怎樣提高天絲面料經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)：中冉認(rèn)為要做到5點(diǎn)：一是天絲面料生產(chǎn)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)***首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)。成功的***總是力求通過(guò)合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過(guò)自己，而事實(shí)上沒(méi)有一個(gè)***會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。三是天絲面料生產(chǎn)企業(yè)制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。五是要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。天絲面料生存企業(yè)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。

  沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)是不能稱之為團(tuán)隊(duì)的，天絲面料生產(chǎn)企業(yè)不是把一群人組合起來(lái)就形成了戰(zhàn)斗力。合作才是團(tuán)隊(duì)的紐帶，沒(méi)有這個(gè)紐帶天絲面料生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)淪為一盤散沙，不僅做不好天絲面料，還一定會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。合作才是團(tuán)隊(duì)的精髓，我們中冉一直堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。