從你的問題描述來看，有兩個(gè)重點(diǎn)，這也是一般采購工作的重點(diǎn)：

1.品質(zhì)（催進(jìn)度、控品質(zhì)）

2.交期（工廠延時(shí)交貨）

你只要記得，采購工作，就2個(gè)詞，價(jià)格（成本）和交期（指在質(zhì)量合格，數(shù)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上的交期），切記！

然后，分析你的問題，主要就是如何跟供應(yīng)商和工廠進(jìn)行溝通。

告訴你一個(gè)訣竅，面料生產(chǎn)商，最喜歡的就是和內(nèi)行人打交道，他們很怕跟外行人打交道，因?yàn)橛袝r(shí)候說話驢頭不對(duì)馬嘴。你要做的是深入的熟悉你工作中跟進(jìn)的面料，熟悉面料的成本構(gòu)成，原材料，原材料的特性，面料紗織的織法，后處理，面料的特性，市場(chǎng)價(jià)格，行業(yè)利潤等等，我說的這些你都要去做了解。相信我，你不會(huì)想要跟一個(gè)門外漢去多廢口舌！一定要有積極的態(tài)度，這讓供應(yīng)商很尊敬你這個(gè)客戶，之后的溝通工作會(huì)很好做。

面對(duì)工廠，你只需要把所有事情做在前面！

沒錯(cuò)！他們要的所有東西，不論是物料，還是制單，輔料等等一切他們需要的東西，提早交給他們。并做好領(lǐng)料記錄，這個(gè)很重要！——這讓工廠沒有理由推脫是你們給面料給慢了。

然后就是平時(shí)要跟進(jìn)工廠在生產(chǎn)的款式，你需要熟知的是，任何一款成衣，它的制作中，工藝上最花時(shí)間的環(huán)節(jié)，容易出問題的環(huán)節(jié)，這個(gè)問你們的設(shè)計(jì)部門，或者是樣板車間的師傅就知道了！——這讓你很快查明到底是工廠自己出問題，還是本身工藝上有難度。

說到底，兩個(gè)字，態(tài)度。

就是你要去學(xué)習(xí)，你要力求，比供應(yīng)商和工廠還要專業(yè)。沒人能朦你，你說的這些工作，根本就是小菜一碟了。

祝你好運(yùn)。

關(guān)于采購，作為一個(gè)服裝加工廠的服裝面料采購人員，你必須得站在企業(yè)的角度，盡最大可能的去降低成本，進(jìn)而使企業(yè)獲得利潤的最大化.

有以下4方面需要注意

1、如果是大企業(yè)的采購，可能會(huì)采用公開招標(biāo)，這一點(diǎn)可以找到好的貨源和低廉的價(jià)格；像一些中小企業(yè)，也就是通過通過對(duì)一些供應(yīng)商的對(duì)比，選中最低價(jià)格，但是貨源必須是一手貨源。

2、多聯(lián)系幾家供應(yīng)商，先踩一下價(jià)格，然后選擇一家貨真價(jià)實(shí)的，信譽(yù)好的供應(yīng)商合作，要多調(diào)查了解。

3、初次談價(jià) ，不要直接要最低價(jià)，否則沒有殺價(jià)的余地了。

4、多次交涉后，真的沒余地的情況下，加大進(jìn)貨量，在要一下低價(jià)，沒有水分?jǐn)D了，價(jià)格就差不多了。

除了以上3點(diǎn)，作為一個(gè)優(yōu)秀的服裝面料采購員

至少應(yīng)該掌握以下9個(gè)竅門

1

學(xué)會(huì)議價(jià)

不管采購任何一種物料，在面料采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2

信息來源要廣

現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子信息化的市場(chǎng)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。就比如說好訂單網(wǎng)上的面料工廠，工廠信息詳盡，還配有實(shí)地工廠、設(shè)備、樣品等照片，在線就可準(zhǔn)確地了解工廠實(shí)力，無需花費(fèi)大量的時(shí)間去實(shí)地考察工廠，還可直接搜索與自身訂單匹配的工廠，在線詢價(jià)，縮小找廠范圍。

3

選擇適合自己供應(yīng)商

一個(gè)好的面料供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。

4

采購人員的談判技巧

一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購帶來5％的利潤空間，因此采購人員的專業(yè)高度，也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

5

批量采購的重要性

任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。

6

建立公司的采購信譽(yù)

條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）

7

建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度

從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

8

建立采購人員的月度績效評(píng)估制度

可以激勵(lì)采購員的工作積極性。

9

有效的控制采購庫存

避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用