中國加入WTO為紡織行業(yè)的復蘇創(chuàng)造了良好條件，然而今年上半年突如其來的非典疫情，又讓業(yè)內(nèi)人士喜憂參半。非典過后，是沿續(xù)傳統(tǒng)的量的擴張，還是著眼于老企業(yè)的改造，追求質(zhì)的飛躍，于現(xiàn)實而言，猶如兩難的選擇。 

　　面對行業(yè)利好之勢，很多地區(qū)或企業(yè)把量的擴張作為首選。舉一例子，魯西南某市及下轄十多個縣、市、區(qū)，都在上馬棉紡企業(yè)，且規(guī)模均在5萬紗錠以上。這樣“以紡立市”的結果恐怕難以令人樂觀。因為這種做法有可能造成低水平重復建設，造成加工能力的急劇擴張�！按舐坟洝倍嗥饋砜隙ú皇呛矛F(xiàn)象，創(chuàng)新產(chǎn)品、個性產(chǎn)品、附加值產(chǎn)品稀少，會嚴重削弱紡織產(chǎn)品的競爭能力。 

　　與其低水平重復建設，不如好鋼用在刀刃上，對渡過了困難期的紡織企業(yè)進行嫁接和技術改造，增強創(chuàng)新和開發(fā)能力，老企業(yè)的優(yōu)勢是顯而易見的。老企業(yè)有成熟的管理經(jīng)驗，有經(jīng)市場檢驗的運營模式；老企業(yè)有一大批熟練的員工和技術人員隊伍；老企業(yè)有完善的硬件裝備設施和成套的管理制度。 

　　當然，老紡織企業(yè)也有其劣勢，裝備老化，制約了產(chǎn)品開發(fā)的步伐；管理思想滯后，形成了固步自封的心態(tài)；人員的青黃不接，也阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。 

　　但加速對老紡織企業(yè)改造，比盲目上馬新企業(yè)，具有比較優(yōu)勢。避免了基礎設施投資，杜絕了盲目投資，對加速老企業(yè)技改更具針對性；發(fā)揮了現(xiàn)有企業(yè)的潛力，盤活了閑置資產(chǎn)；有利于調(diào)動人的積極性，使老企業(yè)煥發(fā)活力；產(chǎn)品開發(fā)速度加快，成功概率較大。 

　　這些都是新上企業(yè)所不具備的，新上企業(yè)從規(guī)劃、立項、上馬到投產(chǎn)是個緩慢的過程，一旦形成規(guī)模了，市場可比優(yōu)勢消失，難以快速反應，把握好市場脈膊。其實加速老企業(yè)改造與紡織企業(yè)規(guī)模擴張并不矛盾，在當今市場經(jīng)濟條件下，應更多地發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，但也不能忽視政府的計劃、指導、調(diào)整作用。對于老企業(yè)改造，可嘗試多種形式和方法，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，就可以大膽地創(chuàng)新，從而使資源優(yōu)化配置，減少重復投資，增加投入產(chǎn)出效益。