日前在第三屆中國(深圳)國際品牌服裝交易會閉幕會上，深圳服裝行業(yè)協(xié)會秘書長沈永芳激動地宣布了兩個數(shù)字：5天交易會成交近71億元，參觀人數(shù)超過15萬人次。與往屆比較：今年的第三屆共設6個展覽場館，1個表演場館，總面積30000多平方米，近2000個國際標準層位，400多家企業(yè)參展。服交會的發(fā)展壯大有目共睹。

　　為企業(yè)提供實在的服務

　　服交會是3月份北京服裝服飾博覽會(CHIC)之后的第一個服裝盛會，很多業(yè)內(nèi)人士將它的成功舉辦稱之為“非典”后會展業(yè)的成功解凍。不過與CHIC相比，深圳服交會給人留下更加實際的印象：實際的形勢、實際的定位、實際的服裝企業(yè)。

　　記者在深圳服交會上與企業(yè)接觸越多越能感受到非典投射在交易會上的影子，3月份在北京參加博覽會的時候，深圳交易會的展位已經(jīng)被搶購一空了，從北京回來，非典來了，展位一下子退掉了將近一半�！皦粢乐Z”的老總王磊告訴我們，當時產(chǎn)生了動搖，幾乎要退掉了，幸虧沈秘書長多方勸阻才保留了下來，到現(xiàn)在還對沈秘書長細致的工作深表感激。對于企業(yè)來說，非典令他們之前幾乎半年的運作變?yōu)榱�，深交會作為非典之后的第一展，對于他們來說，就相當于鉚足了勁頭的一次機會。對一些深受非典影響的企業(yè)來說，這次運作帶著成敗在此一舉的意味。這些因素對企業(yè)參展的踴躍度、展位規(guī)模等具有重要意義。我們在現(xiàn)場也看到大層位、特裝層位比例也大大提高，今年層位特裝比例高達90%以上，最大層位面積288平方米，其中90平方米以上大層位占總展位數(shù)的80%。許多企業(yè)不惜血本在展位設計，廣告宣傳上大做文章。雖然展會現(xiàn)場看不到任何非典的痕跡，可是我們感到非典對服裝業(yè)產(chǎn)生的影響是實際的。

　　沈秘書長在多個場合解釋過交易會的定名過程：“一開始在取名時裝節(jié)還是交易會的問題上，我們也曾猶豫過．當時王穗明市長給予了明確指示：各地‘節(jié)’太多，應該辦交易會，為企業(yè)提供一個很好的交易平臺。”展會的定位是明確的、實際的。對比CHIC，二者提供給參展企業(yè)的是不一樣的東西、滿足的是不同的訴求。正如溫州服裝商會會長陳敏所說，CHIC作為中國服裝第一展，已有8年歷史，很多參展企業(yè)每年參加在于打形象，并不再能吸引到更多的加盟商。而深圳服交會60%以上都是深圳本地企業(yè)，大多數(shù)是新品牌，參展就是為了通過交易會尋找代理商或者經(jīng)銷商，直接或者間接地抓住訂單，完成訂貨任務，目的是非常實際的。

　　老大也需有危機意識

　　實際意味著針對現(xiàn)狀踏踏實實的解決問題，但有時又意味著被動和缺乏戰(zhàn)略眼光。深圳服裝企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到3000余家，其中品牌服裝企業(yè)600多家，從業(yè)人員30多萬人。在這支隊伍中，出口是主要模式，內(nèi)銷不到30%。對于出口型產(chǎn)業(yè)，迫在眉睫的零配額、零關稅或許是更需要直面的“實際形勢”，溫州、寧波等其他各地已經(jīng)看得出動作：溫州企業(yè)紛紛轉向貼牌生產(chǎn)；夏夢等品牌企業(yè)紛紛尋求與國外企業(yè)合作；漢帛等在營銷領域大膽創(chuàng)新……這些新動作的功過成敗我們暫且不論，但至少可以看出他們面對新形勢的危機感，而許多深圳企業(yè)仍然是老一套操作模式：握有資金需要投資、弄一盤“貨”、出幾本漂亮的畫冊、開一個形象店、在某個交易會上投廣告做形象、找到加盟商，萬事大吉。

　　8月24日深夜11點多，來深圳參加交易會、開完全國女裝會議的的溫州女裝企業(yè)仍然還在開內(nèi)部討論會，30多位溫州女裝企業(yè)負責人全部在座，討論人才問題、營銷創(chuàng)新、講溫州模式與深圳模式的對比，有的企業(yè)家做出了氣勢逼人的發(fā)言：我們有信心超過深圳女裝!由于設計上的時尚感、品牌眾多、全國覆蓋率大等優(yōu)勢，深圳女裝目前在業(yè)內(nèi)處于領先地位。然而面對國內(nèi)以及即將進入的國際同行的競爭，深圳女裝如何保住龍頭地位，并不是輕松的課題。作為媒體我們也期望看到發(fā)展中的深圳女裝樹立危機意識，“風物長宜放眼量”，提升競爭模式，實現(xiàn)轉型。