怎樣提高天絲面料經(jīng)營團隊的合作意識：中冉認為要做到5點：一是天絲面料生產(chǎn)企業(yè)在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標(biāo)和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊***首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。成功的***總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個***會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是天絲面料生產(chǎn)企業(yè)制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。天絲面料生存企業(yè)的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

  沒有合作的團隊是不能稱之為團隊的，天絲面料生產(chǎn)企業(yè)不是把一群人組合起來就形成了戰(zhàn)斗力。合作才是團隊的紐帶，沒有這個紐帶天絲面料生產(chǎn)企業(yè)就會淪為一盤散沙，不僅做不好天絲面料，還一定會阻礙企業(yè)發(fā)展。合作才是團隊的精髓，我們中冉一直堅持團隊整體作戰(zhàn)。