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直面競(jìng)爭(zhēng)抗“寒流”

2005-06-03 00:00:00

  如果說,今年1月份“一減”(取消配額)“一加”(148類產(chǎn)品增加關(guān)稅),讓我縣的紡織企業(yè)看到了后配額時(shí)代國(guó)際貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”,那么最近的“兩反一�!保ǚ磧A銷、反補(bǔ)貼、保障措施)則給紹興縣大多數(shù)服裝企業(yè)帶來了一股“寒流”。
 
   據(jù)了解,紹興縣紡織行業(yè)的出口毛利率通常為2%-5%,凈利潤(rùn)為1%-3%,在這種情況下再提高關(guān)稅,必然使有些原來以低價(jià)競(jìng)銷的產(chǎn)品失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)�?h經(jīng)貿(mào)局同志說,近5年來,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,紹興縣一部分具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),出口產(chǎn)品基本處在國(guó)際分工和價(jià)值鏈的低端;從增長(zhǎng)方式看,紡織品的增長(zhǎng)主要以“跑量”為主,過多地依靠了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),因此,紡織企業(yè)面臨著重新“洗牌”。
 
  有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,紹興縣紡織品的自營(yíng)出口占了總出口的94%,其中有近90%是面料,約10%是服裝。這次“兩反一�!�,紹興縣涉及的產(chǎn)品占今年1-4月總出口的4.6%�?h外經(jīng)貿(mào)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說:“從面上看,影響并不是很大;但對(duì)涉及的企業(yè)來說,壓力是可想而知的。”
 
  所幸的是,紹興縣的大部分紡織企業(yè)已經(jīng)歷了近20年的磨煉,對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力已非常強(qiáng)。紹興縣經(jīng)貿(mào)局同志說,紹興縣的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展已較成熟,因此面臨突變,許多企業(yè)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗擊能力。
 
  今年初,“華港”就已經(jīng)歷了一次“考驗(yàn)”。自按量計(jì)征后,“華港”就不再接低檔服裝的單子,而轉(zhuǎn)接加工要求較高的中高檔產(chǎn)品,以此消化服裝出口的附加關(guān)稅。
 
  同時(shí),也有不少紡織企業(yè)在提升產(chǎn)品檔次、搶占高端市場(chǎng)方面先行一步。如浙江天圣集團(tuán)利用配額取消前一年的時(shí)間,加大新產(chǎn)品開發(fā),2004年上市的紡織類新產(chǎn)品已占到產(chǎn)品總數(shù)的80%。像其中一只抗靜電阻燃多功能燈心絨,已成為出口歐美市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品,每米獲利達(dá)80美分,是一般紡織品利潤(rùn)的5倍。
 
  還有的企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)方向,依靠技改提升企業(yè)綜合實(shí)力。如梅盛集團(tuán)投資600萬元引進(jìn)了韓國(guó)的研發(fā)人才、科研成果和生產(chǎn)技術(shù),其開發(fā)的高真仿皮,雖然平均每米售價(jià)在80至100元,卻暢銷國(guó)際市場(chǎng)。該集團(tuán)工作人員說,他們生產(chǎn)的量并不大,但利潤(rùn)空間還比較樂觀,這是提升產(chǎn)品檔次、搶占高端市場(chǎng)讓企業(yè)嘗到了甜頭。
 
  楊汛橋的一些企業(yè)則通過革新原料,如應(yīng)用蛋白纖維、新型的超短纖等,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)地及附加值的目的。也有的企業(yè)通過內(nèi)部技改來減少成本,節(jié)約資源,抵沖了貿(mào)易壁壘帶來的部分影響。有人說,“星火計(jì)劃”為楊汛橋蓄積了大量的智能,在關(guān)鍵的時(shí)候起到了作用。
 
  “裕隆紡織”、“華強(qiáng)紡織”等企業(yè)則通過參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)展銷會(huì)等機(jī)會(huì),提升自己的接單能力,減少原來在中間環(huán)節(jié)的流失,有的則正在慢慢建立自己的品牌,從貼牌向培養(yǎng)自有品牌過渡。“現(xiàn)在冒出來的‘黑馬’,好多都是原來默默無聞的真正的投資型企業(yè)�!蹦痴ぷ魅藛T如是說。
 
  另?yè)?jù)了解,紹興縣在引導(dǎo)和支持紡織企業(yè)提升產(chǎn)品附加值、轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面給予了全力支持。像染整革命、科技攻關(guān)、品牌激勵(lì)、十佳評(píng)選、信息提供等一系列活動(dòng)的開展,無疑為企業(yè)的升級(jí)改造提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
 
  紹興縣外經(jīng)貿(mào)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說,雖然紡織業(yè)面臨“陣痛”,但我們應(yīng)把它看成是對(duì)紹興縣紡織業(yè)的一種“倒逼機(jī)制”,更應(yīng)把它看成是紹興縣紡織業(yè)強(qiáng)基固本的一個(gè)好機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該清醒地看到,由于前期自身粗放的數(shù)量型增長(zhǎng),紹興縣紡織業(yè)顯得越來越疲憊——能源、勞動(dòng)力、土地、原材料各種資源都已難以支撐,而競(jìng)爭(zhēng)的加劇卻使銷售價(jià)格不斷下降。因此,如果沒有“兩反一�!�,就不會(huì)有加征關(guān)稅;如果沒有加征關(guān)稅,就沒有我們現(xiàn)在的“痛定思痛”,也就沒有徹底的可持續(xù)發(fā)展之路。從這個(gè)層面上來說,紹興縣紡織業(yè)是“失之東隅,拾之桑榆�!�

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