美國經(jīng)濟(jì)這兩年一直不夠景氣，男裝業(yè)更是如此。
根據(jù)美國國家零售業(yè)聯(lián)會的統(tǒng)計數(shù)字，即使將通貨膨脹因素算在內(nèi)，美國男裝專賣店的銷售額從2000年的108億美金下降到了2002年的99億美金。
而2003年的頭六個月比去年同期又下降了8到11個百分點(diǎn)。
美國男裝業(yè)萎縮的原因很多。
大概更主要的原因是男人太不愛購衣，一套西裝可以穿十年不換，難怪那么多男裝店都關(guān)了門。
“人們想知道到底男人們還買不買衣服。”一位男裝店的營業(yè)員抱怨說。
“有少數(shù)幾家男裝店還做得不錯，但總體來說非常慘淡。
對女顧客，大幅減價和優(yōu)惠券會頗有魔力，但是有幾個男人愿意拿著優(yōu)惠券購物呢？”經(jīng)濟(jì)疲軟當(dāng)然顯而易見是一條主要原因。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們普遍認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢不好，人們普遍壓制自己的消費(fèi)欲望，女人難免對服裝店留連忘返，而男人本來就將買衣服當(dāng)作工作，自然男裝消費(fèi)是首屈一指的“受害者”。
“許多有家的男人覺得在經(jīng)濟(jì)這樣難預(yù)測、失業(yè)隨處可見的環(huán)境里，應(yīng)該首先考慮女人和孩子。”在首都華盛頓18街工作的杰克說。
另外，自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的白領(lǐng)階層開始用休閑裝代替西服，而休閑男裝的風(fēng)格變得越來越簡單，幾乎到了千篇一律的地步，從式樣到布料都沒有什么大的創(chuàng)新，缺少明顯的流行風(fēng)潮。
60年代反戰(zhàn)一代色彩鮮艷的螢光襯衫，70年代迪斯科一代的大喇叭褲，80年代的嵌有皮件的牛仔裝與90年代的朋克風(fēng)格與麻質(zhì)衣料。
新千年的男人不甘受潮流的束縛，勇敢地以最簡單的服裝表現(xiàn)本我，但是不幸的是男裝業(yè)卻為此付出了巨大代價。
曼哈頓的地產(chǎn)商勞倫斯說：“衣服對我來說并不象以前那樣重要了�，F(xiàn)在的衣服總有點(diǎn)讓人提不起勁兒來，太過于潮流化。布魯克斯兄弟過去有一些很不錯的經(jīng)典服裝，但上次去那里一看所有的衣服都太新潮了�！�
氣煞男裝時裝老板的還有各類電子產(chǎn)品的出臺，在高科技的支持下這些“男人的玩具”正在以驚人的速度花樣翻新，讓人應(yīng)接不暇，這樣本來就以逛街為苦的男人-這點(diǎn)中外男人都一樣-更沒有時間去逛衣店。
當(dāng)然美國男裝業(yè)不會真的像恐龍一樣絕跡。
對美國男裝業(yè)的好消息之一是美國極為普遍的肥胖問題。
有統(tǒng)計資料顯示美國男人每隔三年就會長胖一圈。
美國男人不是想買衣服，而是舊衣服穿不上了，不得不買。
這些給美國男裝業(yè)多多少少帶來一些樂觀情緒。
另外分析家也認(rèn)為傳統(tǒng)的男裝業(yè)有一些錯誤的想法。
對于男人來說，只要合適，一件襯衫可以一下子買四五件，更不需要看幾十條款式不同的黑褲子。
男人買衣不夠挑剔和怕麻煩的心理使得男裝店根本不需要那么大的面積。
經(jīng)過了十年的營業(yè)額兩位數(shù)字的遞減，現(xiàn)在美國男裝的商家終于明白了這個道理，因此順應(yīng)潮流，將更大的店面騰出來服務(wù)女顧客。
隨著美國經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，一些壓抑了許久的男裝店認(rèn)為是到了觸底反彈的時候，于是展開一系列市場營銷計劃。
很明顯對于大多數(shù)零售商來說他們的首要問題是要讓男人重新回到商店里去，尤其是百貨公司里去。
八月的第一周，美國休閑裝業(yè)后起之秀Gap用“天后”麥當(dāng)娜與黑人說唱女星埃利奧特做品牌代言人，推出了八種顏色的女牛仔裝與四種顏色的男牛仔裝，但在款式方面卻趨向于保守，采用了其歷史上最暢銷的傳統(tǒng)式樣，所謂“更簡單、更安全”。
低價位仍然是制勝絕招。
另一美國休閑裝的名品牌“老海軍”(OldNavy)將顧客按年齡職業(yè)分成了幾組，比如“反叛而憤怒的青春期少年”與“斤斤計較價格的媽媽”等。
“老海軍”的低價位已經(jīng)惹得顧客如潮，蓋過了Gap和高級休閑裝品牌“香蕉共和國”(BananaRepublic)。
西裝品牌Joe.A.Banks在傳統(tǒng)上以銷售中低價位的服裝為主，并采取一系列“貼心”服務(wù)措施，包括給每一位顧客寫感謝卡和介紹服裝的搭配規(guī)則。
看來盡管買衣服的男人還是少而又少，但是服裝是一個永遠(yuǎn)不會“絕跡”的行業(yè)，只要設(shè)計與市場推廣做得成功，還是可以在競爭激烈與日漸慘淡的市場中爭得一席之地。
