據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)稍微像樣一些的時(shí)裝秀大約花費(fèi)5萬美金。一場普通高級(jí)定制服秀的代價(jià)為300萬美金。
2007年，最具話題性的時(shí)尚事件，非Fendi的長城大秀莫屬。這場據(jù)說花費(fèi)了千萬美元的秀，在LVMH集團(tuán)的總裁Arnauld先生看來，這是“世界第一場從月球上也看得到的時(shí)裝秀。”
而Fendi的全球總裁MichaelBurke的看法則沒有那么詩意盎然，“這場秀，奠定的是Fendi未來50年內(nèi)在奢華品牌中的領(lǐng)導(dǎo)地位。”
這兩種表述，恰恰勾畫出了時(shí)裝秀在兩個(gè)維度上的特質(zhì)：審美上的“行為藝術(shù)”，以及經(jīng)濟(jì)上的營銷利器。如果月球有時(shí)裝雜志，估計(jì)也會(huì)熱烈報(bào)導(dǎo)這場大秀；而在未來的50年里，你所購買的每件價(jià)格不菲的Fendi產(chǎn)品時(shí)，都有那么幾塊錢，在為這場大秀埋單。
一場時(shí)裝秀，果真有如此巨大的魅力？
時(shí)裝秀的誕生
時(shí)裝秀的誕生和一個(gè)偉大的名字休戚相關(guān)——Paul Poiret。
Paul Poiret的作品與時(shí)裝畫
19世紀(jì)的女人，舉止打扮講究“靜若處子”——坐在沙發(fā)上，應(yīng)該像一幅構(gòu)圖嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)完美的油畫。事實(shí)上，那些緊身胸衣，與寬大的裙撐也確實(shí)阻礙了女人的行動(dòng)。法國設(shè)計(jì)師Paul Poiret決定讓女人掙脫緊身胸衣的束縛，代之以如垂柳般飄逸的裙子。他說：“我喜歡那些用輕柔的面料制作出來的簡單裙子，就那樣從肩膀一直垂到腳邊，像流水一般緩慢地淌下來，勾勒出身形，抓取到運(yùn)動(dòng)的痕跡。”拋去緊身胸衣，把運(yùn)動(dòng)的觀念加入女裝設(shè)計(jì)，是Paul Poiret對(duì)女性時(shí)裝做出的最大貢獻(xiàn)。
著Paul Poiret衣衫的模特們
聰明如Paul Poiret者，很快發(fā)現(xiàn)了推廣自己時(shí)裝最好的辦法并非是時(shí)裝雜志上的呆板插畫。1905年，他把穿著時(shí)裝的模特們帶了跑馬場。人們驚呆了，這些看似認(rèn)真觀看比賽的模特們，在漫不經(jīng)心的行動(dòng)時(shí)，五彩繽紛的褲襪從裙子的開叉里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)……當(dāng)時(shí)的時(shí)裝雜志評(píng)論道：“短外套已經(jīng)作古，腿才是時(shí)髦！”
嘗到了甜頭的Paul Poiret，開始在自己的工作室里舉辦小型的時(shí)裝沙龍秀，甚至帶上模特們遠(yuǎn)涉重洋，在美國這片熱土上，繼續(xù)他的征程。那時(shí)還沒有“時(shí)裝秀”一說，凡提及這檔子新鮮事，言必稱“時(shí)裝游行”。從此以后，整個(gè)女裝的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。大約在1910年左右，時(shí)裝秀已蔚然成風(fēng)。
當(dāng)然，如今的時(shí)裝秀已是每家時(shí)裝公司在行業(yè)內(nèi)安身立命之本。如果說當(dāng)年P(guān)aul Poiret首開時(shí)裝秀的先河，玩的是“藍(lán)海”；那如今，想要在每年成千上萬的時(shí)裝秀中脫穎而出，不啻是在“紅海”中搏殺。時(shí)裝媒體和買手們已經(jīng)深為行程表上不計(jì)其數(shù)的時(shí)裝秀所累，看秀也需挑挑揀揀。Fendi為這場50年一遇的大秀，千萬級(jí)的人力物力撲上去
louis Vuitton 08春夏秀場
據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)稍微像樣一些的時(shí)裝秀大約花費(fèi)5萬美金。從聯(lián)絡(luò)媒體的公關(guān)費(fèi)用、場租、舞臺(tái)置景、印刷品、餐飲招待，到模特、化妝師、發(fā)型師、造型師、攝影攝像師的勞務(wù)費(fèi)，缺一不可，而這只是標(biāo)準(zhǔn)配置，若是各行各業(yè)都網(wǎng)羅一些明星級(jí)的人物，以及對(duì)置景的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，那費(fèi)用可就翻著跟頭往上竄了。
僅僅場租一項(xiàng)便是時(shí)裝秀最大的開銷之一。若是紐約奧林匹斯時(shí)裝周，租用統(tǒng)一的白色大帳篷，使用統(tǒng)一的基建設(shè)施，那算不得貴。若是有人異想天開，想要在地鐵站、游泳池邊搞時(shí)裝秀，那鋪線、搭建的成本就一下子上去了，若算上額外的人工和設(shè)備的成本，輕而易舉便可砸下75000美金。而Fendi的長城秀，更是要在長城上鋪設(shè)出一條長達(dá)100米的T臺(tái)，數(shù)字估計(jì)更為讓人瞠目結(jié)舌。
而服裝 造型師則是一場秀的靈魂，他必須與設(shè)計(jì)師本人、發(fā)型師和化妝師協(xié)作，其身份類似于廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)。所以，他一人便可吃掉人力成本中的最大一塊。一個(gè)不太出名的造型師估計(jì)1天的薪金為5000到6000美金，至少為一場秀工作4天。但如果換作一個(gè)明星級(jí)的造型師，則有可能1天便要支付他20000美金。
發(fā)型師和化妝師也極重要。整個(gè)發(fā)型師團(tuán)隊(duì)需要支付3000美金，像Rita Hazan之類的明星發(fā)型師可能開價(jià)10000美金。然而除了支付化妝師費(fèi)用外，化妝品的費(fèi)用更是相當(dāng)驚人，別小看那些雞零狗碎的唇膏、眼影、睫毛膏和腮紅，若是加起來也是筆上萬美金的開銷。據(jù)MAC的總裁說，時(shí)裝周一開幕，他們便會(huì)接到20000支眼影的訂單。
而模特的價(jià)格也是從2500美金起算，超模們更是貴得離譜，Gemma Ward需要20000美金的出場費(fèi)，經(jīng)紀(jì)公司還要抽取額外的20%經(jīng)紀(jì)費(fèi)。一場秀通常都需要25個(gè)模特。當(dāng)然，據(jù)說Marc Jacobs從來不給模特費(fèi)用，起初是因?yàn)樗湍Ｌ貍儽容^鐵，姑娘們紛紛力挺這位“金童”。后來，Marc Jacobs反倒甘之如飴，認(rèn)為模特能參加他的秀，實(shí)在是一種榮譽(yù)，所以拒不付錢。
更可怕的是那些無數(shù)臨時(shí)生出的費(fèi)用。比如某位明星認(rèn)為粉紅色的燈光，會(huì)讓她看起來年輕一些，就必須把所有裝好的燈盡數(shù)換掉……
高級(jí)定制服
一場成衣秀的代價(jià)便已如此高企，更不消說高級(jí)定制服（Haute Couture）了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，若是加上樣衣的制作成本，一場普通高級(jí)定制服秀的代價(jià)為300萬美金。然而，全世界高級(jí)定制服的客戶也僅為區(qū)區(qū)2000人。
在作秀的過程中，無論是場地的選擇、置景的成本、模特的檔次與成衣秀相較，必須呈幾何數(shù)級(jí)上升，才能與數(shù)萬美金一件的服裝相得益彰。
在高昂的成本，與相對(duì)有限的銷售數(shù)字面前，Thierry Mugler、Lanvin、Nina Ricci，甚至連Yves Saint Laurent也撤離了高級(jí)定制服。Valentino的話一語中的：“只有靠高級(jí)定制服，我們才能在奢侈品中確立地位。”
一場秀，早已脫離了“商品展示”的范疇，高級(jí)定制服的秀更是營銷中不可取代的法寶。如果Christian Dior放棄高級(jí)定制服，John Galliano斷不能成為今天這般的天皇巨星，Dior也無法給人以“最耀眼、最大膽”的品牌形象。一場完美的高級(jí)定制服秀，更多的是堅(jiān)定、準(zhǔn)確地傳遞出品牌形象。能接到多少服裝訂單事小，更能為公司帶來真金白銀的香水、化妝品、配飾，以及價(jià)格相對(duì)便宜的成衣才真正依賴一場20分鐘的秀，為那些崇拜者營造一個(gè)絢爛的時(shí)尚夢(mèng)。那些盛載了香水的小瓶子的價(jià)格標(biāo)簽里，也總有幾塊錢是為那場如戲劇一般夸張而奢華的高級(jí)定制服秀埋的單。
設(shè)計(jì)師可以不在時(shí)裝雜志上投放廣告，但時(shí)裝秀一定省不了。Paul Poiret可能根本無法預(yù)見到，當(dāng)年他所發(fā)明的時(shí)裝秀，已成了當(dāng)今時(shí)裝體系的核心。一場重金打造的時(shí)裝秀，將媒體、買手都結(jié)合到了一起。若是缺席時(shí)裝周，品牌便失去了在時(shí)裝界的合法地位。
對(duì)于獨(dú)立設(shè)計(jì)師來說，一年兩場時(shí)裝秀的開銷實(shí)在難以承擔(dān)。早年Comme des Garcons的設(shè)計(jì)師川久保玲曾擔(dān)心前往巴黎作秀成本太高，會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大風(fēng)險(xiǎn)，卻經(jīng)不住好友山本耀司的軟磨硬泡。這才戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地同意和山本合作一場秀。沒想到這場1982年的秀，竟然使兩位設(shè)計(jì)師一炮而紅。時(shí)裝界將一現(xiàn)象稱為“廣島時(shí)髦”。山本耀司后來榮歸故里，破天荒地在體育場內(nèi)作秀，偌大的體育場里到處充滿了歡呼聲，每個(gè)人都像觀看民族英雄一樣，向這個(gè)身材矮小的設(shè)計(jì)師，投去崇敬的目光。
如今，像當(dāng)年的Commes des Garcons和山本耀司這般，靠一場秀便可獲得生意上巨大突破的例子已不復(fù)存在。時(shí)裝界的紅人Gereth Pugh年年做秀，又忙不迭地在美術(shù)館里開個(gè)展，但仍舊無法獲得財(cái)務(wù)上的獨(dú)立。他年年需要“供養(yǎng)人”的幫助。
從倫敦到巴黎，施華洛世奇是時(shí)裝秀最慷慨的贊助人，無論是Alexander McQueen、Hussein Chalayan、Sophia Kokosalaki都獲得了資助。要不然，Alexander McQueen斷不會(huì)有錢在T臺(tái)上搬來機(jī)器人和三維投影設(shè)備，讓Kate Moss如鬼魅一般在舞臺(tái)上翩然起舞，又消散于無形；Hussein Chalayan也絕無可能把一場時(shí)裝秀，辦成本本時(shí)裝書里必定記載的行為藝術(shù)事件。
時(shí)裝秀從這個(gè)角度來看，已進(jìn)入了公共藝術(shù)的范疇。時(shí)裝配飾廠商、酒商、快速服裝商紛紛為獨(dú)立設(shè)計(jì)師的秀慷慨解囊。由此可見，一位服裝設(shè)計(jì)師的影響力，已不再只是買賣衣服這么簡單的事了。藉由一場時(shí)裝秀，他可以聚集起更多的社會(huì)資源，來陪他一起玩。
