前言：在9月1日中國名牌戰(zhàn)略推進委員會公布了2003年中國名牌產(chǎn)品名單之后，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、家紡協(xié)會理事長楊東輝立即召集獲得“名牌產(chǎn)品”稱號的企業(yè)家座談，家紡協(xié)會秘書長樊廷乙，雙．燈董事長張可瑞，亞光董事長王延平，孚日副總經(jīng)理孫勇，潔麗雅董事長石昌佳，喜盈門董事長紀(jì)玉君，喜鵲董事長顧麗娜帶著喜悅的心情齊聚北京飯店。慶功宴后，楊副會長首先指出了毛巾品牌入選中國名牌的意義，能在全國幾萬種商品中脫穎而出，成為獲得名牌認(rèn)證百余種商品中唯一的家用紡織品，榮譽得來實屬不易。同時又當(dāng)頭棒喝提出：如何珍惜榮譽，如何抓住這次成為名牌的契機以擴大生產(chǎn)、創(chuàng)造效益，尋求更大的發(fā)展，就必然成為企業(yè)要思考的問題。

    楊東輝：協(xié)同競爭求發(fā)展不斷創(chuàng)新促提升

    事物在發(fā)展的過程中，就是不斷否定自己的過程，任何一個成功的企業(yè)，不會在現(xiàn)有水平上沾沾自喜，它需要不斷前進，不斷提高，不斷找出自身的不足，這就是一個創(chuàng)新的過程，是一個企業(yè)尋求更高發(fā)展的必然經(jīng)過。

    毛巾行業(yè)，特別是這幾大企業(yè)，雖然存在競爭，競爭也很激烈，但各大企業(yè)注意根據(jù)自身特點進行不同定位，開發(fā)不同的市場空間，不搞一窩蜂跟風(fēng)，而是各自有其自身特色，是一件可喜的事情。相對于紡織服裝行業(yè)中的某些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)同行似冤家，針尖對麥芒，甚至搞不良競爭的情況，幾大毛巾企業(yè)確實為行業(yè)樹立了榜樣，企業(yè)老總也表現(xiàn)了新時期中國出業(yè)家的風(fēng)范。我們要繼續(xù)發(fā)揚協(xié)同競爭，把市場做大而不是做窄。

    協(xié)同競爭，也離不開以為行業(yè)服務(wù)為宗旨，規(guī)范市場，為企業(yè)搭建交流和溝通平臺的家紡協(xié)會。家紡協(xié)會近年來為促進行業(yè)間的良性競爭、規(guī)范市場所做的努力：除了2002年評定星級毛巾以外，今年家紡協(xié)會還與中國消費者協(xié)會合作，行將啟動打架網(wǎng)會員制凡成為其會員的企業(yè)其每一個產(chǎn)品都有一個單獨的編號，消費者登陸全國打假網(wǎng)后輸入商品的編號，即可確定所購是否正品，此措施對打擊假冒偽劣，保護名優(yōu)產(chǎn)品有著非常積極的作用。此外，家紡協(xié)會2印4年還將在北京馬連道設(shè)立一個精品市場，本著低租金、高檔次的原則以及一系列嚴(yán)格的評定標(biāo)準(zhǔn)，積極邀請人選的優(yōu)質(zhì)家紡品牌進入賣場，從而為推出中國自己的家紡精品，占領(lǐng)國內(nèi)的高端市場創(chuàng)造更好的條件。

    行業(yè)昔日的排頭兵為什么今天會破產(chǎn)倒閉?怎樣才能夠百尺竿頭更進一步?，思考皇冠是怎樣落地的會令我們擺脫沾沾自喜的情緒，客觀地面對現(xiàn)實。加強和外界的交流，不固步自封，不閉關(guān)鎖廠是防止皇冠落地的有效措施。當(dāng)今世界市場形勢風(fēng)云變幻，技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)不能停留在過去的成績上睡大覺，而應(yīng)該積極主動地抓市場，抓技術(shù)，看清楚行業(yè)發(fā)展的趨勢，通過學(xué)習(xí)和思考，使自己的市場定位和發(fā)展方向更為準(zhǔn)確。企業(yè)并不是評上名牌就可以高枕無憂了，事實上，在越來越激烈的市場競爭中，我們的名牌產(chǎn)品企業(yè)正面臨著前有強敵、后有追兵的局面。中國名牌是一個綜合實力的比拼，我們有些家紡企業(yè)盡管沒有人選，但實力不可小覷，像棉田的產(chǎn)品檔次高、品質(zhì)好，在我國毛巾產(chǎn)品高端市場中有相當(dāng)份額，還有青島的美好、山東的金號、湖南的菲菲都是頗具實力的企業(yè)。在這種情況下，名牌家紡企業(yè)更要提高自己的產(chǎn)品檔次，以創(chuàng)新求發(fā)展，不能搞“精鍋煮粥”，上馬國際一流設(shè)備，但是只生產(chǎn)二流產(chǎn)品。

    企業(yè)家：各有各的追求目標(biāo)  百尺竿頭追求更高

    參加座談的企業(yè)家對楊副會長的及時棒喝由衷的感激，各自道出心里話和未來的打算。

    雙燈董事長張可瑞：“雙燈”原是一家國有老字號企業(yè)。1993年，該廠就提出“質(zhì)量興廠、科技興廠、大力實施品牌戰(zhàn)略”的創(chuàng)牌構(gòu)想；先后投入技改掇金4000多萬元，引進4條國際先進水平的生產(chǎn)線，在全國毛巾行業(yè)首家應(yīng)用CAD電腦設(shè)計制作系統(tǒng)。1992年以來，“雙燈”先后榮獲全國家紡行業(yè)名牌產(chǎn)品和首批星級標(biāo)志、省著名商標(biāo)、浙江名牌直至今天的中國名牌。去年，雙燈實現(xiàn)銷售收入1.15億元，創(chuàng)利稅918元，出口創(chuàng)匯514萬元，且無一退貨、索賠，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達(dá)到并超過中國名牌產(chǎn)品申報要求。以后更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以“高、嚴(yán)、精、細(xì)、實”在市場中求生存，求發(fā)展。扎實做好企業(yè)的內(nèi)部工作，以適應(yīng)市場競爭的要求。

    亞光董事長王延平：山東亞光紡織集團是中國綜合實力最強的家紡企業(yè)之一，擁有總資產(chǎn)10億元，年產(chǎn)各類巾被8000萬條，其產(chǎn)品出口到歐洲、日本、美國、澳大利亞等三十多個國家和地區(qū)，被中國家用紡織品協(xié)會評為中國毛巾行業(yè)惟一一家“三星級”標(biāo)志企業(yè)。“十五”期間，亞光集團計劃投資12億元引進毛巾劍桿織機、平網(wǎng)印花生產(chǎn)線等設(shè)備，以便生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。消費者在不斷的成熟，要為消費者提供滿意的產(chǎn)品，把開拓市場作為企業(yè)的一面旗幟，為中國名牌增光添彩。

    孚日副總經(jīng)理孫勇：孚日的產(chǎn)品就如孚日集團的文化理念一樣“每一天都讓人信服”。孚日集團是我國出口創(chuàng)匯最多的大型家用紡織品生產(chǎn)企業(yè)，擁有資產(chǎn)7．8億元，年生產(chǎn)能力達(dá)到2500萬打，居世界巾被業(yè)前列。擁有全套從瑞士、德國等國家引進的世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備，公司嚴(yán)格按照IS09002國際質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，其主要產(chǎn)品能與國際最先進的產(chǎn)品相媲美。多元化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的趨勢，但搞多元化要確保主業(yè)，要以毛巾行業(yè)為主線，如果跨度太大的話，企業(yè)在資金、技術(shù)、市場等問題都要投入大量的精力，往往會事倍功半。今后孚日要以中國名牌為基礎(chǔ)，進軍國際名牌，占領(lǐng)更大的市場空間。

    潔麗雅董事長石昌佳：毛巾既是毛巾生產(chǎn)企業(yè)的主業(yè)，也是其得以立足的祖業(yè)。與真正的名牌相比，還有距離，今后，要把好質(zhì)量關(guān)，有質(zhì)量保證，同時抓好內(nèi)部管理，不斷加大技術(shù)管理，引進好的設(shè)備，擴大生產(chǎn)
規(guī)模，提升市場占有率，做好名牌的基礎(chǔ)保證工作，進一步謀求更大的業(yè)績。

    喜盈門董事長紀(jì)玉君：從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小毛巾廠發(fā)展到今天資產(chǎn)達(dá)7個億的跨國經(jīng)營公司，喜盈門走的是一條以誠信為本的發(fā)展道路。是中國家紡協(xié)會第一家通過“雙綠”認(rèn)證的企業(yè)。榮譽之后，不僅要有危機感，還要有目標(biāo)。沒有目標(biāo)就沒有動力，就不可能更好的發(fā)展。與外資企業(yè)相比，要根據(jù)自身的優(yōu)勢，發(fā)揮各自特色，做好市場。這是責(zé)任，也是義務(wù)。

    喜鵲董事長顧麗娜：“危機意識是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思維意識，曾經(jīng)作為喜鵲學(xué)習(xí)榜樣的一些廠家因適應(yīng)不了市場經(jīng)濟的大潮而倒閉也給喜鵲以很大的啟發(fā)。我們評上名牌不僅僅是榮譽，更多的是責(zé)任，我們六家企業(yè)對毛巾行業(yè)擔(dān)負(fù)著更大的責(zé)任和義務(wù)，作為名牌我們更要虛心進取、開拓創(chuàng)新、務(wù)實求效，從毛巾這種小商品中開拓出大市場。中國市場大有文章可做，用心做好每一件小事，不要成為名牌的奴隸�！�(于玉玲)