日前，中國皮革和制鞋工業(yè)研究院受溫州市政府和溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會委托，做一個(gè)長期規(guī)劃的項(xiàng)目，給處于瓶頸的溫州鞋業(yè)找條出路。該項(xiàng)目初步預(yù)計(jì)將于年底完成。負(fù)責(zé)人方巖說，溫州鞋業(yè)目前除了品牌做得比較好之外，設(shè)計(jì)、渠道、終端、以及企業(yè)內(nèi)部管理狀況很不理想。一些名氣不小的企業(yè)問題很大，物流等重要環(huán)節(jié)的建設(shè)還不夠完善，已落后于競爭對手。
方巖說，現(xiàn)在國內(nèi)市場上，高檔鞋和低檔鞋被廣州、臺州企業(yè)牢牢占據(jù)，我們在外貿(mào)和內(nèi)銷市場都處于“夾縫中求生存”的境遇。溫州鞋除了品牌之外，已經(jīng)沒有別的可以和對手競爭的資本。
方巖舉例時(shí)說到，廣州某知名鞋企為人做貼牌，客戶多為阿迪達(dá)斯等著名品牌。該公司年產(chǎn)值為30億美金，是溫州鞋業(yè)一年的總產(chǎn)值。這樣的規(guī)模，使溫州企業(yè)難以望其項(xiàng)背。上次到臺州考察時(shí)也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匦蟮纳a(chǎn)和銷售能力不比我們落后。
反面教材也有。早有業(yè)內(nèi)人士從百信失敗的案例得出結(jié)論，管理失控和物流不暢是根本原因。早期的企業(yè)規(guī)模，可以用比較原始的方法管理�？墒瞧髽I(yè)規(guī)模上來后，家族企業(yè)還要采取現(xiàn)代式管理。
方巖分析說，問題的重點(diǎn)就在于人員管理和物流。包括做營銷和生產(chǎn)為主的著名溫州企業(yè)，其物流就只能全部委托別人代做，有些更是尚未起步。而美特斯·邦威和紅蜻蜓等以虛擬經(jīng)營為主要特色的企業(yè)，一開始就注意這個(gè)方面，因此優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)出來。
大企業(yè)尚且如此，其余可想而知。本月15日，有專家到溫州講授與物流有關(guān)的講座，堂下坐滿了溫州的中小企業(yè)家。可見這個(gè)問題不僅僅存在于鞋企業(yè)。
同樣，設(shè)計(jì)也是目前普遍存在的問題。不少企業(yè)用的還是有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但無系統(tǒng)教育的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，這對做品牌為主的溫州鞋來說是致命傷。為什么溫州女鞋上不去？因?yàn)榕奶卣骶腕w現(xiàn)在設(shè)計(jì)上。沒有金剛鉆，你就是攬不了這瓷器活。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，管理、設(shè)計(jì)、物流是溫州鞋業(yè)的軟肋。鞋都的可持續(xù)發(fā)展，亟待解決的就是這些問題。最令人憂心的是，多數(shù)企業(yè)避諱談?wù)撊觞c(diǎn)，這種諱疾忌醫(yī)的做法毫無益處。
