競爭能力

　　當(dāng)然，印度當(dāng)?shù)刎S富的低成本勞動力是印度紡織和服裝工業(yè)的優(yōu)勢之一。各咨詢公司進行的研究表明，低成本勞動力是印度最突出的成本優(yōu)勢，并且這種優(yōu)勢長期穩(wěn)定。

　　更重要的是，在這些豐富的勞動力中，布匹或者服裝制造的技巧相當(dāng)高，因為整個工業(yè)都參與了貿(mào)易、細化了技巧。實際上，印度紡織工業(yè)的工人被稱為“kaarigar”（技工或者工匠），即使最近自動化設(shè)備的增長也需要那些技術(shù)熟練的工人來操作。

　　現(xiàn)有的裁縫基地確保了印度能夠保持服裝和紡織品主要供應(yīng)國的地位，并且通過快走學(xué)習(xí)新的技巧，增加了新的產(chǎn)品，增加了利潤。

　　除這些之外，印度的紡織和服裝工業(yè)在生產(chǎn)數(shù)量和訂貨至交貨的時間方面一貫保持靈活性。典型的生產(chǎn)經(jīng)營通常受到布匹顏色的支配。印度目前的生產(chǎn)數(shù)量最低可能只有幾百件。這種能力在未知的市場上尤其重要，因為這些未知的市場的零售商和品牌代理商尋求更小數(shù)量的產(chǎn)品，增加季節(jié)的轉(zhuǎn)換性。

　　在最近幾年的資產(chǎn)經(jīng)營管路中，取得了質(zhì)的提高。這方面特別重要，因為零售商和品牌代理商調(diào)整他們的經(jīng)營，他們希望印度的供應(yīng)能夠更加高級，有更多的功能。因此，供應(yīng)商在他們的管理實踐、過程和技術(shù)需要更高級。這只有高層和中層管理人員有良好的教育和技術(shù)資格才能夠達到。

　　因此，印度在50年代開始建立最高的紡織工程基地，90年代在時裝管理研究方面取得增長，包括經(jīng)銷和廣告推銷、服裝制造技術(shù)、設(shè)計管理、時裝通訊管理等。 　　同時發(fā)生的還有在印度建立名牌經(jīng)銷，以及全球大公司入駐印度，再次推動了印度時裝管理領(lǐng)域的發(fā)展，再次提高了印度紡織和服裝公司的技術(shù)，為印度提供了聯(lián)營管理的能力。

　　過去大規(guī)模生產(chǎn)的不利政治環(huán)境同樣產(chǎn)生了許多意想不到的效果，打下了設(shè)計、生產(chǎn)發(fā)展和推廣能力的基礎(chǔ)。

　　由于規(guī)模和制造能力的限制，導(dǎo)致了60年代到90年代初投資的增長，許多公司僅僅通過商業(yè)出口來增長他們的經(jīng)營。這種商業(yè)模式需要加強經(jīng)銷和商業(yè)推廣能力，以及設(shè)計眼光和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。通過一段時間的發(fā)展，印度的紡織和服裝工業(yè)的勢力穩(wěn)定的增長，成為工業(yè)的競爭優(yōu)勢。印度的技術(shù)成為客戶選擇印度產(chǎn)品的主要因素之一，導(dǎo)致印度工廠每季節(jié)的新樣品訂單聯(lián)系不斷。