國特色為招牌的Shanghai Tang轉(zhuǎn)移。BJchemont品牌大型的紐約旗艦店因此于1999年關(guān)閉,取而代之的是一間更小的店鋪。
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