中國消費(fèi)者對(duì)事關(guān)國家利益和民族尊嚴(yán)始終保持高度的警惕性和敏感性，這是不容觸碰的底線，否則只會(huì)付出巨大的代價(jià)。

H&M：閉店不斷，今年計(jì)劃關(guān)店200家

5月28日，瑞典快時(shí)尚巨頭H&M宣布，由于租賃合約到期，北京三里屯門店將于2023年6月11日正式閉店。近半年來，H&M在中國的閉店潮愈演愈烈。社交平臺(tái)上，不少到店的消費(fèi)者號(hào)召網(wǎng)友們一起去H&M撿便宜。在即將關(guān)門的H&M工聯(lián)店內(nèi)，有人用20元買到一雙鞋，30元拿下一條褲子，還有人曬出225元爆買10件衣服的購物小票。

H&M曾因“新疆棉花事件”引起眾多網(wǎng)友抵制，部分線下門店關(guān)閉，淘寶和天貓等平臺(tái)上關(guān)于“HM”的搜索詞條也一度被屏蔽。2021年第二季度，H&M中國市場(chǎng)凈銷售額就同比下滑28%至16.24億瑞典克朗；第三季度，中國市場(chǎng)便不再在集團(tuán)十大市場(chǎng)的行列，同時(shí)中國所在的亞太區(qū)域銷售額同比下滑17%；第四季度，中國市場(chǎng)重新出現(xiàn)在集團(tuán)十大市場(chǎng)行列，但銷售額卻大幅下滑39%至17.89億瑞典克朗，同時(shí)亞太區(qū)域銷售下滑15%。

2022年6月24日，位于上�；春Ｖ新�651號(hào)的H&M店鋪正式閉店，該店是H&M在中國市場(chǎng)的首家門店，于2006年入駐，至今開業(yè)時(shí)間已長達(dá)16年。截至今年3月，廣州高德置地、正佳廣場(chǎng)、白云萬達(dá)的H&M門店均已悄然撤出。此外，撤店的動(dòng)作還涉及青島、珠海、北京、重慶等多個(gè)城市。H&M集團(tuán)尚未公布2022年中國大陸門店數(shù)量，但據(jù)第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，H&M在中國的門店在去年僅剩360家。

H&M表示，2023年仍將繼續(xù)店鋪重建和調(diào)整，集團(tuán)計(jì)劃年度新開100家，關(guān)閉200家，凈減100家左右門店。

耐克CEO：中國市場(chǎng)至關(guān)重要，我們遵守當(dāng)?shù)匾?guī)則

據(jù)美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）23日?qǐng)?bào)道，耐克公司首席執(zhí)行官約翰·多納霍（John Donahoe）說，中國是其最大的市場(chǎng)之一，而美國對(duì)華脫鉤將對(duì)全球貿(mào)易產(chǎn)生“災(zāi)難性”影響。

報(bào)道稱，談及中美之間的“日益緊張的地緣政治關(guān)系”，多納霍表示全球性企業(yè)必須接受“無處不在”的風(fēng)險(xiǎn)，并稱耐克嘗試同時(shí)遵守中國市場(chǎng)的“當(dāng)?shù)匾?guī)則”，也遵守“全球規(guī)則”。當(dāng)被問到是否有任何與中國“脫鉤”的計(jì)劃時(shí)，多納霍給出了否定的答案。他說：“我認(rèn)為脫鉤對(duì)于美中或歐中之間經(jīng)濟(jì)將是災(zāi)難性的。如果你去看雙邊貿(mào)易流動(dòng)（數(shù)據(jù)），它們互相都有價(jià)值�！�多納霍稱，他相信全球貿(mào)易“幾乎可以幫助促進(jìn)和平和理解”，從而有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和改善地緣政治關(guān)系。他認(rèn)為，不僅是全世界的消費(fèi)者，中國、美國和歐洲經(jīng)濟(jì)都能從“平衡貿(mào)易”中受益。

談及在華業(yè)務(wù)，多納霍表示，作為耐克的第三大銷售市場(chǎng)，中國對(duì)耐克而言至關(guān)重要。他稱，要成為一家全球性的公司，必須既按“當(dāng)?shù)匾?guī)則”行事，也不違反任何“全球規(guī)則”，包括所謂“人權(quán)規(guī)則”。“我們非常理解自己是中國消費(fèi)者和中國團(tuán)隊(duì)的本地公民�！倍嗉{霍進(jìn)一步稱，“在目前的階段，我們?cè)噲D保持非常長遠(yuǎn)的眼光。歷史上我們經(jīng)歷過波折，我們很幸運(yùn)的是，我們有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)地位�！�

阿迪達(dá)斯：份額下滑，尋求與中國重修舊好

據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)中文版報(bào)道，阿迪達(dá)斯尋求與中國重修舊好，如今正在新任中國區(qū)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，小心翼翼地修復(fù)自身形象，比如開發(fā)更多針對(duì)中國消費(fèi)者的產(chǎn)品，與炙手可熱的中國體育明星展開代言合作等等。這種強(qiáng)烈的危機(jī)感不止來源于新疆棉事件的自食其果，還有中國本土品牌的后來居上。

浙江日?qǐng)?bào)的消息，今年3月阿迪達(dá)斯公布的財(cái)報(bào)顯示， 2022 年其全球營收同比僅增長1%，其中中國區(qū)下降36%，第四季度的營收更是腰斬50%。而今年一季度的營收是 52. 7 億歐元，同比下降1%。大中華區(qū)收入同比下跌12%，連續(xù) 8 個(gè)財(cái)季出現(xiàn)下滑。

數(shù)據(jù)顯示，兩年前，耐克和阿迪達(dá)斯幾乎占據(jù)了中國市場(chǎng)的半壁江山。但是去年阿迪達(dá)斯在中國市場(chǎng)的份額僅為 9. 7%，被安踏和李寧一舉超越，分別占據(jù) 14. 8% 和 9. 9%。所以，究竟是試探，還是真的賺不到錢急了？華爾街日?qǐng)?bào)稱，阿迪達(dá)斯的高管表示，中國的市場(chǎng)份額不太可能恢復(fù)到以前的水平。不過，由于中國的體育用品市場(chǎng)未來幾年預(yù)計(jì)將保持強(qiáng)勁的增長，即便是保持該公司大約 10% 的市場(chǎng)份額，也能夠提振收入，這也說明中國市場(chǎng)的廣闊韌性和前景規(guī)模。但是想要挽回中國市場(chǎng)，不是換個(gè)主帥，換幾個(gè)代言人，砸多少錢開發(fā)中國市場(chǎng)特供等等就可以的。得問問中國的消費(fèi)者是否有受到尊重，是否冒犯了國人的感情，是否傷害了消費(fèi)者的信任，得先搞清楚自己的立場(chǎng)，不能吃中國的飯，卻砸中國的鍋。