據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國生產(chǎn)各類紡織器材產(chǎn)品的’企業(yè)有數(shù)百家，在品種、價(jià)格、數(shù)量上基本能滿足市場的需要，但是，大多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，與國外同行相比仍有差距，總體處于中低檔水平。

　　有關(guān)專家指出，我國紡織器材行業(yè)還存在以下一些弊端。

　　——生產(chǎn)分散。我國紡織器材生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)數(shù)百家，除兩個(gè)核心企業(yè)資產(chǎn)超億元外，絕大多數(shù)廠家資產(chǎn)只有百萬元，甚至有的只有數(shù)十萬元；規(guī)模小且又分散在國內(nèi)十多個(gè)省份。這種小而散的發(fā)展模式，不僅不符合現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資本，人力、技術(shù)等資源的合理使用，而且還制約企業(yè)和行業(yè)自身發(fā)展，無論在深度和廣度都缺乏足夠的競爭，能力，難以抗衡國際競爭。

　　——技術(shù)薄弱，技術(shù)開發(fā)投人少。紡織器材行業(yè)每年銷售額數(shù)億元，但科研投資不足1％；在全行業(yè)人員中技術(shù)人員卻不過百，且技術(shù)素質(zhì)不高，參差不齊；生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)裝備陳舊落后，技術(shù)含量低；基礎(chǔ)理論研究薄弱，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)滯后，缺少原創(chuàng)性技術(shù)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)極少。以生產(chǎn)膠輥膠圈企業(yè)為例，全國有近40個(gè)廠家生產(chǎn)，品種型號(hào)數(shù)百個(gè)，但是絕大部分是低水平重復(fù)。因此能與世界著名品牌競爭的產(chǎn)品屈指可數(shù)。

　　——經(jīng)營落后。經(jīng)過近幾年的改革，一部分企業(yè)已經(jīng)完全改制，但在管理上還有相當(dāng)部分企業(yè)是家族式、作坊式、計(jì)劃式管理，有一些企業(yè)開始建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，但是，尚未完善，缺乏現(xiàn)代化管理手段。企業(yè)管理基本上處于原始的利益沖動(dòng)型，在市場營銷上仍然采用的是人海戰(zhàn)術(shù)，尚未建立現(xiàn)代營銷體系，這些都從深層次上制約著企業(yè)的發(fā)展。

　　——無序競爭。我國紡織器材無序競爭主要表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)不力、同類產(chǎn)品價(jià)格相差懸殊等不正當(dāng)競爭行為。由于行業(yè)內(nèi)耗大于外部競爭，削弱了企業(yè)的發(fā)展，使整個(gè)行業(yè)競爭力下降。

　　專家指出，我國紡織器材市場已經(jīng)進(jìn)入國際競爭時(shí)代，分散的、小規(guī)模的企業(yè)是難以在競爭中取勝的；因此，企業(yè)建設(shè)必須首先做優(yōu)，即創(chuàng)造和發(fā)展優(yōu)勢的技術(shù)、優(yōu)秀的管理、優(yōu)越的經(jīng)營體制、優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢，企業(yè)才能真正強(qiáng)大。同時(shí)必須隨著大環(huán)境的改革發(fā)展，通過良性競爭，以產(chǎn)品為紐帶，骨干企業(yè)為核心，逐步形成若干個(gè)互補(bǔ)的集合競爭體，甚至可以進(jìn)行多種形式的資產(chǎn)重組，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力，惟有如此，才有可能在國內(nèi)市場國際化的競爭中全面勝出。

　　從近年紡織器材行業(yè)發(fā)展看，雖然已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也存在相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿�。因此，紡織器材行業(yè)必須從行業(yè)宏觀的角度，正視存在的問題，探索行業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施。