浙江金多兒針織有限公司創(chuàng)建于2006年，注冊資金1000萬元。主要生產(chǎn)針織面料，隨著市場不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平不斷提高，生產(chǎn)能力由2000噸/年，擴大到現(xiàn)在6000噸/年。生產(chǎn)技術(shù)采用了臺灣最先進(jìn)的調(diào)線機、提花機、單雙面大圓機、32針、50針等高密度針織面料。設(shè)備水平為國內(nèi)領(lǐng)先，并通過專利創(chuàng)新和借鑒美國杜邦、德國邁耶的生產(chǎn)工藝。在技術(shù)規(guī)模、降低能耗等方面在國內(nèi)同行業(yè)的前列。2013年公司總資產(chǎn)達(dá)8200萬元，實現(xiàn)銷售7500萬元，納稅342萬元。
公司堅持“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第*”的企業(yè)精神和服務(wù)至上的顧客滿意的經(jīng)營目標(biāo)，注重科技創(chuàng)新、依法經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。以其雄厚的技術(shù)力量和人才優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，先后贏得了國內(nèi)一二線品牌的信賴。公司一直將品牌戰(zhàn)略與質(zhì)量管理作為公司的發(fā)展的重中之重�？抠|(zhì)量、信譽、服務(wù)開辟、培育，鞏固國內(nèi)外市場。此外，公司也積極參加國內(nèi)大型展會，邀請國內(nèi)外客商到公司考察、洽談、開拓市場。同分利用網(wǎng)絡(luò)資源與阿里巴巴、百度等網(wǎng)站建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，向世界介紹金多兒。
在生產(chǎn)經(jīng)營中，公司始終堅持“質(zhì)量第*，”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，不斷完善質(zhì)量管理體系。在采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修改采用國際標(biāo)準(zhǔn)，制定符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有力保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高標(biāo)準(zhǔn)化要求。在硬件上，配備了必要的質(zhì)量檢測設(shè)備。先后投資100多萬元建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢測中心。在公司設(shè)立品牌部，聘任了10名中級質(zhì)量工程師，配備了專業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量管理隊伍。從生產(chǎn)過程中控制到成品檢測再到包裝入庫全方位進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。產(chǎn)品自投放市場以來，以過硬的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，迅速進(jìn)入了國內(nèi)外市場。
在售后服務(wù)方面，公司建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)市場分布在國內(nèi)設(shè)立了十個駐外辦事處。財務(wù)管理、物流信息采用了ERP網(wǎng)上物流管理系統(tǒng)，及時把握市場動向，與客戶建立了直接溝通。公司內(nèi)部建立了用戶調(diào)查制度和一系列售后服務(wù)制度，每年不定期調(diào)查匯總用戶的意見和需求，有針對性的完善我們的質(zhì)量體系，以達(dá)到我們的質(zhì)量目標(biāo)一用戶零抱怨，顧客滿意率達(dá)到99%以上。
堅持可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高科技創(chuàng)新能力。在人才引進(jìn)方面，公司建立了“特殊人才，特殊政策”的人才引進(jìn)機制。先后與華東大學(xué)，浙江大學(xué)等高等院校和科研機構(gòu)共同研發(fā)高新技術(shù)面料、功能面料。公司鼓勵員工自學(xué)成材或技術(shù)創(chuàng)新，在工作中攻克技術(shù)難題的員工，　給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，極大調(diào)動了員工的積極性，營造了良好的人才環(huán)境。
在未來發(fā)展中，金多兒公司將以科技、環(huán)保、國際化為發(fā)展方向。按照十六大“走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源得到充分利用的新型工業(yè)化路子”的要求，加入科技投入，集約發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，實現(xiàn)*小投入、*大產(chǎn)出、*大效益，并爭取用3年時間將針織面料擴大到3萬噸/年，并研發(fā)生產(chǎn)運動系列面料、襯衫面料、家居服系列、保暖內(nèi)衣面料，形成完整的產(chǎn)品系列，建成亞洲規(guī)模*大的面料生產(chǎn)基地。