編者按：  
　　應(yīng)讀者的強(qiáng)烈要求，深入關(guān)注日本面料產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今困局中的一些較有作為的策略與走向，以圖展現(xiàn)日本面料業(yè)在危機(jī)中所發(fā)揮出的毅力與智慧。  
　　古語(yǔ)云：“他山之石，可以攻玉”，日本面料業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展帶給我們的也許并不僅僅是思考。  
　　客觀而言，雖然就面料品質(zhì)方面來(lái)看，日本面料與中國(guó)面料相比，確實(shí)具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。但是，在整體發(fā)展方面，我們也不能不看到：幾年以來(lái)，隨著以中國(guó)為代表的很多國(guó)家的低價(jià)紡織品大量進(jìn)入日本市場(chǎng)，并在一定程度上搶走了日本面料的海外市場(chǎng)，再加上日本經(jīng)濟(jì)本身的低迷狀況，對(duì)于日本面料的生產(chǎn)商們而言，其所面臨的總體形勢(shì)并不樂(lè)觀。  
　　確實(shí)，以中國(guó)為代表的國(guó)外面料制造業(yè)已具有足夠的實(shí)力來(lái)滿足日本消費(fèi)者的質(zhì)量要求，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。毫無(wú)疑問(wèn)，只要在高工資的日本生產(chǎn)，絕對(duì)無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)的低附加值產(chǎn)品將比比皆是。  
　　在這種情況下，日本的很多面料紡織品企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，但收效甚微。以今年第一季度為例，在帝人、東洋紡織、東麗等6家大型紡織面料企業(yè)中，一半企業(yè)的帳目上已經(jīng)出現(xiàn)了赤字，而另外3家企業(yè)雖有部分盈利，但前途依然渺茫。  
　　即便如此，斷言“日本制造已沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”而不再做最后的努力，隨大流把工廠遷至國(guó)外的日本廠商的選擇就真的正確嗎？答案顯然是否定的。  
　　但如果僅僅是高喊“保衛(wèi)日本制造”，將商務(wù)行為上升到義務(wù)和國(guó)策這樣的高度的話，企業(yè)是不會(huì)行動(dòng)的。如果日本制造的產(chǎn)品本身能獲得消費(fèi)者的青睞，即使不呼吁，廠商也會(huì)把“日本制造”放在最好的位置來(lái)銷(xiāo)售。  
　　而現(xiàn)實(shí)情況是，在紡織品面料的各個(gè)領(lǐng)域，“日本制造”都已經(jīng)展開(kāi)了反攻。  

　　產(chǎn)品：技術(shù)為先  
　　在日本紡織品企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整過(guò)程中，對(duì)于高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)是很多公司與以中國(guó)為代表的亞洲各國(guó)企業(yè)相抗衡的一種方式，也是他們欲求擺脫困境的一種積極策略。  
　　在這種策略之下，日本的面料生產(chǎn)商開(kāi)發(fā)出了多種技術(shù)含量較高的產(chǎn)品。例如，在棉織品方面，其成本與占日本90％以上市場(chǎng)的中國(guó)和亞洲其他國(guó)家產(chǎn)品很難進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。于是，日本的棉紡織企業(yè)開(kāi)始致力于對(duì)一些特殊紗線和特殊的加工工藝開(kāi)發(fā)。比如，敷紡公司最近所推出的一種“MADAL”與棉的混紡產(chǎn)品，其光澤度非常好，而且也加強(qiáng)了對(duì)于染料的吸收量，增加了棉的強(qiáng)度。  
　　另外，在天然纖維的開(kāi)發(fā)方面，東麗、帝人等公司都爭(zhēng)先恐后地開(kāi)發(fā)出了新品，例如，玉米秸纖維、甘蔗纖維等等。由于這種纖維的環(huán)保特點(diǎn)，其產(chǎn)品不僅在日本，而且在歐美、亞洲等海外市場(chǎng)也聲譽(yù)頗高，在出口方面也呈現(xiàn)出增加的良好態(tài)勢(shì)。  
　　顯然，與其他亞洲國(guó)家相比，日本的面料企業(yè)在高科技開(kāi)發(fā)方面具有相當(dāng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。雖然這些優(yōu)勢(shì)可能會(huì)在幾年之后被其他國(guó)家所趕上，但只對(duì)于日本的廠商們來(lái)說(shuō)，幾年的優(yōu)勢(shì)仍然很有意義，他們至少可以在這幾年之中再次看清自己的方向。  

　　OEM：與中國(guó)聯(lián)袂  
　　OEM（客戶商標(biāo)生產(chǎn)）現(xiàn)在已經(jīng)成為了國(guó)際制造業(yè)中很多公司的運(yùn)作方式。而在日本的面料產(chǎn)業(yè)中，他們也越來(lái)越注重運(yùn)用OEM的方式，與中國(guó)具有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的生產(chǎn)商合作，以圖更大的發(fā)展。  
　　例如，今年日清紡公司的針織部門(mén)使用該公司投資成立的合資工廠“杭州一棉有限公司”生產(chǎn)的針織布進(jìn)行縫制品的OEM，計(jì)劃從今年秋季開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)上正式展開(kāi)。  
　　杭州一棉公司不僅生產(chǎn)織布，包括針織布在內(nèi)，從紡織到染色加工的一體化體制下，具有月產(chǎn)100噸的生產(chǎn)能力。所有這些產(chǎn)量均由日清紡集團(tuán)進(jìn)行銷(xiāo)售。目前公司的運(yùn)作率還不足該生產(chǎn)能力的50％，生產(chǎn)的面料中50％用于男裝運(yùn)動(dòng)衣料，33％用于童裝，17％作為其它用途進(jìn)行銷(xiāo)售。  
　　在杭州一棉公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服裝用面料，還將與當(dāng)?shù)氐娜召Y縫制工廠合作，準(zhǔn)備實(shí)施承包運(yùn)動(dòng)衫和T恤衫織造的方針。在童裝面料方面，與日本的縫制工廠合作，對(duì)中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的工廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并計(jì)劃承包縫制作業(yè)。以上兩項(xiàng)合作都從今年秋季正式開(kāi)展。  
　　對(duì)日清紡針織部來(lái)說(shuō)，用途最大的是童裝面料。包括縫制品在內(nèi)的針織物的相關(guān)銷(xiāo)售額中面向童裝的布料占了35％。緊居其后的是男裝運(yùn)動(dòng)裝衣料，占總銷(xiāo)售額的16％。所有衣料的用途都逐步實(shí)現(xiàn)了縫制基地向海外轉(zhuǎn)移以及面料采購(gòu)的當(dāng)?shù)鼗�。該部門(mén)在中國(guó)市場(chǎng)上開(kāi)始積極開(kāi)展OEM業(yè)務(wù)，也正是為了適應(yīng)這一發(fā)展的趨勢(shì)。  

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：取得消費(fèi)者的認(rèn)同  
　　在日本國(guó)內(nèi)，如何取得本土消費(fèi)者的認(rèn)同，是日本面料廠商的關(guān)注所在。同時(shí)，他們也與很多終端的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行聯(lián)手，以期使“日本制造”這一品牌再次成為消費(fèi)者信心的保證。  
　　例如，在對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)最敏感的超市中，越來(lái)越多的商家開(kāi)始反思此前過(guò)于依賴中國(guó)產(chǎn)品的做法。據(jù)日本新聞機(jī)構(gòu)日經(jīng)BP社報(bào)道，日本的伊藤洋華堂商場(chǎng)自去年5月起就以服裝面料為對(duì)象，策劃了“MadeinJapan”的促銷(xiāo)活動(dòng)。  
　　伊藤洋華堂在店內(nèi)設(shè)置鮮紅的廣告，上面繪有日本地圖，店內(nèi)擺有“京都西陣的印花領(lǐng)帶”、“新瀉縣五泉市的花襯衫”等日本商品。這個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)第一年以日本的11個(gè)產(chǎn)地為對(duì)象，當(dāng)年的銷(xiāo)售額就達(dá)到了約100億日元。第二年度的今年，伊藤洋華堂準(zhǔn)備將產(chǎn)品產(chǎn)地增加到34個(gè)，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番的目標(biāo)。  
　　負(fù)責(zé)促銷(xiāo)的營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)、伊藤洋華堂專務(wù)日之澤是指揮洋華堂擴(kuò)大銷(xiāo)售中國(guó)產(chǎn)服裝面料以抗衡優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）等中國(guó)產(chǎn)服裝布料的頭號(hào)人物。此次之所以改變銷(xiāo)售方向，是因?yàn)橐痪�銷(xiāo)售部門(mén)反饋說(shuō)：“消費(fèi)者或是查找商品標(biāo)簽、或向售貨員詢問(wèn)，指名購(gòu)買(mǎi)日本造產(chǎn)品的顧客越來(lái)越多”。  
　　“日本纖維廠商都在開(kāi)發(fā)高附加值的新材料，不少企業(yè)已擁有相關(guān)技術(shù)。而日本的買(mǎi)家卻只把目光盯在國(guó)外市場(chǎng)上，忽略了日本制造的優(yōu)勢(shì)”，日之澤專務(wù)這樣說(shuō)。 
 
    國(guó)外市場(chǎng)：繼續(xù)面向中國(guó)  
　　每一年，日本的紡織企業(yè)都非常積極地參加在各國(guó)舉行的大小展會(huì)。但原來(lái)的分頭參展的方式非常缺乏統(tǒng)一性，對(duì)買(mǎi)主所產(chǎn)生的吸引力也大打折扣。于是，針對(duì)這一問(wèn)題，日本的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省以及今年十月將在上海舉行的中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)為典范，決定采取帶有統(tǒng)一性的措施，計(jì)劃從2004年度（2004年4月－2005年3月）之后，在每年舉辦的3、4次展覽會(huì)上全面推出“JAPANMADE”（日本制造）的主題。  
　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)場(chǎng)訂妥1500平方米的“日本展區(qū)”。其中，500平方米安排作為“JAPANPAVILION（日本館）”，集中了近50家企業(yè)，統(tǒng)一了展鋪的風(fēng)格。參加“JAPANPAVILION”展出的企業(yè)由國(guó)家贊助一部分的參展費(fèi)用。但參加條件是“日本企業(yè)展示的商品必須是日本生產(chǎn)或者是日本設(shè)計(jì)或規(guī)劃的”。  

　　非典影響：以減產(chǎn)帶動(dòng)發(fā)展  
　　在今年的“非典”期間，幾乎整個(gè)世界的生產(chǎn)制造業(yè)都遭遇了不同的打擊。尤其是在亞洲，各國(guó)面料企業(yè)的生產(chǎn)與進(jìn)出口都突然放緩。在日本，很多企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的策略調(diào)整，以期安然渡過(guò)這一非常時(shí)期。  
　　其中，日本最大的腈綸纖維廠商三菱麗陽(yáng)公司，六月份將腈綸短纖維的生產(chǎn)能力縮減了20％。這是該公司對(duì)中國(guó)最大的市場(chǎng)的“非典”影響進(jìn)行的反應(yīng)。同時(shí)，這也可以保持供需平衡，達(dá)到提高價(jià)格的目的。  
　　據(jù)悉，該公司腈綸短纖維的生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量13萬(wàn)噸，到今年5月份為止，一直維持著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。其中一半以上的產(chǎn)品面向中國(guó)市場(chǎng)。雖然今年前三個(gè)月發(fā)展極為良好，但由于“非典”的影響，4月份之后交易額減少，其中，5月份只達(dá)到了計(jì)劃的80％。因此，公司決定6月份將生產(chǎn)量縮減到2500噸左右。  
　　三菱麗陽(yáng)公司計(jì)劃在2002～2004的三年間，以寧波的腈綸纖維工廠（年產(chǎn)量5萬(wàn)噸）為首，共向中國(guó)投資300億日元～350億日元。而且，在中國(guó)“非典”疫情蔓延的時(shí)候，該公司領(lǐng)導(dǎo)皇芳之社長(zhǎng)表示，不會(huì)改變對(duì)中國(guó)的投資計(jì)劃，一切將按原計(jì)劃進(jìn)行。  
　　我們可以看到，從產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)戰(zhàn)略，再到對(duì)于突發(fā)事件的預(yù)警機(jī)制，在日本面料產(chǎn)業(yè)的方方面面中都依然有著深厚的實(shí)力。而且，其所邁出的每一步都體現(xiàn)出了日本面料產(chǎn)業(yè)的十足信心。就像近期很多日本紡織面料企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人的連續(xù)換任一樣，“日本制造”也一定會(huì)讓世人看到它的全新面貌。  

　　部分資料由日本大阪纖維研究社和日經(jīng)BP社提供