在縫紉機行業(yè)里，制造商和經(jīng)銷商之間對終端的爭奪從來都沒有停止過。制造商對自營體系的建立和經(jīng)銷商悄悄進行的“貼牌”生產(chǎn)之間構(gòu)成了一對頗為耐人尋味的矛盾關(guān)系。長期以來，這根脆弱的神經(jīng)是如此敏感，令雙方都不敢輕易觸及，生怕一旦觸及，便會因此背負惡名。但是即便如此，一場靜悄悄的“渠道革命”還是在不可避免地發(fā)生。
上世紀(jì)90年代后期，縫機市場在伴隨著一大批經(jīng)銷商巨頭崛起的過程中已經(jīng)發(fā)生了變化。前一段時期，溫州的一家大的經(jīng)銷商和臺州的一家以質(zhì)量著名的縫機生產(chǎn)商之間十幾年的合作關(guān)系宣告終結(jié)，就以兩者之間的沖突本身所具有的代表性而成為了“傳統(tǒng)營銷時代的”終結(jié)和“雙向選擇時代”來臨的標(biāo)志性事件。這位溫州的經(jīng)銷商用“合久必分，分久必合”來形容其與這家制造企業(yè)之間過住的關(guān)系和可以預(yù)期的未來。
在制造商主導(dǎo)的年代，渠道處在一個附屬的地位，經(jīng)銷商提供的只是一個任制造商在其上角力的平臺。價格是廠家在主導(dǎo)，在成本內(nèi)控制調(diào)整，那個時候是“廠家制訂游戲規(guī)則”。而當(dāng)縫紉機產(chǎn)品開始過剩、產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快，加上在一級市場，商家的銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模開始加速膨脹，縫紉機的國內(nèi)市場的支撐點就逐漸的發(fā)生了轉(zhuǎn)移。當(dāng)大的經(jīng)銷商開始向制造商“下訂單”時，這個市場就開始整個的反轉(zhuǎn)過來�？p紉機市場銷售的模式也發(fā)生了幾次大的變化，從逐級代銷到大區(qū)域代理，而近兩年來呼聲漸起的“中間連鎖銷售”也代表著這個行業(yè)的未來走向。
“連鎖經(jīng)營是縫紉機營銷的最高境界”，不少經(jīng)銷商朋友對此也表示贊同。但國內(nèi)的縫機行業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)銷商階層，缺乏整合的力量，連鎖變革尚有待時日。也就是說，由經(jīng)營縫紉機的商家來“制訂游戲規(guī)則”還不到時候。那么在營銷思路不合之時，雙方陷入“冷戰(zhàn)”狀態(tài)，就在所難免了。
目前，承擔(dān)著真正的資金壓力的經(jīng)銷商為數(shù)寥寥，如果制造商要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的話，經(jīng)銷商就沒有足夠大的能力承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險。在這個階段，經(jīng)銷商的經(jīng)營是粗放式的。只要向上游廠家壓出價格空間，就能賺取利潤，可這里賺的就是廠方的利潤。在縫機行業(yè)，有實力的經(jīng)銷商希望憑借銷售終端的優(yōu)勢，培育自己的“私家品牌”，在業(yè)內(nèi)并不稀奇。但關(guān)鍵是，這種原本只是為了增加自己底氣的“養(yǎng)孩子”舉動，要承擔(dān)太多的壓力，經(jīng)銷商真正做的成功的品牌并不多。
對于制造商而言，受制于渠道是他們無法擺脫的宿命，制造企業(yè)被龐大的渠道運營費用壓的苦不堪言。渠道從制造企業(yè)中剝離只是時間的問題，但制造商對渠道的剝離也不敢貿(mào)然放手，對渠道的管理上依然處在一放就亂的狀態(tài)，所以制造企業(yè)建立自營體系的工作一天也沒有停止。通常，當(dāng)銷售渠道代理鏈條的長度太長，而代理產(chǎn)品的利潤又太低的時候，就是渠道商大規(guī)模死亡的時侯。所以縫紉機經(jīng)銷商對終端的擴張也從來也沒有停止過。直接的體現(xiàn)就是貼牌生產(chǎn)。這就是二者之間的博弈關(guān)系體現(xiàn)。
在目前的這種情況下，制造商和經(jīng)銷商之間的關(guān)系的亟待調(diào)整就上升到議事日程上來。如果廠商雙方都能夠站在自己的立場上考慮對方的需求，那么很多問題都可以迎刃而解。比如廠方以往的妄自尊大，認(rèn)為經(jīng)銷商應(yīng)該聽命于自己，而在訂立合同時忽視商家的合理的利潤需求；比如經(jīng)銷商同時經(jīng)銷兩種或多種相互競爭的產(chǎn)品，即影響市場又影響廠、商關(guān)系。溫州的這位經(jīng)銷商做得比較好，盡管他也代理著不下十幾種的縫機品牌，但是如果兩個品牌之間有沖突的關(guān)系，那么他決不會讓兩種產(chǎn)品在產(chǎn)品檔次上一樣，做到這一點相當(dāng)?shù)碾y，但有的時侯，經(jīng)銷商就是要學(xué)會放棄。
對于廠商雙方而言，廠家的“直銷試點”和經(jīng)銷商的“貼牌生產(chǎn)”似乎都無可厚非，因為直銷能否達到縮短供應(yīng)鏈，控制終端的目的；貼牌能否真正為流通企業(yè)帶來發(fā)展的契機，使其突破因成本擴張帶來的瓶頸危機，都自然會有市場來給予雙方最后的判決。但是，兩者在涉及到利益關(guān)系時，一定要避免傷害對方的利益，因為基于兩者的關(guān)系，這樣做的結(jié)果也會傷及自身。 御風(fēng)
