全球紡織網(wǎng)5月25日訊 福建服裝的發(fā)展可謂喜憂參半，喜的是近幾年的閩派服裝發(fā)展迅速，尤其是沿海幾個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)已具有相當(dāng)規(guī)模，憂的是還有大多服裝企業(yè)仍停留在低成本競爭階段，品牌尚未成熟，企業(yè)內(nèi)部問題明顯。
　　
　　家族式管理要改變
　　
　　福建的服裝企業(yè)絕大多數(shù)是家族式企業(yè)，這與中國的民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程是分不開的。國有紡織服裝企業(yè)在福建只有六家，產(chǎn)品銷售收入不足2億元，占總量的2%左右。“夫妻檔”、“兄弟連”式的企業(yè)一直是福建服裝產(chǎn)業(yè)的主角。柒牌與勁霸兩個企業(yè)是其中的兩個典型代表。
　　
　　家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手的問題。特別是人才如何引進(jìn)的問題，由于家族式企業(yè)形成的屏障，聘用到企業(yè)的人才常難于發(fā)揮。幾位曾就聘于福建服裝企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人坦言：在企業(yè)內(nèi)實施品牌變革有很大困難。
　　
　　福建的服裝企業(yè)大多有十年以上的歷史，企業(yè)如何變革以適應(yīng)市場變化是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對此，柒牌集團(tuán)董事長洪肇設(shè)認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應(yīng)又利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作。柒牌能夠做到現(xiàn)在，是在每個變革時期都認(rèn)準(zhǔn)了方向并及時調(diào)整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉(zhuǎn)變，但不能急，企業(yè)目前要做好各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)內(nèi)部合作。
　　
　　同行業(yè)惡性競爭不利市場培育
　　
　　“同行是冤家”似乎是傳統(tǒng)手工行業(yè)中廣為流傳的一句名言。福建是移民大省，人們對姓氏、宗族的觀念很強(qiáng)，而以家族企業(yè)為主體的服裝行業(yè)的內(nèi)部交流就顯得很困難。但是隨著信息革命時代的到來與行業(yè)的快速發(fā)展，單憑企業(yè)自己參與市場競爭已難于取得成功，競爭的同時合作是不可少的。所以，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)行業(yè)共同發(fā)展的行業(yè)組織是不可少的。
　　
　　福建省服裝協(xié)會成立之后，福建服裝企業(yè)不僅實現(xiàn)了良好的內(nèi)部交流與合作，而且由于擔(dān)任協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)工作的是省內(nèi)著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，全行業(yè)開始把目光放得更遠(yuǎn)，不再局限于福建省內(nèi)的市場。
　　
　　盡管近幾年福建的服裝品牌百花爭妍般紛紛綻放，但與滬、浙、粵、京等省市的知名品牌相比，福建品牌的影響力仍處于相對弱勢。