我國家紡業(yè)在近年的異軍突起，成了業(yè)內人士和國際同行關注的焦點。我國家用紡織品行業(yè)協會理事長楊東輝，這位從紡織工業(yè)部時起歷經變革的資深人士說，隨著國家政治體制的改革，從紡織工業(yè)部到紡織總會，進而改為國家局，最后成立中國紡織工業(yè)協會，這不是簡單的名稱的轉換，而是行業(yè)管理體制思想觀念的變革，是由行業(yè)管理變?yōu)樾袠I(yè)服務的根本轉變。  　　

楊東輝講述了他1999年7月接任家紡行業(yè)協會理事長時留下的深刻印象：一是許多人都不知道“家紡”是什么。二是家紡行業(yè)既缺宏觀信息又無企業(yè)及產品的微觀信息。企業(yè)及其產品都是盲目發(fā)展。  　　

那時，作為家紡協會的負責人，楊東輝在向有關部門匯報工作時，總要對“家用紡織品”這個概念做一番解釋；除了“博洋家紡”外，全國從事家紡業(yè)的企業(yè)竟然沒有第二家冠以“家紡”的稱謂。當時在企業(yè)之間、地區(qū)之間，產品開發(fā)抄襲模仿比較普遍，甚至在國外著名的家紡產品博覽會上，開幕當天就有近400件中國產品被國際版權局出示紅牌，取消了參展資格。  　　

如何用市場經濟規(guī)律來促進行業(yè)的發(fā)展？面對剪不斷、理還亂的種種困境，我國家紡協會自2000年始，采取了“造勢”和“造市”相結合的方法，一條使中國家紡業(yè)高速發(fā)展的思路清晰可鑒。所謂“造勢”就是依靠新聞媒體，將現代家紡的消費理念和文化內涵向全社會傳播；所謂“造市”就是隨著小康社會的全面建設，不斷為家紡產品和室內裝飾開拓廣闊的市場，使家紡行業(yè)成為擴大內需、促進外貿的新的經濟增長點。  　　

首先，家紡協會不失時機地提出了"輕裝修、重裝飾"的口號，用幾乎是徹底改變家居環(huán)境的家紡消費模式來進軍動輒要花幾萬、幾十萬元的室內裝飾市場，隨著市場的興起，又提出了“大家紡”和“室內軟裝飾文化”等概念，進一步促進產品的質量和檔次。從2001年到2003年，家紡協會組織的重大活動好戲連臺，其中引起轟動效應的有：組團以中國家紡整體形象出展法蘭克福國際博覽會，組織國際家紡發(fā)展研討會和海峽兩岸家紡研討會，組織中國國際家用紡織品設計大賽，建立家紡設計師分會等。這一步緊跟一步的活動，把理念、企業(yè)、市場、會展、人才等資源進行了整合，使中國家紡的整體水平得到了提升。  　　

另一方面，中國家紡協會在加強從業(yè)者關于知識產權的法律觀念方面做了大量工作。從協會的理事長到普通工作人員，逢會必講知識產權。通過舉辦研討會、學習班，請法律顧問講課，請外貿專家講案例等方法來提高企業(yè)家的認識。另外通過嚴格的評審制度，用取消抄襲產品的參展權和評獎資格等嚴厲手段，有效地加強了行業(yè)自律。  　　

有人將“造勢”和“造市”比喻成“做大蛋糕”，把加強行業(yè)自律和保護知識產權比喻成“揮舞寶劍”。中國家紡協會一手做大蛋糕。一手揮舞寶劍，雙管齊下已滿四年，成效如何？  　　

2003年，中國家紡行業(yè)的產值達3630億元，同比增長21％，占同期紡織三大類產品的22％；全年出口額85億美元，同比增長29％；家紡業(yè)纖維耗用量663萬噸，占紡織纖維耗用總量的33％，三分天下有其一。中國家紡業(yè)已成為年增長率連年超過20％的誘人蛋糕，成為紡織工業(yè)新的經濟增長點。  　　

一組社會現象反映的數字也許更為生動：四年前，只有一家企業(yè)冠名“家紡”，如今逾千家以“家紡”為名的企業(yè)遍布全國；四年前，全國僅有一個家紡專業(yè)市場，如今成規(guī)模的家紡市場已逾十個；四年前，零星的家紡設計不成氣候，如今一支專業(yè)的家紡設計師隊伍已初具規(guī)模，就連服裝界久負盛名的頂級大師也青睞于家紡設計，如張肇達結盟“孚日家紡”，吳海燕入主“夢潔家紡”。  　　

四年“變法”，夯實的是整條家紡產業(yè)鏈的基礎，換來是中國家紡步入高速發(fā)展的大好局面。而楊東輝理事長卻又在點擊新的影響發(fā)展的“軟肋”。他在接受本報記者專訪時指出，西方發(fā)達國家正在大量運用東方元素進行家紡產品的設計，而我們對5000年文化精髓的繼承和挖掘工作做得很不夠，至少在家紡設計領域還沒有找到好的切入點和契合點，這是我們今后研究和探索的重點之一。